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第一篇 原理 3

1 何为战略 3

2 战略是一种革命 31

3 为未来而竞争 51

4 领导变革：为什么变革的努力流于失败 62

5 战略规划的衰落与兴起 74

6 战略意图 88

7 群聚区和新竞争经济学 112

第二篇 策略 135

8 时间：竞争优势的新一轮资源 135

9 信息如何带来竞争优势 154

10 协作优势：联盟的艺术 172

11 作为扩张与杠杆的战略 192

12 公司战略：寻求构建母公司的优势 210

13 经营单位的战略更新 226

14 从价值链到价值星座——设计交互式战略 249

15 超越世界级：新的生产战略 268

16 正确的策略：应用博弈论来设计战略 285

17 企业家如何策划运行战略 312

第三篇 核心竞争力 333

18 公司帝国主义的终结 333

19 公司的核心竞争力 352

20 要建立公司的预见能力 375

21 创造公司优势 396

22 竞争力如何形成战略 416

第四篇 为新战略作准备 435

23 为组织变迁作准备 435

24 代际转变与组织变迁 442

25 新组织之魂 449

26 大企业箴言 455

27 新企业会重蹈覆辙吗 464

28 可操作性设计 473

29 变革之道 485