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第1章 企业经营与库存管理 1

1-1 环境变化与企业经营 1

1-2 流动资金的改革是最大的经营课题 3

1-3 企业的利润与库存管理 6

1-4 有库存就是错吗 8

1-5 让库存带来利润 10

第2章 什么是库存管理 13

2-1 放眼看去积货成山 13

2-2 为何库存是必须的 15

2-3 制造业的库存是如何产生的 18

2-4 流通业的库存是如何产生的 20

2-5 什么是库存管理 22

2-6 通过库存管理能改善什么 24

2-7 库存管理的范围 26

2-8 库存管理与业务划分 28

2-9 库存是谁的责任 31

第3章 库存管理的方法 35

3-1 库存管理的方法 35

3-2 分析库存现状的视点 37

3-3 注意库存的变化 39

3-4 通过库存周转率考察效率 42

3-5 区分库存的等级 44

3-6 分析库存找到问题 46

3-7 订货方式的种类 49

3-8 定期不定量的订货方式 51

3-9 定期不定量订货的实例 53

3-10 不定期定量的订货方式 56

3-11 不定期定量订货的实例 58

3-12 其他的订货方式 60

3-13 多种多样的预测方法 62

3-14 示例：实际订货方式 65

第4章 库存标准的设定 69

4-1 库存标准是什么 69

4-2 如何应用库存标准 71

4-3 设定库存标准的步骤 74

4-4 用于设定库存标准的数据 76

4-5 供货周期 78

4-6 安全库存的设定 80

4-7 订货时间点的计算 83

4-8 订货数量的设定 85

4-9 计算库存平均值的方法 88

4-10 决定季节指数的方法 90

4-11 灵活运用库存标准的实例 92

第5章 如何制定库存策略 97

5-1 何谓库存策略 97

5-2 服务策略与库存 99

5-3 按预计生产的库存策略 102

5-4 按订单生产的库存策略 104

5-5 流通行业的库存策略 106

5-6 物流据点与库存策略 109

5-7 物流据点的合理设置 111

5-8 运送体制与库存 113

5-9 物流体制与库存管理 115

第6章 库存计划与统一管理 119

6-1 有计划地控制库存 119

6-2 制造业的关键在于“产销存”的计划 121

6-3 “产销存”计划的要点 124

6-4 销售预测的形式 126

6-5 生产计划决定库存 128

6-6 生产进度的管理与库存 131

6-7 外部供货物品的库存计划 133

6-8 库存实际业绩的管理 135

6-9 持续监控库存的变化 137

6-10 建立高水平的体制 140

第7章 现货管理 143

7-1 现货管理的重要性 143

7-2 现货管理的进行方式 145

7-3 保管方法与挑选方法 148

7-4 保管场所的布置计划 150

7-5 保管位置的管理 152

7-6 先进先出 154

7-7 目测管理 157

7-8 “5S”原则 159

7-9 现货盘点的方法 162

第8章 库存与信息系统 165

8-1 库存管理与信息 165

8-2 企业经营与信息系统 168

8-3 新产品的销售与库存信息 170

8-4 物资筹措、生产、销售计划与库存信息系统 173

8-5 现货的附加信息 175

8-6 保管场所的相关信息 177

8-7 与物资供应商之间的信息网 180

8-8 与物流单位之间的信息网 182

8-9 与客户之间的信息网 184

8-10 EOS系统 186

8-11 信息系统的管理与维护 189

第9章 削减库存的步骤与方法 193

9-1 削减库存的效果 193

9-2 削减库存的步骤 195

9-3 削减库存对策的概要 197

9-4 削减库存的推进体制 199

9-5 生产部门的库存削减方法 202

9-6 物资筹措部门的库存削减方法 204

9-7 通过库存集约化削减库存 206

9-8 库存削减方法与信息系统 208

9-9 A公司削减库存的实例 211

9-10 B公司削减库存的实例 213

9-11 C公司削减库存的实例 216

9-12 削减加工品、半成品的实例 218

9-13 削减原料库存的实例 221

9-14 成功削减库存的要点 223

第10章 企业战略与库存策略 227

10-1 SCM与库存策略 227

10-2 SCM的实际状况 229

10-3 通过SCM看库存策略 232

10-4 活用SCM的库存管理 234

10-5 构筑SCM的步骤 237

10-6 商业模式化与库存策略 239

10-7 从商业模式看库存策略 241

10-8 维修零件的库存策略 244

10-9 维修零件的库存计划与库存标准 246

10-10 维修零件的库存管理实例 249

10-11 零售业的库存策略 251

10-12 零售业的内仓库存管理 253

10-13 企业战略的开展与库存策略 256

10-14 今后库存管理的发展方向 258