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第一章 人本管理的企业目标模式 1

管理是一门微妙的人文艺术 2

超人一等的管理原则 5

突破传统模式的管理机制 6

解读企业内部各种“气候征兆” 8

适应未来发展的新型管理理念 13

管理策略的新型发展道路 24

建立因人而异的管理策略 28

破译开明管理的激励谜团 29

寻找进步管理的开明之本 31

制造人本管理的副产品 32

人本管理理念的爱国思想 34

经典剖析：雪利·罗丝谈企业目标整合 37

第二章 企业领导的管理动态模式 41

经理人的客观管理策略 42

经理人的参与管理策略 45

优秀经理人的人格特质 49

经理人的倾听艺术特质 50

经理人获取信息的途径 53

存在型领导的领导魅力 55

存在型领导的人性韬略 60

存在型领导的务实之道 66

成功领导的重要策略 72

领导成功的人文艺术 77

良好管理的金科玉律 80

灵活应变的管理模式 84

打破常规的经营绝招 89

经典剖析：莱特与艾莉平探讨开明领导特质 91

第三章 塑造企业形象的营销模式 95

推销策略的核心理念 96

营销的奇妙冲击力 99

市场营销的新动力 99

企业营销的根本方略 103

迎合顾客需要的特色营销 111

建立新时代的营销新体系 112

经典剖析：安妮·罗宾森的独特经营 114

第四章 员工自我实现的奋斗模式 117

探察真正的自我价值 118

追求自我认同的训练模式 120

自我成长的有效途径 124

自我实现的关键一步 126

建立优美心灵的管理 127

内化工作的成功秘诀 128

非结构性团体的沟通技巧 133

含纳并构建基本性格态度 136

正确对待自我实现者的隐私 140

激发员工潜能的智慧资源 145

经典剖析：乔治·马肯策划自我实现 147

经典剖析：布莱恩·勒林谈企业员工价值实现 150

第五章 建立综效协同的组织模式 153

规范社会综效协同问题 154

社会与员工的协同作用 162

综效原则中的协作观 169

综效思考与发展模式 171

重新定义存在价值 177

综效原则下的存在价值 178

发挥企业的综效协同优势 181

经典剖析：安德鲁·凯依漫谈创造发挥员工潜能的企业环境 187

第六章 企业竞争活力的创新模式 191

管理思想演变的新趋势 192

商业管理背后的真正动力 194

企业应付内外变化的措施 197

企业创新发展的必由之路 200

在企业内部营造创新环境 203

富于革新企业的八种品质 204

企业把握创新的机遇 206

影响管理者创新能力的十大特质 208

管理者实践创新的三个步骤 209

企业内员工创造的源泉 211

企业员工的创新困惑 213

操纵员工创造的法宝 221

发挥员工创造性的新业务 222

激发潜在创造力的十种方法 225

模仿也是一种很好的创新 227

经典剖析：麦可·瑞依谈员工创造力 229

第七章 革新会计系统的操作模式 233

理想经济下的商业利润论 234

新经济体系的核心理念 239

会计师科学操作新模式 240

价值分析的有效原则 241

削减成本的有效方法 245

经典剖析：摩特·梅尔森论企业的人性面 248

第八章 开拓全新的企业评判模式 255

直击开明企业的评判准则 256

建立推动进步的变革理论 261

把握新时代经济的命脉 268

经典剖析：盖瑞·海尔评估企业发展 270