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第一篇 愿景 3

第一章 开端/ 3

创业管理/ 3

精益创业的根基/ 6

第二章 定义 12

谁才是创业企业家？ 12

如果我是创业者，何谓新创企业？ 14

SnapTax的故事 15

七千人的精益创业/ 17

第三章 学习// 22

IMVU经证实的认知/ 23

价值VS浪费// 30

从何证实？// 32

零的愚勇/ 34

IMVU之外的启示/ 36

第四章 实验// 38

从点金术到科学// 38

实验也是产品// 44

乡村洗衣服务// 46

政府部门中的精益创业？/ 48

第二篇 驾驭 58

第五章 飞跃// 58

战略基于假设// 59

现地现物/ 64

走出办公大楼// 65

分析瘫痪症 67

第六章 测试/ 69

为什么第一个产品不完美// 71

视频式最小化可行产品 73

贵宾式最小化可行产品 75

别在意那八个幕后人员 78

质量和设计在最小化可行产品中的角色 81

开发最小化可行产品中的减速路障 84

从最小化可行产品到创新核算 87

第七章 衡量 89

为什么看似枯燥的核算将改变你的生活 89

如何实行创新核算——三大认知阶段性目标 91

IMVU的创新核算 94

优化VS认知 98

小心虚荣指标 100

可执行指标VS虚荣指标 101

三个“可”的价值 112

第八章 转型还是坚持 117

创新核算带来更迅速的转型 118

能实现的转型数量决定新创公司的跑道 126

转型需要勇气 127

“转型还是坚持”的会议 129

转型失败 133

转型列表 136

转型是一个战略假设 139

第三篇 加速 146

第九章 批量 146

创业活动中的小批量 149

小批量的实例 152

大批量的死亡螺旋 155

要拉动，不要推动 157

第十章 成长 163

增长来自何方？ 164

三种增长引擎 165

增长引擎决定产品市场契合 174

引擎停滞之时 176

第十一章 适应 178

建立自适应组织 180

“五个为什么”的智慧 182

五大罪状之魔咒 186

五个为什么的实例 190

适应较小的批量 195

第十二章 创新 202

如何培养颠覆式创新 202

创造实验平台 205

培养管理组合 211

第十三章 尾声：杜绝浪费 217

组织的超能力 220

长期股票交易中心 225

总结 226

第十四章 参与精益创业运动 227

必修读物 228

沿展阅读 230

致谢 233

注释 238