企业管理现代化应知应会简明教材pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

企业管理现代化应知应会简明教材PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目 录 1

第一章企业各类管理人员应知应会 1

一、企业管理现代化的地位 1

二、企业管理发展的历史 1

三、现代管理的各种学派 4

四、我国企业管理现代化的基本要求和主要内容 7

五、推行企业管理现代化的措施 9

第二章企业管理部门人员应知应会 11

一、目标管理 11

二、工业经济责任制 19

三、企业管理咨询 36

第三章经营计划部门人员应知应会 47

一、全面计划管理 47

二、滚动计划 60

三、经营决策 65

四、系统工程 85

第四章 生产调度部门人员应知应会 100

一、工业工程管理技术 100

二、成组技术 133

三、看板管理 143

四、线性规划 152

第五章质量管理部门人员应知应会 182

一、全面质量管理 182

二、价值工程（见第十章） 226

三、优选法（见第十章） 226

第六章供应部门人员应知应会 227

一、库存管理 227

二、A B C管理法 245

三、价值工程（见第十章） 261

四、全面计划管理（见第三章） 261

一、市场营销的理论和方法 262

第七章 经销部门人员应知应会 262

二、经营决策（见第三章） 317

三、目标管理（见第二章） 317

第八章设备管理（维修）部门人员应知应会 318

一、全员设备管理 318

二、统筹法（网络计划技术） 334

三、价值工程（见第十章） 343

四、A B C管理法（见第六章） 343

一、全面经济核算 344

第九章 财会部门人员应知应会 344

二、管理会计简介 355

三、量本利分析 357

四、决策分析 384

五、目标成本管理 426

六、价值工程（见第十章） 428

七、库存管理（见第六章） 428

一、价值工程 429

第十章技术（设计、工艺）部门人员应知应会 429

二、优选法（正交试验） 457

三、线性规划（见第三章） 475

第十一章 劳动人事部门人员应知应会 476

一、工业经济责任制（见第二章） 476

二、目标管理（见第二章） 476

三、工业工程管理技术（见第四章） 476

四、劳动定额工作 476

五、管理心理学 488

第十二章微型电子计算机 519

一、计算机基本知识 519

二、微型计算机基本知识 523

三、计算机辅助企业管理的几个基本概念 526

四、计算机在企业管理中应用的概况及其经济效果 527

五、企业管理中应用计算机的条件 530

六、企业管理信息系统的开发过程 531