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导论 1

一、企业管理组织变革的重要性和必要性 1

二、企业管理组织变革的主体、客体、目标和原则 6

第一篇 组织变革经验 15

第一章 企业管理组织变革的历史、问题和启示 15

一、我国企业管理组织变革的历史及存在的问题 15

二、西文企业管理组织的变革及其特征 44

三、国内外企业管理组织变革历史的启示 51

第二章 我国大中型企业管理组织变革的基本方向 58

一、模式多样化 58

二、战略化与国际化 61

三、经营化与社会化 67

四、高效化与民主化 72

第二篇 组织变革目标 79

第三章 企业管理组织模式的类型及其效能评价 79

一、管理组织效能的评价标准 79

二、管理组织模式的基本类型及其评价 94

第四章 企业管理组织模式选择的影响因素 107

一、外部环境 107

二、企业战略 117

三、企业规模与成长状况 121

四、生产技术与信息技术 127

五、人员思想和素质 134

第三篇 组织变革内容 139

第五章 功能体系合理化 139

一、管理功能系统化 139

二、管理功能体系合理化 149

第六章 管理结构合理化 157

一、机构构成合理化 157

二、时间结构合理化 183

三、空间结构合理化 194

第七章 管理体制合理化 208

一、工作任务与工作承担者的有机结合 209

二、职责与职权的相互对称 224

第八章 管理行为规范化 250

一、行为规范的种类 251

二、行为外在规范化 258

三、行为内在规范化 261

第九章 企业管理组织变革的基本方式 273

第四篇 组织变革过程 273

一、量变式与质变式 274

二、正式关系式、非正式关系式与人员式 276

三、主动思变式与被动应变式 281

四、突变式与分阶段发展式 282

五、强制式、民主式与参与式 284

六、自上而下式、自下而上式与上下结合式 284

第十章 企业管理组织变革过程的管理 286

一、企业管理组织变革的动力与阻力分析 286

二、企业管理组织变革的过程及其管理 294

三、企业管理组织变革的内部与外部条件 302

参考书目 315

后记 322

英文目录 324