生产队财务管理pdf电子书版本下载

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目录 1

第一章 生产队财务管理的地位、内容和任务 1

第一节 财务管理的概念和地位 1

第二节 财务管理的内容 3

第三节 财务管理的任务 6

第四节 搞好财务管理的基本方法 8

第二章 生产队资金的筹集和自有资金、借入资金的管理 12

第一节 生产队资金筹集的原则 12

第二节 生产队资金筹集的途径 14

第三节 资金来源的分类 17

第四节 自有资金的管理 19

第五节借入资金的管理 24

第一节 资金的占用和分类 29

第三章 生产队资金的占用及循环周转 29

第二节 资金的循环 31

第三节 资金的周转 34

第四章 固定资金的管理 36

第一节 固定资产的概念及管理任务 36

第二节 固定资产的分类 39

第三节 固定资产的计价 41

第四节 购置、建制固定资产的管理 43

第五节 固定资产的折旧 46

第六节 建立健全固定资产管理制度 52

第五章 流动资金的管理 60

第一节 流动资金的组成和管理任务 60

第二节 原材料和低值易耗品的管理 64

第三节 在产品的管理 75

第四节 粮食和其他产品的管理 79

第五节 加速流动资金周转的途径 84

第六章 成本管理 88

第一节 成本管理的必要性和任务 88

第二节 成本管理的内容和方法 89

第三节 降低产品成本的途径 95

第七章 财务计划 97

第一节 编制财务计划的原则 97

第二节 财务计划的内容和编制方法 98

第三节 财务计划的贯彻执行 108

第八章 财务分析 112

第一节 财务分析的意义和方法 112

第二节 收入、支出和收益分配的分析 113

第三节 固定资金的分析 118

第四节 流动资金的分析 129

第九章 财务管理制度 144

第一节 货币资金管理制度 145

第二节 费用定额管理制度 147

第三节 结算资金管理制度 150

第四节 会计制度 152

第五节 财务决算制度 153

第六节 民主理财制度 154

第七节 财会人员交接制度 156

第八节 财务档案管理制度 157

第十章 财务管理工作的领导及财会人员的 159

职责和权限 159

第一节 加强管委会对财务管理工作的领导 159

第二节 财会人员的职责、权限和报酬 161

第三节 财会人员的考核晋级 165

第四节 对生产队财会人员的要求 167