图书介绍
企业战略选择 企业发展航标图pdf电子书版本下载
- 魏杰著 著
- 出版社: 北京:中国发展出版社
- ISBN:7800875784
- 出版时间:2002
- 标注页数:393页
- 文件大小:12MB
- 文件页数:416页
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图书目录
导论 1
一 企业战略是企业的一个极其重要的问题 4
1 企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素 5
2 企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件 6
3 企业经营战略是企业长久地高效发展的重要基础 6
4 企业经营战略是企业充满活力的有效保证 7
5 企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领 7
二 企业战略的形成机制 9
1 可持续发展原则 10
2 量力而行原则 11
3 比较优势原则 11
4 规模经济原则 12
6 务本性原则 13
5 流动性原则 13
7 开放性原则 14
8 动态性原则 15
三 企业战略的内容构成 17
产业发展战略 19
一 单业性产业战略 23
1 选择何种产业 25
2 选择某个产业的整体 28
3 选择某个产业的某个环节 29
4 选择某个产业的某个行业 30
5 选择某个产业的某个层面 32
A 分散经营风险 33
二 多业性产业发展战略 33
1 企业选择多业性产业发展战略的理由 33
B 产生协同效应 34
C 稳定企业收益 35
D 充分发挥企业潜力 35
E 增强内部的融资能力 36
F 扩大企业的市场权利 36
G 培育新的经济增长点 37
H 调动企业各级管理人员的积极性 37
2 合力型多业性产业发展模式 38
3 产业链型多业性产业发展模式 39
4 混合型多业性产业发展模式 40
三 适应传统产业新状况的产业发展战略 43
1 尽快提高传统产业的技术含量 45
A 重视有利于产品升级换代的技术 45
B 重视有利于产品深加工的技术 46
C 用高新技术改造传统产业 48
2 促进传统产业的产业重组 50
A 传统产业之间的重组 51
B 传统产业与高校技术产业之间的重组 51
3 充分利用传统产业的新增长点 52
4 促进传统产业职能的重新定位 56
A 企业自身职能的重新定位 56
B 政府职能的重新定位 56
5 注重传统产业的产品差别力度 57
6 促进传统产业的组织结构的调整 59
7 注重传统产业中的市场机制的力量 60
四 适应高新技术产业新状况的产业发展战略 61
1 如何正确认识高新技术产业的内在规律 61
A 知识转化为技术 62
B 技术转化为产业 63
2 如何选择进入高新技术产业的切入点 66
3 发展高新技术产业所必需的条件 70
A 实验室经济的形成 71
B 资本市场的有力支持 71
E 发展方向的多元化 72
D 组织形式的合理化 72
C 知识产权的保护 72
F 发展主体的企业化 73
4 高新技术产业需要与新材料及新能源相结合 73
五 适应服务产业新状况的产业发展战略 75
1 现代服务业的需求快速增加 75
2 产业服务需求快速增长 78
A 产业技术服务 78
B 产业设备服务 78
C 产业维护维修服务 79
D 产业咨询服务 79
E 产业培训服务 80
3 企业服务需求快速增长 80
A 咨询服务 81
C 法律服务 82
D 文化服务 82
4 居民家庭服务需求快速增长 82
B 培训服务 82
A 居民家庭健康服务 83
B 居民家庭养老服务 83
C 居民家庭教育服务 83
D 居民家庭消费服务 84
E 居民家庭投资服务 84
1 精神产品产业是一个需求极其旺盛的产业 85
A 为什么要大力发展精神产品产业 85
六 适应精神产品产业新状况的产业发展战略 85
B 精神产品产业化反映在各个方面 87
C 教育产业化要大力发展 88
D 精神产品产业化全方位深入 91
2 完善精神产品的流通市场 93
A 完善精神产品市场的准入规则 94
B 完善精神产品市场的交易规则 96
C 完善精神产品市场的市场体系 98
市场发展战略 101
一 市场发展战略的内在规定性 104
1 市场发展战略的定义 104
2 市场发展战略的作用 106
A 使市场具有连续性和稳定性 106
C 为企业提供市场发展的依据 107
B 使各种影响市场发展的措施和手段有机地结合起来 107
3 市场发展战略的内容 108
二 价格战略 110
1 价格涨落机制 110
2 买价与卖价机制 111
3 成本机制 112
4 供求机制 113
5 利润机制 113
三 质量战略 115
1 全方位理解质量的内涵 115
2 全方位贯彻质量标准 116
C 达到企业承诺的质量标准 117
A 达到生产质量认证标准 117
B 达到产品质量认证标准 117
3 全方位获得质量的比较优势 118
A 在质量的某个方面取得优势 118
B 在质量和价格比上取得优势 119
4 在质量和技术标准比上取得优势 120
四 效用战略 122
1 同类产品的消费效用比较 122
2 消费支出与消费效用比较 123
3 消费安全与消费效用比较 123
