领导力大师阿代尔系列 正确决策pdf电子书版本下载

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第一部分 有效的思考技能 1

大脑的工作原理 3

神奇的大脑 5

大脑的作用 8

深层思维能做什么 11

利用深层思维 13

深层思维自测清单 15

学会信任直觉 16

良知 20

思考 22

评价 24

清晰的思维 27

分析能力 29

优秀的分析 31

如何实现清晰 33

简单的力量 34

提出正确的问题 35

未被禁锢的头脑 37

清晰思考的技能 38

真理 41

热爱真理 43

决策者的障碍 45

正直诚信 47

证伪原则 50

假定式思考 52

第二部分 决策制定策略 55

有效的决策制定 57

果断 59

考虑清楚目标 61

时间／信息曲线 64

因素分析 65

制定备选方案 67

为什么讨论很重要 69

避免“二选一”的思维倾向 70

龙虾笼模型 72

备选方案自测清单 74

探查后果 75

“睡眠”委员会 76

评估风险 78

考虑备选方案 80

返回临界点 82

熟能生巧 85

深层思维的作用 87

改善决策的五种方法 89

商业决策中的诚信 91

消除犯错的恐惧 93

共享决策 95

领导者的角色 97

任务、团队和个人 99

三环互动 101

领导的八大职责 103

决策集合 105

共识 107

如何达成共识 109

共享决策自测清单 111

群体的智慧 112

第三部分 解决问题 115

解决问题的策略 117

解决方案与决策 119

中性模型 122

解决问题的六个步骤 124

问题解决自测清单 126

反思问题 128

及早发现问题 132

面对问题 134

第四部分 产生思想 137

创造性思维 139

创造力 141

九个点和火柴棒测试 145

不断检验假设 147

避免消极评论 149

整体思维 151

整体思维的作用 153

思想的发展 155

形象思维 156

大脑的想象力 158

想象力练习 159

想象力的发挥 161

正确的想象力 163

想象力自测清单 165

有用的创意 167

数量还是质量 169

创造性思维过程 171

创造大师——托马斯·爱迪生 173

拓宽关联范围 175

更充分地利用深层思维 178

记下想法 180

提高创造力 182

暂缓判断 184

如何主持头脑风暴会议 186

企业家应该回答的十个问题 189

如何鼓励创新 191

第五部分 实践智慧 195

实践智慧 197

思考的时间 199

反思 200

时间管理的十大原则 201

智慧的谦逊 204

远见 206

冷静的判断 208

从经验中学习 210

人事决策 211

判断力 214

实践智慧的三大要素 215

通向实践智慧之路 217

附录1：谁养斑马 220

附录2：九个点和六根火柴棒 223

附录3：发明和研发 225