组织能力的突破 从杨三角看领先企业成功之道pdf电子书版本下载

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第1章 突破烟花企业的厄运 1

烟花企业的三大挑战 2

向不同行业的领先企业学习 6

它们为何成功 7

本书的结构 22

第2章 阿里巴巴：18000个人的信任 24

用透明营造信任 25

以德治企 26

像18个人那样敏捷 29

“政委”神经系统 30

阿里巴巴工具箱 33

价值观不要写在墙上（对话阿里巴巴科技有限公司原CEO卫哲） 39

第3章 东风日产的和合之道 46

合资之初的阵痛 46

中日磨合：共同行动纲领 49

文化整合冲破成长瓶颈 51

三种文化基因的融合 53

文化整合的新挑战 56

东风日产工具箱 60

东风日产有“心气”（对话东风日产副总经理任勇） 63

第4章 东软：复杂问题的高效解决者 70

矩阵结构下的高效运作 71

知识资产既快又好地复用 73

战略人力资源管理 76

一个中国企业的生存逻辑 78

东软工具箱 80

开放地打造多赢生态（对话东软集团董事长刘积仁） 83

第5章 复星的投资哲学和管理能力 91

以规范透明控制风险 92

专业投资的关键组织能力 94

打造专业投资的三大挑战 98

复星工具箱 102

我们唯一的资本是学习能力（对话复星集团董事长郭广昌） 105

第6章 宏碁的全球整合运营 112

商业模式创新重获生机 113

运营架构保障高效作战 115

建立和管理全球人才 118

宏碁的全球整合观 121

宏碁工具箱 124

脱胎换骨的宏碁（对话宏碁集团董事长王振堂、总裁翁建仁） 127

第7章 迈瑞：打造世界级的企业 133

从竞争对手的弱点切入 134

让知识型员工进发能量 136

顺势而为的国际化 138

迈瑞工具箱 141

发挥知识型人才的竞争优势（对话迈瑞科技董事长徐航） 145

第8章 玫琳凯：粉红家族的无缝合作 152

高效的组织架构 153

客户导向的业务支撑系统 154

无缝合作是如何形成的 155

支持与改变 158

玫琳凯工具箱 160

满足所有利益相关者（对话玫琳凯大中国区总裁麦予甫） 163

第9章 苏宁的云管理 168

看不见的生产线 169

让集中的更集中 171

让分散的更分散 174

云管理背后的“人” 176

苏宁工具箱 179

快速稳健发展的密码（对话苏宁电器副董事长孙为民） 182

第10章 星巴克：传递价值的神经末梢 190

店长：管理链条的关键节点 191

让价值观到达门店 193

用制度规避人性之恶 196

没有工具就没有武器 198

星巴克工具箱 200

把金字塔倒过来（对话星巴克董事长舒尔茨） 203

第11章 因企而异的组织能力建设 211

组织能力建设的共同点 211

因地制宜的组织能力实践 214

缺一不可的思考 221