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目 录 1

第一章土木建筑业经营的本质 1

第一节七木工程的基本性质 1

第二节项目式产业 1

第三节设计业务和施工业务 4

第四节工程的变更 5

第五节经营管理的机能 6

第六节土木工程的计划与管理 11

第二章土木工程的估算 17

第一节估算的意义 17

第二节估算与投标 17

第三节估算业务 19

第四节基础估算、实施预算、工程成本管理 22

第五节工程费估算的细目 24

第一节施工计划书（某绕行道路改建工程） 39

第三章土木工程估算示例 39

第二节估算细目书 54

第四章国外工程的估算 152

第一节国外工程估算的特殊性 152

第二节 国外工程估算前的调查事项 154

第三节国外工程估算的参考事项 157

第五章土木工程估算中的问题 165

第一节事前调查和计划 165

第二节关于估算的内容 169

第三节其它 177

第六章土木工程估算的合理化 180

第一节编制估算工作的执行方法 180

第二节对风险负担的看法 181

第三节实际资料的搜集和整理 181

第四节估算的标准化与迅速化 182

第五节估算标准化的例子 183

第一节工程进度管理的意义 205

第七章工程进度计划 205

第二节初步调查与施工计划 207

第三节工程进度计划（日程计划） 208

第四节工程进度表与各种计划图表 219

第八章施工实绩调查和报告分析 230

第一节施工管理的基础 230

第二节施工实绩的测定和作业记录的编制 231

第三节报告书的分析 245

第九章作业量管理 255

第一节作业量管理的意义 255

第二节标准作业量的计划 256

第三节作业量计划、实绩对照表和作业进度表 256

第四节关于作业量的三种效率 261

第五节作业改善 264

第一节用工程进度表进行进度管理 283

第十章进度管理 283

第二节用进度曲线进行进度管理 285

第十一章采用网络计划法的进度计划与管理 292

第一节PERT、CPM的发展 292

第二节采用网络计划法进行计划和 295

管理的程序 295

第三节箭线图的绘制 297

第四节工程进度计划的计算 305

第五节 日程计划的编制 321

第六节工程进度管理 330

第七节人员、机械等的配备计划 333

第八节根据工期和费用编制最优计划 338

第十二章工程进度和经济性 339

第一节 关于工程进度经济性的探讨途径 339

第二节施工的经济速度 340

第三节最优工期的发现 344