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目录 2

第一篇 绪论 2

第一章　基本建设与建筑业 2

第一节　基本建设的含义 2

第二节　建筑业的地位与特点 5

第三节　基本建设与建筑业的关系 8

第二章　化工基本建设概述 10

第一节　化工建设的发展历程 10

第二节　化工基本建设的特点和指导思想 15

第三章　基本建设程序 18

第一节　基本建设程序的科学性 18

第二节　基本建设程序的主要步骤 20

第一节　建设项目 27

第四章　建设项目管理 27

第二节　建设项目管理的概念 33

第三节　化工建设项目管理体制 34

第二篇　化工建设项目决策 42

第五章　建设项目决策概述 42

第一节　项目决策的重要性 42

第二节　建设项目决策的条件和方法 43

第三节　建设项目决策责任 46

第六章　项目建议书 49

第一节　项目建议书的编制 49

第二节　项目建议书的内容和审批 50

第七章　建设项目可行性研究 52

第一节　可行性研究的意义和目的 52

第二节　可行性研究的特点和作用 53

第三节　可行性研究工作的阶段和内容 54

第四节　可行性研究报告的评价原则、要求和评审程序 64

第八章　厂址选择 66

第一节　厂址选择的工作内容和程序 66

第二节　化工建设项目厂址选择应考虑的主要问题 68

第三节　厂址选择报告的编制内容 69

第九章　建设项目设计任务书 73

第一节　建设项目设计任务书的性质、作用和内容 73

第二节　设计任务书的编制和审批 74

第三篇 化工建设项目的经营管理 77

第十章　建设项目管理机构和经济合同 77

第一节　项目管理机构设置 77

第二节　项目管理人员的配备和培训 79

第三节　经济合同制 80

第四节　工程招标承包制 83

第十一章　建设单位计划管理 86

第一节　国家对建设项目的计划管理 86

第二节　建设单位计划管理的特点、任务和工作内容 87

第三节　全面计划管理和统筹控制计划 89

第四节　基本建设计划标 104

第五节　建设前期工作计划 109

第六节　建设项目年度工程计划 110

第七节　企业发展计划、生产经营计划与基本建设计划的关系 114

第十二章　建设资金筹集 116

第一节　筹集资金的渠道 116

第二节　基本建设拨款改为贷款的意义 118

第三节　基本建设拨款改为贷款制度的实施 120

第四节　基本建设贷款 122

第一节　工程造价的管理 123

第十三章　工程造价管理和建设成本控制 123

第二节　建设成本的控制与管理 124

第三节　降低建设成本的措施 130

第十四章　建设项目投资包干经济责任制 132

第一节　推行投资包干经济责任制的重大意义 132

第二节　投资包干制的形式和内容 133

第三节　创造推行投资包干制的条件 135

第十五章　建设单位的财务管理 137

第一节　建设资金运动 137

第二节　建设单位财务管理的务任 138

第三节　建设单位的会计核算 140

第四节　基本建设财务计划、报表和竣工决算 144

第五节　基本建设工程实行竣工结算 170

第六节　基本建设结余资金和动员内部资源 171

第一节　建设单位统计工作的任务 173

第十六章　建设单位的统计工作 173

第二节　建设单位统计的指标体系 174

第三节　基本建设投资额统计 175

第四节　新增生产能力和新增固定资产的统计 181

第五节　基本建设统计的原始记录 182

第六节　建设单位的统计报表和统计资料 183

第十七章 引进项目的外事管理工作 189

第一节　引进项目外事管理工作概述 189

第二节　签订引进项目合同前的准备工作 191

第三节　引进项目合同的签订 193

第四节　合同管理工作 196

第五节　外事接待工作和出国工作人员的准备 201

第六节　建设单位外事管理部门的设置及其职能 202

第一节　工程勘察工作的地位和任务 205

第四篇 化工建设项目的勘察和设计管理 205

第十八章　化工建设项目勘察设计管理工作的概述 205

第二节　工程设计工作的地位和指导思想 207

第三节　建设单位勘察设计管理工作的任务 210

第十九章　勘察设计单位的选择和任务的委托 212

第一节　勘察设计单位的资格和业务范围 212

第二节　勘察设计任务的发包方式和条件 212

第三节　勘察设计合同 213

第二十章　工程勘察 219

第一节　工程勘察工作量布置 219

第二节　工程勘察成果的内容及深度 223

第三节　工程勘察的周期 226

第四节　工程勘察成果和设施的管理 227

第一节　设计阶段 229

第二十一章　工程设计 229

第二节　设计基础资料的收集与提供 230

第三节　总体设计 233

第四节　初步设计 236

第五节　施工图设计 241

第六节　引进项目设计 241

第七节　勘察设计工作的组织协调 243

第八节　设计周期定额 246

第二十二章　设计概算和预算工作 248

第一节　设计概算、预算的编制 248

第二节　单位估价表和概算指标的编制 254

第三节　设计概算、预算的管理 255

第二十三章　设计文件的质量检验、报批与管理 257

第一节　设计文件质量的检验和验收 257

