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目录 1

第一章　企业管理的原理和组织 1

第一节　社会主义工业企业的特征和分类 1

第二节　企业管理的性质、职能和对象 7

第三节　企业管理的产生和发展 13

第四节　企业领导制度 23

第五节　企业组织机构 32

第六节　经济责任制 39

第二章　经营决策与计划 44

第一节　经营思想与目标 44

第二节　市场调查和预测 51

第三节　经营决策 67

第四节　经营计划 81

第三章　销售管理 93

第一节　销售管理的意义和内容 93

第二节　市场开拓 95

第三节　销售计划 102

第四节　销售策略 104

第四章　技术管理 111

第一节　新产品管理 111

第二节　技术改造的管理 121

第三节　技术引进的管理 129

第四节 技术开发的可行在研究 134

第五节　价值工程的应用 140

第五章　生产管理 150

第一节　生产过程的组织 150

第二节 生产能力的核定 162

第三节　生产计划 169

第四节　生产作业计划与控制 179

第五节　网络计划技术 196

第一节　产品质量与全面质量管理 207

第六章　质量管理 207

第二节 质量保证体系 213

第三节　产品质量控制的统计方法 219

第四节　产品质量计划 240

第七章　设备管理 244

第一节　设备管理的意义和内容 244

第二节　设备的选择和评价 245

第三节　设备的合理使用 249

第四节　设备的维护和修理 252

第五节　设备的更新 264

第八章　劳动管理 269

第一节　劳动定额 269

第二节　编制定员 277

第三节　劳动组织 280

第四节　文明生产 285

第五节　工资、奖励与劳保福利 288

第六节　职工教育 296

第九章　物资管理 301

第一节　物资管理的意义和任务 301

第二节　物资消耗定额和储备定额 304

第三节　物资供应计划 312

第四节　仓库管理与物资节约 319

第十章　财务管理 324

第一节　财务管理概述 324

第二节　固定资金管理 325

第三节　流动资金管理 330

第四节　成本管理 334

第五节　企业纯收入管理 343

第六节　专项资金管理 347

第七节　财务收支管理 350