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第一编 企业概论 1

第一章 企业 1

第一节 企业的基本概念 1

第二节 社会主义企业在国民经济中的地位和作用 4

第三节 企业的素质与活力 6

第四节 企业的分类及其特点 10

第二章 企业组织结构与基本管理制度 15

第一节 企业组织结构 15

第二节 我国社会主义企业同国家的关系 22

第三节 企业管理基本制度与规章 26

第二编 企业经营管理原理 33

第三章 企业经营原理 33

第一节 经营的概念和意义 33

第二节 企业经营的自然属性和社会属性 36

第三节 经营要素 38

第四节 经营环境 40

第五节 现代化的经营观念 44

第四章 企业管理原理 49

第一节 企业管理的概念、产生和发展 49

第二节 企业管理的性质 53

第三节 企业管理的基本职能 55

第四节 企业管理的基本方法 60

第五章 现代企业管理理论 65

第一节 目标管理理论 65

第二节 管理决策理论 70

第三节 系统管理理论 73

第四节 行为科学管理理论 77

第六章 社会主义企业经营管理的基本理论和实践 84

第一节 建立具有中国特色的企业经营管理理论 84

第二节 社会主义企业经营管理的理论基础、原则和任务 88

第三节 社会主义企业经营管理的法律规范和道德规范 94

第三编 企业经营理论与策略 97

第七章 经营决策 97

第一节 企业经营决策、经营目标与经营计划 97

第二节 经营决策的内容和分类 101

第三节 经营决策的原则、程序、方法 104

第八章 需求市场和购买行为研究 117

第一节 市场分析与市场细分 117

第二节 购买行为研究 125

第十三章 企业财务管理 130

第三节 市场发展策略 133

第九章 市场调查与预测 138

第一节 市场调查 138

第二节 市场预测 145

第三节 市场预测的方法 149

第十章 营销策略 162

第一节 营销策略及其组合 162

第二节 产(商)品策略 165

第三节 定价策略 174

第四节 营销渠道策略 181

第五节 促进销售策略 187

第十一章 业务洽谈与交易合同 194

第一节 业务洽谈 194

第二节 交易合同 201

第一节 对企业管理人员的要求 213

第四编 企业各职能部门管理 213

第十二章 企业人事劳动管理 213

第二节 管理人员的选拔、培养、考核 216

第三节 劳动定额定员管理 219

第四节 劳动组织管理 225

第一节 企业财务管理概述 230

第二节 固定资金管理 233

第三节 流动资金管理 239

第四节 工业成本管理 247

第五节 商品流通费管理 255

第六节 专用基金管理 259

第七节 销售收入和税利管理 261

第一节 计划管理重要性与管理原则 269

第十四章 企业计划管理 269

第二节 企业计划种类和指标体系 273

第三节 计划编制的依据、程序和方法 277

第四节 计划的执行、检查及总结 282

第十五章 工业企业生产管理和质量管理 285

第一节 生产管理的内容和任务 285

第二节 生产过程组织 287

第三节 生产作业计划工作 296

第四节 生产调度工作 304

第五节 全面质量管理 307

第十六章 产品开发与工艺管理 326

第一节 产品开发的意义、内容与方式 326

第二节 新产品开发 329

第三节 老产品整顿与改进 332

第四节 产品设计管理 334

第五节 产品工艺管理 337

第十七章 工业企业物资与设备管理 347

第一节 物资管理的意义和任务 347

第二节 物资消耗定额 349

第三节 物资储备定额 351

第四节 物资供应计划和采购 355

第五节 设备管理的意义、内容 358

第六节 设备选择和评价 360

第七节 设备合理使用与维修 364

第八节 设备的改造与更新 367

第一节 商品储存的意义、任务及管理原则 369

第十八章 商品储存与运输管理 369

第二节 商品仓储业务管理 371

第三节 仓库管理制度 374

第四节 商品运输管理的意义、任务及管理原则 378

第五节 商品运输业务管理 379

第六节 商品运输经济指标管理 385

第十九章 信息管理 389

第一节 经济信息的作用 389

第二节 管理信息系统 393

第三节 管理对信息系统的基本要求 397

第二十章 企业诊断 401

第一节 企业诊断的内容和意义 401

第二节 企业诊断的种类与方法 404

第三节 对企业经营者的论断 407