现代商务国际 原书第7版pdf电子书版本下载

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第一部分引导和综述 2

第1章 全球化 2

开篇案例：桑坦德银行的全球化 2

1.1什么是全球化 5

1.2全球性机构的出现 8

1.3全球化的驱动者 9

1.4全球经济中不断变化的统计数据 14

1.5对全球化的争议 21

1.6全球市场中的管理 27

本章小结 29

批判性思考和讨论题 29

章末案例：地产的全球化 30

第二部分国家间的差异 32

第2章 国家间政治、经济体制的差异 32

开篇案例：土耳其：平衡的榜样 32

2.1政治体制 34

2.2经济体制 36

2.3法律体制 37

2.4经济发展的决定因素 42

2.5转型中的国家 46

2.6经济转型的性质 48

2.7变化的政治、经济意义 50

聚焦管理含义 50

本章小结 53

批判性思考和讨论题 54

章末案例：世界杯之后的南非 54

第3章 文化差异 56

开篇案例：俄罗斯的商业文化 56

3.1什么是文化 57

3.2社会结构 60

3.3宗教与道德体系 64

3.4语言 65

3.5教育 66

3.6文化与工作场所 67

3.7文化的变化 69

聚焦管理含义 70

本章小结 72

批判性思考和讨论题 73

章末案例：安海斯-布希英博集团：全球与当地文化 73

第4章 国际商务中的道德问题 75

开篇案例：孟加拉国：工资和工作条件 75

4.1国际商务中的道德问题 76

4.2道德两难的窘境 83

4.3不道德行为的根源 84

4.4道德的几种哲学思维方式 86

聚焦管理含义 91

本章小结 95

批判性思考和讨论题 96

第三部分跨境贸易与投资 98

第5章 国际贸易理论 98

开篇案例：巴西的全球视野 98

5.1贸易理论概述 99

5.2重商主义 101

5.3绝对优势理论 103

5.4比较优势理论 105

5.5赫克歇尔一俄林理论 111

5.6产品生命周期理论 113

5.7新贸易理论 115

5.8国家竞争优势：波特的钻石 117

聚焦管理含义 122

本章小结 123

批判性思考和讨论题 124

章末案例：天生全球化公司 125

附录5A国际贸易和国际收支平衡 126

第6章 国际贸易中的政治经济 130

开篇案例：全球金融危机、WTO和G20集团 130

6.1贸易政策的工具 132

6.2关于政府干预的论点 138

6.3对自由贸易理论的修正 144

6.4全球贸易体系的发展 145

聚焦管理含义 156

本章小结 157

批判性思考和讨论题 158

章末案例：国际奴隶贸易 158

第7章 外国直接投资 160

开篇案例：家乐福在印度 160

7.1世界经济中的外国直接投资 161

7.2世界经济中外国直接投资的理论 168

7.3政治意识形态与外国直接投资 173

7.4 FDI的利益与成本 176

7.5政府政策工具与FDI 181

聚焦管理含义 184

本章小结 186

批判性思考和讨论题 186

章末案例：非洲的FDI 187

第8章 区域经济整合 188

开篇案例：北美自由贸易协定与汽车运输业 188

8.1经济整合水平 190

8.2支持区域经济整合的理由 192

8.3反对区域经济整合的理由 193

8.4欧洲的区域经济整合 194

8.5美洲的区域经济整合 203

8.6其他地区的区域经济整合 208

聚焦管理含义 210

本章小结 211

批判性思考和讨论题 212

章末案例：欧洲能源市场 212

第四部分全球货币体系 216

第9章 外汇市场 216

开篇案例：人民币与经济平衡 216

9.1外汇市场的功能 218

9.2外汇市场的性质 223

9.3汇率决定的经济理论 224

9.4汇率预测 232

9.5货币可兑换性 234

聚焦管理含义 235

本章小结 238

批判性思考和讨论题 239

章末案例：日元与出口：日本的持续复苏 239

第10章 国际货币体系 241

开篇案例：澳门与澳元 241

10.1金本位制 243

10.2布雷顿森林体系 245

10.3固定汇率体系的瓦解 246

10.4浮动汇率体系 248

10.5固定汇率与浮动汇率 251

10.6实践中的汇率体系 253

10.7国际货币基金组织对危机的管理 255

聚焦管理含义 264

本章小结 266

批判性思考和讨论题 267

章末案例：匈牙利的货币危机 267

第五部分在国际市场竞争 270

第11章 国际商务战略 270

开篇案例：安盛 270

11.1战略与企业 271

11.2全球扩张、赢利能力与利润增长 278

11.3成本降低和对当地需求响应的压力 285

11.4战略选择 288

11.5战略联盟 294

本章小结 298

批判性思考和讨论题 299

章末案例：雷诺、日产与戴姆勒：一个战略联盟的演变 299

第12章 进入外国市场 301

开篇案例：塔塔集团：外国市场进入策略 301

12.1基本的进入决策 302

12.2进入模式 308

12.3选择进入模式 314

12.4绿地投资与收购 316

本章小结 319

批判性思考和讨论题 320

章末案例：英特尔公司在哥斯达黎加 321

第13章 出口、进口与补偿贸易 323

开篇案例：Coficab与突尼斯 323

13.1出口的前景和隐忧 324

13.2改进出口表现 326

13.3出口和进口融资 331

13.4出口援助 335

13.5补偿贸易 335

本章小结 339

批判性思考和讨论题 339

章末案例：中国的出口和补偿贸易政策 339

第14章 全球生产、外包与物流 341

开篇案例：巴西航空工业公司：“Azul的天空” 341

14.1战略、生产与物流 343

14.2在哪里生产 345

14.3国外工厂的战略角色 351

14.4外包生产：自制或外购决策 353

14.5管理全球供应链 357

本章小结 359

批判性思考和讨论题 359

章末案例：降低创新成本 360

第15章 全球市场营销和研发 362

开篇案例：太平洋化妆品公司的市场营销走向全球化 362

15.1市场全球化与品牌 364

15.2市场细分 365

15.3产品属性 366

15.4分销战略 368

15.5沟通战略 371

15.6定价战略 377

15.7确定营销方法组合 380

15.8新产品开发 382

本章小结 386

批判性思考和讨论题 387

章末案例：苹果公司在全球销售iPhone与iPad 387

第16章 全球人力资源管理 389

开篇案例：化学工程师与全球人力资源管理 389

16.1国际人力资源管理的战略角色 391

16.2人员配备策略 392

16.3培训与管理开发 399

16.4绩效评估 402

16.5补贴 403

16.6国际劳工关系 407

本章小结 409

批判性思考和讨论题 409

章末案例：谷歌公司的人力资源部：“人事经营” 410

术语表 411