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绪论 1

一、卡卡贝兹（Andrew Kakabadse） 1

二、帕克（Christopher Parker） 3

第一部份 观念的概述 11

第一章 社会力量的分类学&卡文诺（M.S.Cavanaugh） 11

一、简介 11

二、权力是一种个人的特质 13

三、权力是一种人际间的架构 17

四、权力是一种商品 22

五、权力是一种因果架构 24

六、权力是一种哲学架构 27

第二章 权力理论&里恩（Margaret Ryan） 33

一、简介 33

二、甲—乙模式的权力观念 35

三、结构 44

四、价值观 47

五、规则 55

六、相互的认知 57

七、结论 59

第三章 合法性周期：权力使用的长期性动态&哈勒（W.E.Halal） 61

一、权力即将面临的变动 61

二、观念的架构 63

三、实证资料库 65

四、合法性下降的趋势 69

五、合法性周期 71

六、管理即将面临的权力变动 74

第四章 组织发展：一种逐渐没落的政治层面？&海洛森与彼得（R.G.Harrison＆D.C.Pitt） 81

一、简介 81

二、谁是批评者 83

三、目前对组织发展的各种批评 84

四、组织发展的重建 94

五、组织发展的改革趋势 99

第五章 关于一种组织政治行为理论&卡卡贝兹与帕克（A.Kakabadse＆C.Parker） 103

一、各种不同的意义 104

二、各种出现的论点 111

三、认知型式图与政治活动 114

四、何谓组织政治？ 121

五、走向多元理性 124

六、总结 126

第六章 教育机构内的政治问题&格瑞（H.L.Gray） 127

一、教育性机构的一个主观性理论 127

二、主观的理论与个性 129

三、政治的经验 130

第二部份 应用、个案、故事与神话 147

第七章 在计划性变革努力中对于社会政治脉络的管理—实务者可使用之架构所包含的要素&狄鲁卡（Joel R.Deluca） 147

一、简介 147

二、组织革新之社会政治脉络观 148

三、各种策略导向水准 150

四、图解社会政治脉络 153

五、策略杠杆 165

六、总结 171

第八章 神话、奇迹和官样文章—顾问角色的非理性层面&马克林（A.McLean） 173

一、勾结性权力 177

二、直觉性权力 179

三、矛盾性权力 184

四、类比性权力 189

五、结论 193

第九章 程序顾问的政治问题&卡卡贝兹（A.Kakabadse） 195

一、变异的区分 195

二、个案 200

三、政治策略的确认 206

四、结论 210

第十章 在权力文化中组织发展可能实现吗？&瑞恩（Peter Reason） 213

一、简介 213

二、权力 214

三、组织发展 215

四、文化 216

五、组织发展与角色文化 218

六、可门伦公司的权力文化 219

七、诊断 224

八、尝试发展一种适合可门伦公司的OD计划 225

九、在权力文化中OD工作的成功可能性 228

第十一章 对权力的各种认知：针对一所学院的个案研究&里恩（Margaret Ryan） 235

一、对结构的认识 236

二、有权力的人 239

三、对文化的各种认知 244

四、结论 250

参考文献 253

人名索引 271

名词索引 283