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1．绪言 1

1.1 本《指南》的目的和范围 1

1.2 核电项目的合作伙伴 3

1.3 本《指南》的要点 9

2．项目准备阶段的项目管理 12

2.1 项目前活动中的项目管理 14

2.2 编标及评标 15

2.3 合同的谈判和签订 19

3．项目实施阶段的项目管理 22

3.1 项目管理的组织结构 22

3.1.1 项目管理的定义 22

3.1.2 项目管理的分层结构 25

3.1.3 项目管理的组织形式 27

3.1.4 项目管理部门的任务和职能 30

3.1.5 项目管理的规则和程序 40

3.2 项目的实施 43

3.2.1 与项目的实施有关的几个问题 43

3.2.2 项目实施的工具和方法 54

3.2.3 工地管理 72

3.2.4 项目的结束 77

3.3 项目的控制 79

3.3.1 进度控制 80

3.3.2 费用控制 91

3.3.3 质量保证 98

3.3.4 进展情况的度量 100

3.3.5 变更控制 104

3.4 项目管理部门的接口 109

3.4.1 工程业务 110

3.4.2 质量保证 110

3.4.3 采购 112

3.4.4 会计 117

3.5 项目管理部门的其他重要活动 117

3.5.1 办理许可证 117

3.5.2 核燃料供应 118

3.5.3 文件管理 119

3.5.4 报告 123

3.5.5 运行准备工作 125

附录1 示例性的项目手册目录 129

附录2 项目实施阶段核电公司项目管理部门的人员配备 134

附录3 项目实施阶段总包商项目管理部门的人员配备 140

附录4 项目进度计划的计算机化管理 142

参考书目 147

术语汇编 149

与会者名单 152