第二节　设计文件的报批 259

第三节　设计文件和有关资料的管理 260

第四节　设计变更与修改 262

第五节　现场设计代表的任务 262

第五篇 化工建设项目的设备材料供应管理 265

第二十四章　设备材料供应管理概述 265

第一节　设备材料供应管理的任务 265

第二节　物资管理体制 266

第三节　建设单位设备、材料供应管理机构的设置 267

第二十五章　设备采购 270

第一节　设备计划 270

第二节　设备采购方式 271

第三节　设备采购合同 276

第四节　设备费用的控制和管理 278

第一节　设备的包装和加固 280

第二十六章　设备运输 280

第二节　设备运输方式 281

第二十七章　设备检验 284

第一节　设备制造过程中的质量检验 284

第二节　设备的接货和开箱检验 285

第三节　设备的品质检验 287

第四节　进口设备的检验工作 288

第二十八章　设备保管 289

第一节　设备的保管 289

第二节　设备出库 293

第三节　设备包装物及结余物资的处理 293

第二十九章　材料采购 295

第一节　材料的分类 295

第二节　材料供应责任和方式 296

第三节　材料供应计划和采购 297

第四节　材料消耗定额 300

第五节　材料的检验和保管 301

第六篇 化工建设项目的施工管理 308

第三十章　施工任务的发包管理 308

第一节　施工任务的发包方式 308

第二节　施工企业的概念及分类 309

第三节　工程施工招标 313

第四节　建筑安装施工合同 316

第三十一章　工程开工前的现场准备工作 320

第一节　施工准备工作 320

第二节　征用土地 322

第三节　施工组织设计 325

第四节　三通一平 327

第五节　临时设施 328

第六节　工程开工 329

第三十二章　工程开工后的施工现场管理工作 333

第一节　建设单位现场工程管理工作的内容和机构设置 333

第二节　施工总平面图管理 334

第三节　建设单位的工程调度工作 337

第四节　施工现场的设计修改和工程变更 340

第五节　施工安全和文明施工 341

第六节　老企业扩建、改建的化工生产与基建施工的协调工作 343

第三十三章　建设单位工程质量监督检验工作 345

第一节　建设单位工程质量监督检验工作的主要内容 345

第二节　建设单位质量监督机构、人员及其职责 347

第三节 建设单位质量监督检验部门与施工单位质量检验部门的关系 349

第四节　质量监督检验的依据、监测手段和经常业务 350

第五节　质量事故的处理 352

第六节　工程质量的评定工作 353

第七节　工程技术档案 353

第三十四章　工程交工 356

第一节　单体试车和联动试车 356

第二节　工程交工 358

第七篇 化工建设项目的生产准备 361

第三十五章　建设项目的生产准备概述 361

第一节　生产准备的任务 361

第二节　生产准备统筹规划 363

第三十六章　生产准备机构的建立和生产人员的培训 365

第一节　生产准备机构及工作要点 365

第二节　生产机构的建立和人员配备 366

第三节　生产人员的培训和组织 367

第二节　资金使用管理及控制 371

第一节　生产准备资金的来源 371

第三十七章　生产准备资金的来源和管理 371

第三十八章　生产用原材料及其他物资的准备 374

第一节　物资准备的内容和任务 374

第二节　化工原材料和产品包装材料的准备 375

第三节　润滑油与润滑脂的准备 378

第四节　备品配件的准备 379

第五节　生产工器具与通讯器材的准备 381

第六节　安全劳保器材的准备 381

第三十九章　生产操作规程和管理制度的准备 384

第一节　操作手册、操作规程的编写 384

第二节　生产经营管理制度的制定 385

第三节　记录报表的设计 386

第四节　全厂工艺指标、仪表联锁与警报整定值的确定 386

第一节　动力供应条件的落实 388

第四十章　外部协作条件准备 388

第二节　交通运输条件的落实 389

第四十一章　产品销售工作准备 390

第一节　产品销售前的准备工作 390

第二节　销售后服务的准备工作 391

第四十二章　试车 392

第一节　试车组织领导 392

第二节　试车统筹计划的编制 393

第三节　化工投料试车方案的内容 394

第四节　化工投料试车前的“三查四定”和设计修改 396

第四十三章　生产考核 399

第一节　生产考核的准备 399

第二节　生产考核最终评价 400

第一节　竣工验收的重要性 402

第四十四章　竣工验收概述 402

第八篇 建设项目竣工验收和竣工后的管理 402

第二节　竣工验收的依据和范围 403

第三节　竣工验收的标准 404

第四十五章　竣工验收的准备工作 406

第一节　技术资料整理和竣工图绘制 406

第二节　建设项目竣工清理、决算和质量评定…………………（408 ）第三节　建厂总结和竣工验收文件的准备 409

第四十六章　组织验收 411

第一节　竣工验收的权限和文件审查 411

第二节　国家组织验收 412

第四十七章　建设项目竣工后的管理 414

第一节　建设项目的保证期 414

第二节　建设项目的后评价 415

第三节　偿还投资借款本息 416