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目 录 1

前言 1

1导论 1

1.1挑战 3

1.2机会 4

1.3背景 5

1.4相关性已消失 10

2 19世纪成本管理体系 16

2.1早期新英格兰纺织企业的成本管理 18

2.2 19世纪后期钢铁企业的成本管理 28

2.3铁路部门的成本管理 31

2.4商业企业的成本管理 34

2.5小结 37

3效率、利润和科学管理： 39

3.1科学管理和效率 40

3.2重要产品成本的盈利分析 43

4对垂直式综合类型企业的控制： 51

4.1杜邦炸药公司的建立 55

杜邦公司（1914年） 55

4.2杜邦公司制造部门 59

4.3杜邦公司销售部门 63

4.4杜邦公司采购部门 68

4.5投资报偿率的优点 70

4.6小结 73

5对多部门企业组织的控制： 75

20世纪20年代的通用汽车公司 76

5.1多部门企业的出现 76

5.2通用汽车公司 81

5.3管理人员和业主利益的一致性 93

5.4小结 97

6从成本管理到成本会计：相关性已消失 99

6.1差异、范围经济和信息成本 100

6.2 1900年以后，成本会计取代成本管理 103

6.3学术界对成本会计的影响 108

6.4美国和英国成本会计与成本管理的比较 114

6.5成本会计丧失了与成本管理的相关性 116

7成本会计和决策：学术界为其相关性的努力 119

7.1伦敦经济学院的机会成本观点 122

7.2 20世纪40年代的常规思想 124

7.3一种例外：沃特的管理会计 125

7.4资本预算：贴现现金流量方法 128

7.5剩余收益 130

7.6管理控制 131

7.7运筹学和管理会计 135

7.8信息经济学：个人决策理论 137

7.9信息经济学：代理人理论 138

7.10 1980年以前的管理会计思想 140

8 20世纪80年代：管理会计系统的过时性 142

8.1典型的成本系统实例 143

8.2直接人工分配系统的不良后果 146

8.3时间性 150

8.4财务会计思想的胜利 152

8.5关于投资报偿率问题 158

8.6小结 160

9新的全球性竞争 162

9.1全面质量管理 163

9.2及时的存货系统 164

9.3计算机辅助的制造系统 167

9.4高科技产品：较短的产品寿命周期 168

9.5非规则性：交通运输和服务业的竞争 169

9.6成本管理系统的作用 171

10程序控制和产品成本计算的新系统 175

10.1过程控制 176

10.2短期产品成本 180

10.3长期产品成本 181

10.4厂外成本 189

10.5小结 192

11未来的业绩计量系统 196

11.1没有意义的短期利润：实例 197

11.2非财务指标的重要性 199

11.3小结 201

译者后记 205