煤炭企业转型期文化管理实操 蔚州融合文化pdf电子书版本下载

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第一章 市场化精细管理概述 1

第一节 市场化精细管理产生的背景 1

第二节 市场化精细管理的基本内涵 6

第二章 组织管理体系 13

第一节 市场化精细管理的层次划分 13

第二节 各层次的管理职能 15

第三节 各层次间的关系分析 17

第四节 案例 18

第三章 业务流程体系 20

第一节 政策制定与执行流程 20

第二节 专业市场运作流程 22

第三节 内部结算业务流程 27

第四节 案例 35

第四章 内部价格体系 38

第一节 单一价格 38

第二节 综合价格 41

第三节 基层单位内部价格 42

第五章 预算管理体系 51

第一节 概述 51

第二节 预算管理的基本内容 51

第三节 基层单位工程预算管理 60

第四节 班组工程预算管理 66

第六章 经营核算体系 72

第一节 内部成本核算办法 72

第二节 核算过程与薪酬分配 73

第三节 案例 77

第七章 绩效评价体系 81

第一节 绩效评价的原则及内容 81

第二节 绩效评价的考评业务流程 85

第三节 绩效评价结果的应用 86

第四节 案例 86

第八章 调控仲裁体系 88

第一节 调控仲裁功能 88

第二节 调控仲裁层次及职能 89

第三节 调控仲裁业务流程 91

第九章 信息管理体系 93

第一节 企业管理信息系统的功能效用 93

第二节 经营管理信息系统简介 94

第三节 其他管理信息系统的开发 108

第十章 基层区队运转模式 111

第一节811队管理模式 111

第二节 标准工序模式 123

第三节 项目负责制模式 135

附录 市场化精细管理的运行规则和办法 148

附件1市场化精细管理调控仲裁规则 148

附件2资金市场运行办法 153

附件3产品市场运行办法 165

附件4开拓运输市场运行办法 174

附件5电力市场运行办法 183

附件6设备市场运行办法 190

附件7物资市场运行办法 204

附件8安全市场部经济运行办法 228