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第一部分 系统1，系统2 1

第1章 一张愤怒的脸和一道乘法题 3

行为与注意力 4

系统1遇到麻烦，系统2会出面解决 8

冲突与自我控制 9

看上去不等长实际上等长的两条线 11

两个虚拟出来的角色 13

第2章 电影的主角与配角 15

瞳孔是人类思维活动的灵敏指示器 15

为什么我们看不见那只“大猩猩”？ 20

第3章 惰性思维与延迟满足的矛盾 23

又累又饿的保释官更可能否定保释申请 25

脱口而出的错误答案 28

今天得到1000美元，1年后得到10000美元，你选哪个？ 30

第4章 联想的神奇力量 34

启动效应：让人不知不觉微笑的铅笔 36

你会自觉投到盒子里多少钱？ 38

第5章 你的直觉有可能只是错觉 43

由记忆造成的错觉 44

什么样的信息更容易让人信服？ 46

股票代码上口，回报率也相对较高 48

创新是发生在能让人联想无限的环境中的 51

第6章 意料之外与情理之中 55

从第一次的惊喜到第二次的习以为常 55

简的钱包是怎么丢的呢？ 58

第7章 字母“B”与数字“13” 63

是什么让你相信了那些荒谬之词？ 65

光环效应与群体的智慧 66

眼见为实的想法往往让我们仓促作出决定 69

第8章 我们究竟是如何作出判断的？ 73

看照片预测竞选胜出者，为何其准确率可高达70％？ 74

平均长度与总长度是完全不同的数量概念 76

与强度等级匹配的描述 77

思维的发散性让我们作出直觉性判断 78

第9章 目标问题与启发性问题形影不离 81

找个相对简单的问题来作答 81

立体启发法：远处的物体看上去更高大 83

情感启发式：因为喜欢，所以认同 86

第二部分 启发法与偏见 89

第10章 大数法则与小数定律 91

小样本的出错风险可能高达50％ 94

信任多于质疑的普遍性偏见 95

对随机事件作出因果解释必然是错的 97

第11章 锚定效应在生活中随处可见 101

对锚定值的调整常常是不足的 102

暗示就是一种锚定效应 104

作为这幢房子的主人，你能接受的最低售价是多少？ 105

锚定效应何时适用，何时不适用？ 107

第12章 科学地利用可得性启发法 111

意识到自己的偏见有利于团队关系融洽 112

可得性偏见会影响我们对自己或他人的看法 114

第13章 焦虑情绪与风险政策的设计 119

被闪电击中与食物中毒，哪种意外致死率更高？ 120

如何避免小概率的风险事件演变成公共危机？ 122

第14章 猜一下，汤姆的专业是什么？ 127

依据典型性作出预测是下意识的行为 130

典型性启发的两宗罪 132

用贝叶斯定理来约束直觉 134

第15章 琳达问题的社会效应 136

琳达不可能只是一名普通的银行出纳吧？ 137

少即是多的逻辑悖论 140

第16章 因果关系比统计学信息更具说服力 147

因果关系基础比率与思维定式 148

我们并没有自己想的那样乐于助人 151

第17章 所有表现都会回归平均值 156

第二次的表现与第一次并无因果联系 157

回归现象的意义不亚于发现万有引力 160

第18章 如何让直觉性预测更恰当有效？ 166

偏离预测方向的直觉 167

对直觉性预测的偏见进行修正 170

两位教授候选人，应该选择哪一位？ 172

第三部分 过度自信与决策错误 177

第19章 “知道”的错觉 179

后见之明的社会成本 182

真的存在能让企业基业长青的秘诀吗？ 184

第20章 未来是不可预测的 189

士兵测评的有效性错觉 189

投资股票的技能错觉 192

主观自信与专业文化为认知错觉提供了生存的土壤 196

专家预测的准确度比不上扔飞镖的猴子 197

第21章 直觉判断与公式运算，孰优孰劣？ 201

专家预测比不上简单运算准确 202

让许多业内人士烦恼的运算法 206

“闭上眼睛”的直觉判断比主观判断更可取 208

第22章 什么时候可以相信专家的直觉？ 211

直觉就在眨眼之间 212

专家型直觉的习得 214

环境有规律可循，直觉才可相信 216

直觉的对错评估 219

第23章 努力养成采纳外部意见的决策习惯 221

比起外部意见，我们更偏向内部意见 223

规划谬误：过于乐观的计划随处可见 225

减少决策错误的有效方法 226

第24章 乐观主义是一柄双刃剑 230

乐观主义者过度自信的代价 230

竞争忽视：为何大片会扎堆上映？ 234

是你太糟糕，而不是我太笨拙 236

“事前验尸”：部分克服乐观偏见的方法 238

第四部分 选择与风险 241

第25章 事关风险与财富的抉择 243

面对风险，我们不是理性的经济人 244

伯努利的财富效用理论错在哪里？ 246

第26章 更人性化的前景理论 252

面对财富，你会选择规避风险还是冒险一搏？ 253

损失厌恶：人们对亏损的反应比对盈余的反应大得多 257

前景理论无法应对令人失望的事 260

第27章 禀赋效应与市场交易 263

人们为什么不愿意割舍自己已拥有的东西？ 266

像商人那样思考和交易 271

第28章 公平性——经济交易的参照点 274

目标就是参照点 276

我们为什么不愿意改变现状？ 278

商人提价或降低员工工资的行为公平吗？ 279

第29章 对结果可能性的权衡 283

可能性效应与确定性效应 283

著名经济学家也难逃阿莱斯悖论的陷阱 285

决策权重的大小取决于人们的担忧程度 287

四重模式：可能性与决策权重的关系模型 289

可能性效应影响下的风险决策 292

第30章 被过分关注的罕见事件 295

你认为一支三流球队获得NBA总冠军的可能性有多大？ 296

画面感越强，决策权重越大 298

对风险的表述方式不同，所做决策可能截然相反 301

罕见事件又为何会被人忽视？ 303

第31章 能带来长远收益的风险政策 307

宽框架还是窄框架？ 308

聪明的投资者不会每天都看股票行情表 309

风险政策可以抵消风险厌恶的偏见 312

第32章 心理账户是如何影响我们的选择的？ 314

你会卖掉赢利的股票还是亏损的股票？ 314

哪种选择会让你更后悔？ 318

因为害怕将来后悔而作出不理性的选择 321

第33章 评估结果的逆转 325

开启经济学与心理学的跨界交流 326

联合评估引发偏好逆转 328

同类案件判罚的力度为何不一样？ 331

第34章 善用框架效应，让生活更美好 334

情感的框架效应很难抵挡 335

用框架性政策助推人们作出更好的选择 338

第五部分 两个自我 345

第35章 体验效用与决策效用的不一致 347

如何测量体验效用？ 348

记忆自我夸大了痛苦体验 351

记忆没那么可靠 353

第36章 人生如戏 355

比起整个人生，我们更在意人生的结局 355

关于上一次旅行，你还能记起多少？ 357

第37章 你有多幸福？ 360

测量经验自我的幸福感 361

幸福的方法 364

第38章 思考生活 367

生活满意度：一个很难回答的问题 368

被放大了的幸福错觉 371

千万不要忽略时间的作用 375

结语 377

附录A 不确定性下的判断：启发法和偏见 387

附录B 选择、价值以及框架 405

致谢 423