图书介绍
ERP制造成本管理 ERP制造成本设计、实施与控制pdf电子书版本下载
- 吕文清，吕文彬著 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：7806772367
- 出版时间：2002
- 标注页数：257页
- 文件大小：11MB
- 文件页数：272页
- 主题词：应用管理理论
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图书目录
第一部分 基础知识部分 1
第一章ERP知识介绍 1
1.1什么是MRP 3
1.2什么是预测 3
1.3什么是客户订单 4
1.4预测和客户订单是什么关系 4
1.5什么是MPS 5
1.6什么是粗能力计划 6
1.7什么是BOM 6
1.8 MRP是怎样计算的 7
1.9 MRP的数量与时间是怎样结合的 13
1.10 MRP运算后产生什么 14
1.11 MRP运算后是否可以安排采购和生产 15
1.12什么是CRP 15
1.13什么是MRP Ⅱ 18
1.14什么是ERP 19
第二章 成本知识介绍 20
2.1一个简单的成本计算例子 20
2.2成本项目有哪几个 21
2.3什么是直接材料 21
2.4什么是直接人工 22
2.5什么是制造费用 22
2.6什么是成本计算对象 22
2.7成本计算方法有哪几种 22
2.8存货计价方法有哪几种 22
2.9如何确定成本计算方法 23
2.10存货计价方法与成本计算方法有什么联系和区别 23
2.11什么是实际成本法 什么是实际成本 24
2.12什么是标准成本法 24
2.13如何制定标准成本 24
2.14如何计算成本差异 25
2.15标准成本与标准成本法有什么不同 25
2.16什么是计划成本法 26
2.17标准成本法与计划成本法有哪些区别 26
2.18实际成本法与标准成本法有哪些区别 27
2.19什么是分步法 27
2.20什么是分批法 28
2.21什么是品种法 29
2.22品种法与分步法的区别 30
2.23逐步结转分步法中综合结转和分项结转有哪些区别 30
2.24分步法与分批法的区别在哪里 30
2.25什么情况下分步法与分批法结合在一起使用 30
2.26分步法、分批法和标准成本法是否能结合在一起使用 31
2.27什么是变动成本和固定成本 31
2.28什么是混合费用 31
第二部分 成本系统设计 35
第三章 成本集 35
3.1成本集概述 35
3.2成本集创建 38
3.3成本集与地点关联 39
3.4成本集与成本元素关联 39
3.5成本集与物料关联 40
3.6成本集拷贝 40
3.7成本集删除 41
第四章 成本元素 42
4.1成本元素 42
4.2成本元素组合 44
第五章 成本分摊基础和费率 46
5.1成本分摊基础 46
5.2费率分类 48
5.3工作中心费率 50
5.4工序费率 50
5.5工序、工作中心的关系 50
5.6费率的修改 51
第六章 成本差异 52
6.1记人总账的成本差异 52
6.2仅供分析的成本差异 58
第七章 成本账户 60
7.1设置总账科目主文件 60
7.2设置子科目表主文件 61
7.3设置分类码对应账户 62
7.4设置工作中心对应账户 63
7.5 设置成本中心对应账户 64
7.6 设置生产订单对应账户 64
7.7 设置采购订单对应账户 64
7.8设置销售订单对应账户 65
7.9转移科目设置 66
7.10设置存货对应账户 67
第八章 成本方法 68
8.1实际成本法下成本方法的使用 68
8.2标准成本法下成本方法的使用 70
8.3成本方法切换 71
第九章 采购成本 75
9.1采购管理 75
9.2采购单成本 76
9.3当前采购成本 79
9.4采购到岸成本 79
9.5总账接口 81
9.6采购成本报表 83
第十章 存货成本 85
10.1存货管理 85
10.2存货成本元素 86
10.3其他入库成本 87
10.4其他出库成本 87
10.5退库成本 88
10.6退货成本 89
10.7多仓库库存成本 89
10.8盘点成本 91
10.9制造件向外采购成本 92
10.10成本调整差异 93
10.11与总账接口 94
10.12库存成本报表 96
第十一章 多地点成本 97
11.1集团公司、实体、地点、仓库、货位之间的关系 97
11.2地点转移与仓库转移 97
11.3同一实体地点到地点 98