4 个性化发展与消费效用比较 124
1 品牌的内在含义 125
五 品牌战略 125
2 品牌战略的内容 126
A 提高品牌档次 126
B 充分利用品牌效应 126
C 创造品牌 127
D 收购品牌 128
六 资源战略 130
1 使用资源 130
2 控制资源 131
3 创造资源 132
1 服务形式 133
A 售前服务 133
B 售中服务 134
C 售后服务 135
2 服务内容 135
3 服务水平 136
4 服务方法 137
5 服务费用 137
八 客户战略 139
1 客户开拓 139
2 客户选择 140
3 客户管理 140
4 客户沟通 141
5 客户引导 141
6 客户感情联络 142
1 产品文化品位的含义 143
九 文化战略 143
2 文化战略的内容 144
A 造就产品文化品位 144
B 充分利用文化品位 145
C 收购产品文化品位 145
D 提高产品文化含量 146
3 文化战略案例 147
A 社区文化的内容 150
B 社区文化的特点 153
十 技术战略 157
1 无害性技术战略 157
B 产品消费对环保有良好作用 158
A 产品消费对消费者无副作用 158
2 适应性技术战略 159
A 提高产品消费的享受性 159
B 适应产品消费的偏好性 160
C 注意产品消费的个性化发展 160
十一 销售战略 161
1 充分利用各类有效的销售形式 161
2 组建销售网格 162
3 充分利用产权制度 163
4 充分利用各种利益手段 163
5 充分利用各种媒体 164
7 注意销售过程中的导向性 165
8 注重销售服务 165
6 充分利用行政及其社团的力量 165
企业要素发展战略 167
一 企业技术发展战略 171
1 技术方向的战略 172
A 传统技术战略 172
B 高新技术战略 173
C 混合型技术战略 174
2 技术生成方式战略 174
A 全方位模式 176
B 技术创造模式 176
C 技术产业化模式 177
3 技术来源战略 177
A 市场风险 179
4 技术模式战略 180
B 道德风险 180
A 企业理念 182
B 企业经营战略 182
C 企业实力 182
D 市场竞争状况 183
E 法律环境 183
F 政策支持 183
5 技术资金筹措战略 184
A 利用自有资金 185
B 利用银行贷款 186
C 吸收直接投资 187
D 吸收风险投资 188
E 其他方式 189
6 技术开发力量组合战略 190
A 渐进的研究开发 191
B 根本性的研究开发 191
7 全方位技术战略 193
A 一体化技术发展战略 194
B 全面技术能力培养战略 194
C 技术再创新能力提高战略 195
二 企业人力资源战略 197
1 人力资源引进战略 200
A 引进人力资源必须注重外部因素与内部因素 200
B 人力资源的引进与培养相结合 203
C 人力资源流动管理 204
D 人才社会化 205
E 人力资源国际化 206
2 人力资源培养战略 208
A 工作能力与企业文化相结合 211
B 人力资源培养与个人发展方向相一致 213
C 人才专业化 214
3 人力资源使用战略 215
A 人力资源的配置 216
B 人力资源的激励 217
C 人力资源使用原则 218
三 企业资本融通战略 222
1 资本融通时机 224
2 资本融通规模 225
3 资本融通方式选择 226
A 债务资金与资本金的关系 228
B 不同种类的债务资金之间的关系 234
C 不同种类的资本金的相互关系 237
资本经营战略 243
一 资本经营的内在规定性 246
1 何谓资本经营 246
2 经营商品与经营资本 248
A 由经营计划转为经营商品 249
B 由经营商品转变为经营资本 250
3 资本经营与资产重组 252
4 资本经营与生产经营的相互关系 253
A 过度强调资本经营 254
B 过度强调生产经营 256
二 资本经营的目的及作用 259
1 以追求比较优势相组合为目的的资本经营 259
2 以体制改革为目的的资本经营 261
3 以生产经营结构调整为目的的资本经营 261
4 以规模扩张为目的的资本经营 262
5 以获取市场份额为目的的资本经营 263
6 以防范风险为目的的资本经营 264
7 以自救为目的的资本经营 265
8 以获取某种生产要素为目的的资本经营 266
9 以区域战略为目的的资本经营 267
10 以直接获取利润为目的的资本经营 267
12 以国际化为目的的资本经营 268
11 以融资变现为目的的资本经营 268
13 以获得准入条件为目的的资本经营 269
14 以获取生产能力为目的的资本经营 270
15 以低成本为目的的资本经营 270
16 以高收益为目的的资本经营 271
1 企业是并购方式的资本经营的主体 273
2 企业并购方式的资本经营需要有完整的产权流动体系 275
A 实物权利交易 276
B 持股权利的交易 277
C 债权的流动和重组 278
3 企业并购方式的资本经营需要有产权制度的支持 279
C 综合证券收购 281
B 股票收购 281
A 现金收购 281
4 企业并购方式的资本经营要有健全的并购技术 281
D 管理层次收购 282
E 杠杆收购 282
5 企业并购方式的资本经营要有法律制度的支持 283
