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中文版前言 1

致谢 1

序言 1

变革场景：圣卢克美分储蓄银行 1

目的、概念和实践 1

第一部分 领导变革的理论 1

导言 1

第一章 变革和领导力的内在关系 3

变革场景：巴巴拉·罗斯·约翰的故事 3

分析因素 9

结论 29

第二部分 在组织情境下的领导变革 37

导言 37

组织变革的环境 37

组织变革的目的 38

变革场景：技术研发使灾难变为回报 41

第二章 组织变革的概念 46

我们想要或者需要何种组织变革？ 46

结论 55

第三章 组织变革中的领导力概念 59

我们想要或者需要何种领导力来完成变革？ 59

结论 79

第四章 组织变革的实践 85

我们应采取何种实践来完成变革？ 85

结论 102

应用与反思 105

第三部分 领导社区和组织变革 129

第五章 社区变革的环境 131

导言 131

社区变革的目的 131

变革场景：公民义务消除化学武器 132

变革观念 141

领导力观念 146

变革实践 148

结论 153

应用与反思 154

第六章 跨越组织和社区情境 163

导言 163

变革场景：为农村妇女提供小额信货 164

跨越组织和社区情境的变革观念 167

跨越组织和社区情境的领导力观念 168

跨越组织和社区情境的变革实践 171

结论 172

第四部分 领导政治和社会变革 173

第七章 政治变革的情境 175

导言 175

政治变革的目的 175

变革场景：非常规拘留 176

政治变革的观念 184

政治领导力的观念 188

变革实践 196

结论 202

应用与反思 203

第八章 社会变革的情境 209

导言 209

社会变革的目的 209

变革场景：绿洲（OASIS）：精神健康消费运动的首创 210

社会变革的观念 213

社会变革的领导力观念 215

社会变革的实践 220

结论 226

应用与反思 226

第九章 跨越社会和政治情境 236

导言 236

变革场景：锡克联盟 236

政治和社会变革的观念 238

政治和社会领导力观念 240

跨越政治和社会环境的变革实践 241

结论 243

第五部分 领导全球变革 245

第十章 全球化变革的情境 247

导言 247

全球性变革的目的 248

变革场景：乍得——喀麦隆输油管道 249

全球性变革的观念 252

全球性领导力的观念 258

全球性变革的实践 273

结论 280

应用与反思 281

第十一章 跨越全球和社会的情境：跨国网络、基于互联网的社会运动和非政府组织中的虚拟行动 300

导言 300

变革场景：全球性公民社会是好事情吗？ 301

虚拟化变革的概念 305

虚拟领导力的概念 307

虚拟化变革的实践 311

结论 315

第十二章 结语：连接多元情境中的观念与实践 319

跋 领导知识精英变革：观念的力量 James MacGregor Burns 324

关于作者 326

关于其他撰稿人 327

译者后记 329