11.4不同实体地点到地点 103
11.5多地点的当前成本 104
11.6 多地点转移损失 104
11.7 多地点报表 105
第十二章 物料清单 106
12.1 物料 106
12.2 物料清单 106
12.3 物料清单的分类 107
12.4 物料清单的用途 112
12.5创建物料清单 112
12.6 物料清单拷贝 113
12.7设计变更通知 113
12.8 物料清单物料替代 114
12.9物料清单删除 114
12.10 物料清单在成本核算中的作用 114
第十三章 成本物料清单 115
13.1成本物料清单结构 115
13.2建立成本物料清单 116
13.3成本滚加原理 119
13.4成本滚加与拷贝 120
13.5产品配置成本 120
第十四章 离散型——实际成本法 121
14.1离散型、流程型、重复式及项目管理 121
14.2作业单成本计算流程 122
14.3作业单成本计算 123
14.4当前制造成本计算 148
14.5计划成本 149
14.6实际差异 150
14.7计划差异 151
14.8与总账接口 152
14.9成本报表 152
第十五章 离散型——标准成本法 154
15.1现行标准成本法 154
15.2冻结标准成本法 182
第十六章 客户订单成本 183
16.1销售管理 183
16.2客户订单成本 184
16.3销售到岸成本 186
16.4总账接口 186
第三部分 成本系统实施 191
第十七章 物料资料整理 191
17.1采购单 191
17.2材料人库单 193
17.3供应商发票 193
17.4材料出库单 195
17.5材料退库单 196
17.6材料退货单 197
17.7半成品入库单 198
17.8半成品出库单 199
17.9半成品交接单 199
17.10成品入库单 200
17.11成品出库单 200
17.12半成品退库单 200
17.13成品退库单 201
17.14盘盈和盘亏报告单 201
第十八章 工资资料整理 202
18.1职工录用通知单 202
18.2职工调薪通知单 202
18.3职工调动通知单 203
18.4职工离职通知单 203
18.5考勤记录 204
18.6计时工资表 204
18.7按工步的计件工资标准 204
18.8产量记录 205
18.9计件工资表 205
18.10按部门、工序、生产订单归集计时工资 206
第十九章 制造费用资料整理 207
19.1折旧费用 207
19.2维修费用 210
19.3动力费记录 212
19.4低值易耗品摊销 214
19.5劳保费 215
19.6伙食费 216
19.7办公费 217
19.8邮电费用 217
19.9差旅费 218
19.10业务招待费 218
19.11机物料消耗 219
19.12辅助材料 219
19.13保险费 219
19.14租赁费 220
第二十章 预计费率 222
20.1预计费率与实际费率 222
20.2业务量预计 223
20.3直接人工分配率 224
20.4制造费用分配率 224
20.5外协加工费率 225
20.6到岸成本费率预计 226
第二十一章 报关成本与财务成本的协调 227
21.1进出口流程 227
21.2企业加工合同 227
21.3报关进口 228
21.4产品生产 229
21.5报关出口 230
21.6解决方案 231
第四部分 成本分析与控制 235
第二十二章 产品设计的成本控制 235
22.1产品设计的成本控制的重要性 235
22.2降低产品生产成本 235
22.3节省研究开发费用 236
22.4减少库存物料损失 237
第二十三章 模拟成本决策 239
23.1改变产品设计 239
23.2自制还是外购 240
23.3客户定制产品 241
23.4改变采购价格 242
23.5产出率和废品率 243
23.6半成品继续加工或出售 244
23.7生产品种的选择 244
23.8接受低价订货 245
第二十四章 物料控制的成本控制 247
24.1库存成本 247
24.2 MRP对成本控制作用 249
24.3能力计划对成本控制作用 250
24.4采购管理对成本控制作用 250
24.5仓库管理对成本控制作用 251
第二十五章 多地点成本分析 253
25.1不同区位多地点成本分析 253
25.2同区位多地点成本分析 255
参考文献 257