图书介绍
管理学pdf电子书版本下载
- GATY DESSLER著 著
- 出版社: 台湾培生教育出版股份有限公司
- ISBN:9577293573
- 出版时间:2003
- 标注页数:635页
- 文件大小:142MB
- 文件页数:649页
- 主题词:
PDF下载
下载说明
管理学PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!
(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)
注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具
图书目录
Part1 管理的环境 1
Chapter 1 二十一世纪的管理 2
管理者的工作 4
管理快E点:E-CEO 9
为何今天的管理者会面临持续不断的竞争与改变? 16
现在即未来 20
摘要 28
融会贯通 29
个案讨论:与众不同能够成功吗? 29
你也可以当顾问:KnitMedia唱片蒸蒸日上 30
注释 33
Chapter 2 国际环境中的管理 38
企业远渡重洋 41
国际环境中的管理者 46
企业家纪实:全球卫星定位系统遇到阻碍 51
多国公司的管理团队 55
管理快E点:使用网际网路作为全球管理工具 57
全球管理者 58
国际管理的程序 60
摘要 65
融会贯通 66
个案讨论:美国书商与德国媒体钜子合夥 66
你也可以当顾问:KnitMedia进行全球化 68
注释 71
Chapter 3企业伦理与组织文化的管理 76
影响工作的伦理行为之因素 78
培养正确的企业文化 86
管理者与社会责任 89
管理多样性 95
摘要 100
融会贯通 101
个案讨论:Allstate决定重整组织——将裁掉四千个工作 102
你也可以当顾问:与爱迪生电力公司相关的伦理争议 103
注释 105
Part 2 规划 111
Chapter 4决策制订 112
何谓决策制订? 114
企业家纪实:重写软体销售法则 120
管理者如何作决定 121
如何作出更好的决策? 128
管理快E点:知识管理 132
善用群体的力量作好决策 135
摘要 142
融会贯通 143
个案讨论:BP的股东是否应通过该交易? 143
你也可以当顾问:下一间店开在哪? 145
注释 147
Chapter 5规划与设定目标 152
规划的本质与目标 154
规划的程序 158
如何设定目标? 163
规划的假设 170
管理快E点:威名百货的需求预测 172
规划工作的执行面 175
企业家纪实:使用电脑化事业计画软体 176
摘要 181
融会贯通 182
个案讨论:达成目标後就停止吗? 182
你也可以当顾问:问题是:要不要作规划? 184
注释 186
Chapter 6 策略管理 190
策略管理程序 192
策略种类 197
管理快E点:网际网路策略 201
企业家纪实:MovieFone建立起潜在竞争者障碍 206
选择正确的策略规划工具 208
策略规划的推行 215
摘要 221
融会贯通 222
个案讨论:一家公司可以成功管理几个品牌名称? 222
你也可以当顾问:KnitMedia的成长和扩张策略 224
注释 226
Part 3 组织 231
Chapter 7 组织的基础 232
从规划到组织 234
设立部门 237
企业家纪实:Netscape如何在瞬息万变的网路时代中即时改组 240
管理快E点:运用网际网路达成全球沟通 247
达成协调 252
组织里的授权 256
高塔式与扁平式组织及控制幅度 261
摘要 264
融会贯通 265
个案讨论:Greenley传播公司的组织 265
你也可以当顾问:把KnitMedia加以组织 266
注释 268
Chapter 8 不确定时代的组织设计 272
组织将朝向「有机式」的结构来设计 274
建立以团队为基础的结构 280
建立以网路为基础的组织 283
无疆界组织 287
联邦式组织 292
摘要 296
融会贯通 297
个案讨论:W.L. Gore关系企业:为持续变革进行组织设计 297
你也可以当顾问:我们应该如何设计组织才不会失败? 299
注释 301
Chapter 9 组织的人事任用 306
人力资源管理——策略性夥伴 308
人力规划与人员招募 310
管理快E点:JobDescription.com 312
企业家纪实:邓肯集团有限公司 317
甄选员工 323
职前训练与在职训练 334
人力资源管理的其他重要议题 336
摘要 344
融会贯通 345
个案讨论:MONSTER.COM——公司可以将人员招募工作外包给其他公司吗? 345
你也可以当顾问:在KnitMedia推行人事任用与人力资源计画 347
注释 349
Part 4 领导 355
Chapter 10 成为领导者 356
领导者的任务 358
管理快E点:克里斯·辛顿建置思科网站 363
领导的基础与特质 364
领导风格与行为 367
情境领导理论 373
成为领导者 378
摘要 382
融会贯通 383
个案讨论:让美国驱逐舰——班佛号改头换面 383
你也可以当顾问:Michael Dorf领导KnitMedia 385
注释 387
Chapter 11 激励员工 394
以需求为基础的方法 396
以程序为基础的方法 403
学习/强化理论 406
激励的实务观:十种激励员工的方法 407
管理快E点:上网得奖去 410
企业家纪实:赞赏与尊重 413
结语:你该如何激励员工? 422
摘要 424
融会贯通 424
个案讨论:戴顿·哈森公司学会如何激励女性员工 425
你也可以当顾问:KnitMedia主张激励 426
注释 428
Chapter 12 组织沟通 434
沟通模式 436
人际沟通 438
组织沟通 445
改善组织沟通的技巧 448
企业家纪实:培养部门间的共鸣 454
与思考同步的沟通 456
管理快E点:透过网际网路沟通 460
摘要 463
融会贯通 464
个案讨论:处理多样性:障碍或突破? 464
你也可以当顾问:保持KnitMedia的沟通管道畅通 465
注释 467
Chapter 13 团队管理 472
团队:员工投入之运作 474
群体动力学:群体的基石 475
公司如何运用团队? 477
管理快E点:虚拟团队 479
如何建立高效能团队? 482
企业家纪实:出版形象公司的团队建立 487
高效能团队的领导 491
摘要 496
融会贯通 497
个案讨论:加拿大最大铁路公司的团队合并 498
你也可以当顾问:KnitMedia的团队合作 499
注释 500
Chapter 14 变革管理 506
组织变革的挑战 508
企业家纪实:Netiva入口网站的新策略 509
管理快E点:企业流程再造 511
带领组织变革的八大步骤 515
领导者在组织与文化变革中的角色 521
运用组织发展技术进行组织变革 526
冲突管理技术 530
摘要 535
融会贯通 536
个案讨论:政府再造 537
你也可以当顾问:我们如何让变革的精神长存? 539
注释 541
Part 5 控制 545
Chapter 15 控制与承诺 546
控制在管理程序中所扮演的角色 548
管理快E点:e分钟控制 549
两种控制之道 550
传统式控制 554
管理快E点:UPS利用科技来遂行其控制 560
企业家纪实:利用ERP系统来达成控制的目标 561
员工面对控制时的反应 564
承诺式控制法 567
摘要 576
融会贯通 577
个案讨论:丽緻酒店的品质控管 578
你也可以当顾问:Kn itMed ia如何掌控公司局势? 579
注释 581
附录A 作业管制工具与资讯科技 584
作业管理工具与技巧 586
存货控制技术 593
品质与生产力的控制 596
管理资讯系统 603
你也可以当顾问:KnitMedia内部的高科技世界 608
注释 609
中英文索引 613