6 企业并购方式的资本经营需要有良好的政策保障 284
A 财税政策问题 284
B 金融政策问题 286
C 行业管理政策问题 287
四 上市形式的资本经营 289
1 上市形式的资本经营的重组模式 289
A 整体改组模式 289
C 部分改组分立模式 290
B 整体改组分立模式 290
D 共同重组模式 291
2 上市形式的资本经营的资产剥离 291
3 上市形式的资本经营应注意的问题 292
A 企业上市重组应遵循一定的原则 292
B 上市重组要处理好被剥离的资产 293
C 上市重组要做好各方面的重组 293
D 上市重组要很好地对利润进行整合 294
五 上市后的资本经营 295
1 资产剥离模式 295
A 资产缩减 296
B 资产置换 296
C 资产出售 297
2 兼并收购模式 298
3 合并联合重组模式 298
4 托管模式 299
5 外资重组模式 300
A 外商直接或间接收购我国上市公司的股权 300
B 外商与国内上市公司合资合作 300
六 利用股市的资本经营 301
1 买“壳”上市 301
2 借“壳”上市 302
3 搭车上市 303
4 股市炒作 304
七 利用国际资本市场的资本经营 305
2 分拆上市 306
3 控股公司上市 306
1 买“壳”上市 306
八 买方形式的资本经营 308
1 输入技术 308
2 输入资金 309
3 输入管理团队 309
4 输入企业制度 309
5 输入企业文化 310
6 输入市场 310
7 输入品牌 311
8 输入平台 311
1 售卖价格的确定 312
九 卖方形式的资本经营 312
2 售卖方式的选择 313
A 内部出售 313
B 协议转让 313
C 竞价拍卖 314
D 招标出售 314
3 售卖中的历史负担问题及解决 317
4 售卖的思维方式问题 317
十 中外合资形式的资本经营 319
1 中外合资形式的资本经营的形式 319
A 整体合资 319
E 易地新建 320
D 单项合资 320
C 先引进而后合资 320
B 分方式合资 320
2 中外合资形式的资本经营的特点 321
A 合资的领域发生变化 321
B 合资的对象发生变化 321
C 合资的策略有所改变 321
D 合资的程度发生变化 322
E 合资方式发生变化 322
3 中外合资形式的资本经营中的问题 322
十一 非交易形式的资本经营 324
1 “母体”裂变与分立制 324
2 承租租赁 326
3 委托经营 327
十二 资本经营的策略问题 329
1 资本经营的主动性问题 329
2 资本经营方案的完整性 330
3 技术路线的科学性 330
4 对于不利因素的消除 331
5 法律及法规的认可 331
十三 资本经营中体制阻滞的消除 333
1 管理体制障碍 333
2 “内部人”障碍 334
3 非经济因素障碍 335
4 税制障碍 335
6 人事制度障碍 336
5 金融体制障碍 336
7 历史负担障碍 337
十四 资本经营平台的塑造 340
1 进入并控股金融机构 340
2 拥有相应数量的上市公司 341
3 进入并控股有关基金 341
企业国际化战略 343
一 企业选择国际化战略的大环境 347
1 全球经济一体化进程改变了企业的活动范围 349
2 信息化和网络化的发展改变了企业的传统经营观念与经营方式 350
3 可持续发展的需要改变了企业的经营目标 353
1 外向型国际化模式 355
二 企业国际化战略的模式选择 355
A 阶段模式 356
B 全球启动模式 357
2 内向型国际化模式 358
A 中外合资经营 358
B 特许经营 359
C 虚拟经营 360
D 行业整合 361
三 企业产品的国际化战略 363
1 发挥比较优势是实现产品国际化的重要基石 366
A 劳动力优势 367
B 产业链优势 368
C 规模化优势 368
D 生产专业化优势 369
2 灵活的市场策略是实现产品国际化的重要方法 370
A 不失时机地抓住产品国际化的机遇 372
B 不断升级产品国际化的方式 373
C 有效规避产品国际化的风险 375
D 积极开发国内营销 378
3 质量为本和诚实守信是实现产品国际化的重要保障 380
A 企业发展以质量为本 380
B 企业经营以诚信为本 381
四 企业资本的国际化战略 383
1 国际资本进入我国的新趋势 383
A 资本与产业的整合 384
B 产业与产业的整合 386
2 我国资本进入国际市场的思考 387
A “走出去”的主体究竟是政府,还是企业? 387
B “走出去”的主体究竟是国有企业,还是民营企业? 388
C “走出去”的风险防范是来自于行政约束,还是来自于企业的利益约束? 388
D “走出去”的目标是单纯的市场目标,还是多元化的目标? 388
E “走出去”的企业财产组织形式是采用中国独资企业的形式,还是采用与不同国家的资本相融合的方式? 389
F “走出去”是一种政绩表现,还是企业的自主选择行为? 389
G 政府在“走出去”中的角色究竟是服务,还是审批? 390
H “走出去”是遵循中国规则,还是遵循国际惯例? 390
I “走出去”是靠政府保护,还是靠企业创新? 390
J “走出去”的原则是全球化原则,还是比较优势原则? 391
后记 393