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一 怎样成为成功的“领头羊” 1

■自己到底扮演什么角色 1

■成功从掌握自己的时间开始 9

■发挥人之所长 31

■责任心是管理者的首要素质 44

二 怎样进行成功的人力资源管理 52

■人力资源是第一资源 52

■为员工铺就晋升的阶梯 63

■为了明天需要培养人才 71

■企业精神是良好业绩的根源 85

■不做一人当家的“寡妇” 96

■干好、干坏绝不一样 105

■人事决策如走钢丝 112

三 怎样实施成功的战略运筹与决策？ 123

■宗旨及使命：战略运筹与决策的出发点 123

■企业目标：战略运筹与决策的归宿点 139

■经营理念：战略运筹与决策的依据 147

■基础性决策：战略运筹与决策的主要内容 159

■系统程序：战略运筹与决策正确有效的保障 162

■战略计划：战略运筹与决策顺利实施的前提 177

四 怎样成功地构建企业组织结构？ 196

■准备构建组织所需的“砖瓦” 196

■确立“组装砖瓦”的程序方法 202

■依据组织“大厦”的设计“规范” 205

■可供选择的四种组织设计的“建筑模板” 212

五 怎样成功地把企业“放大”？ 244

■策略应建立在自身规模的准确定位上 244

■使企业不断发展的要诀 265

■兼井——迅速扩大企业规模的捷径 281

■联合——通向国际化大企业之路 285

■导致“霸主”衰落的致命错误 289

六 怎样成功地应对市场的竞争？ 295

■无限扩张：抢占市场的统治权 296

■攻其不备：从对手疏漏处攻击 304

■构筑要塞：在防守中立于不败之地 314

■创造新客户：最直接的市场竞争手段 326

■新的商机存在于意外的事件中 335

七 怎样创造和把握成功的机遇？ 335

■新的商机存在于出现“不协调”的情况下 343

■新的商机存在于系统运行的薄弱环节 350

■新的商机存在于产业和市场结构的变动中 353

■新的商机存在于人口的变化 363

■新的商机存在于认知的变化 370

■新的商机会存在于知识创新 373

八 怎样成功地迎接未来的挑战？ 387

■管理的重心侧重于未来的变化 387

■利用传统文化改变不良习惯 403

■未来何处好花钱？何处好赚钱？ 406

■放弃保护主义，使企业在全球竞争中成长壮大 412

■运用创新经营之道 414