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目录 1

第一编 现代企业经营管理综论 3

第一章 现代企业与经营管理 3

第一节 社会主义企业的性质与类型 3

第二节 社会主义企业的权利与责任 10

第三节 社会主义企业的经营管理 15

第二章 管理理论 21

第一节 科学管理理论 21

第二节 行为科学理论 25

第三节 经理角色理论 34

第四节 管理理论“丛林”和发展趋势 38

第三章 经营决策 42

第一节 经营决策概述 42

第二节 经营决策的原则和程序 48

第三节 经营决策方法 62

第四章 经营计划 84

第一节 经营计划概述 84

第二节 经营计划的种类 89

第三节 中长期经营计划的编制 94

第四节 年度经营计划的编制 99

第五节 编制经营计划的方法 104

第五章 经营管理组织 114

第一节 经营管理组织概述 114

第二节 经营管理组织的基本原则 119

第三节 企业经营管理的组织形式 124

第四节 企业经营管理组织的发展 133

第一节 市场经营策略概述 142

第六章 市场经营策略 142

第二节 市场分类与目标市场选择 148

第三节 产品策略 156

第四节 定价策略 163

第五节 促销策略 171

第六节 销售渠道策略 177

第七章 产品开发 186

第一节 新产品开发概述 186

第二节 产品生命周期 192

第三节 新产品开发的程序和方法 200

第四节 新产品的评价 205

第五节 老产品整顿决策 212

第六节 价值工程 218

第八章 技术管理 226

第一节 技术管理概述 226

第二节 技术开发 227

第三节 技术改造 236

第四节 技术引进 241

第一节 人力开发概述 253

第九章 人力开发 253

第二节 人力开发的基本原理 255

第三节 人才开发的内容 258

第四节 人力开发的途径 263

第五节 提高企业经营管理人员素质 270

第十章 经济效益 273

第一节 经济效益概述 273

第二节 企业经济效益综合评价指标体系 278

第三节 企业经济效益综合评价的方法 288

第一节 股份制企业的类型和特征 293

第十一章 股份制企业的组织与管理 293

第二编 不同类型企业的经营管理 293

第二节 股份制企业的设立 299

第三节 股份制企业的领导制度 307

第四节 股份制企业的财务会计制度 313

第五节 股份制企业的整顿、合并、分立、解散与清算 322

第十二章 中外合资企业的经营管理 330

第一节 中外合资企业概述 330

第二节 中外合资企业的建立 336

第三节 中外合资企业的经营管理 343

第四节 中外合资企业的合营期限、解散与清算 353

第十三章 跨国公司的经营管理 357

第一节 跨国公司概述 357

第二节 跨国公司的全球战略 362

第三节 跨国公司的组织结构 369

第四节 海外子公司经理的选派 377

第五节 积极发展中国的跨国公司 382

附录 外国企业管理的比较与借鉴 388

后记 400