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第一章 项目管理概述 1

第一节 项目与项目管理 1

一、项目概述 1

二、项目管理的涵义 6

三、项目管理的基本特性 8

第二节 项目过程与项目管理的过程 11

一、项目工作阶段划分 11

二、项目过程 12

三、项目管理过程 13

第三节 项目管理的基本方法 18

一、成本核算式的管理方法 18

二、项目全生命周期管理方法 20

三、价值工程应用法 21

四、结构化方法 22

五、正确认识和使用项目管理方法 23

第二章 项目可行性研究方法 24

第一节 项目可行性研究概述 24

一、项目可行性研究的涵义及任务 24

二、项目可行性研究的内容 25

三、项目可行性研究的作用 28

四、项目可行性研究的阶段 29

五、项目可行性研究的步骤 31

第二节 项目需求调查方法 32

一、抽样调查法 32

二、观察法 38

三、访问法 40

四、实验法 45

一、直接调查法 49

第三节 项目需求预测方法 49

二、经验判断法 51

三、时间序列分析法 55

四、回归分析法 61

第三章 项目的经济评估方法 70

第一节 财务评估方法 70

一、财务评估的作用 70

二、财务评估的基本目标 71

三、财务评估的方法 72

四、财务数据的测定 84

第二节 国民经济评价方法 85

一、国民经济评价的对象及基本目标 86

二、国民经济评价的程序 87

三、国民经济评价的方法 89

四、国民经济评价参数 91

第三节 不确定性分析方法 99

一、不确定性分析的涵义与作用 100

二、项目经济评价中的不确定因素 101

四、不确定性分析的方法 103

三、不确定性分析的程序 103

第四章 项目管理的决策方法 123

第一节 项目决策概述 123

一、项目决策的涵义及重要性 123

二、项目决策的特性 124

三、项目决策的层次 126

四、项目决策的程序 127

五、项目决策的基本要求 129

第二节 项目决策的方法 130

一、确定型决策方法 131

二、不确定型决策分析方法 135

三、风险决策分析方法 138

四、项目环境中的决策分析方法 147

第三节 项目决策方案的确定与实施 149

一、确定方案的准则 149

二、信息的价值 151

三、决策方案的实施方法 152

第五章 项目管理的计划方法 157

第一节 项目计划的制定技术 157

一、项目计划的基础——确定目标 157

二、项目计划的内容 159

三、项目计划的制定技术 165

四、项目计划的变更方法 170

第二节 项目组织的规划与设计方法 172

一、项目组织结构的涵义 172

二、项目组织结构的因素分析 173

三、项目组织设计的基本原则 177

四、项目组织结构设计的依据与方法 179

五、项目组织结构的类型 185

一、项目人力资源规划的涵义 191

第三节 项目人力资源规划方法 191

二、项目人力资源规划的必要性 192

三、项目人力资源规划的作用 193

四、项目人力资源规划的内容及基本要求 193

五、项目人力资源规划的程序 195

六、项目人力资源预测方法 197

七、项目人力资源信息系统的建立 203

第四节 项目资金的规划方法 205

一、项目筹资的策略 205

二、项目筹资的渠道 206

三、项目筹资的成本计算 208

四、项目筹资的方法 211

第六章 项目管理的控制方法 231

第一节 项目控制概述 231

一、项目控制的涵义 231

二、项目控制的要求 232

三、项目控制的基本步骤 234

四、项目控制的工具和方法 235

五、项目控制的策略 239

一、项目成本结构与其影响因素 241

第二节 项目成本控制方法 241

二、项目成本估算 245

三、项目成本控制 247

第三节 项目进度控制方法 264

一、项目活动的工期估计 265

二、项目的进度计算 266

三、项目进度控制的因素分析 269

四、项目进度控制的方法 270

五、项目控制方法的选择 277

六、项目进度控制实施系统 279

第四节 项目质量控制方法 282

一、项目质量影响因素的控制 284

二、项目质量控制的依据 287

三、项目质量控制的方法 288

四、项目质量控制的结果 296

第五节 项目风险控制方法 298

一、项目风险管理概述 298

二、项目风险识别 300

三、项目风险分析与评估方法 305

四、项目风险监视 314

五、项目风险规避方法 319

第七章 项目中的物流管理方法 325

第一节 项目物流管理概述 325

一、物流及其主要环节 325

二、项目物流管理的涵义和总原则 328

三、项目物流管理的内容和实施过程 329

四、项目物流管理的研究方法 332

五、项目物流费用管理方法 335

一、项目物流管理系统化技术 340

第二节 项目物流管理系统化与标准化技术 340

二、项目物流管理标准化技术 350

第三节 项目物流信息系统的建立方法 356

一、物流信息概述 356

二、物流信息系统的主要工作 358

三、物流信息系统规划与设计 360

四、物流信息系统的开发方法 361

五、物流信息系统工作方法 370

第一节 项目后评价概述 372

第八章 项目后评价方法 372

一、项目后评价的特点 373

二、项目后评价的作用 375

三、项目后评价的原则 377

四、项目后评价的内容 378

五、项目后评价的工作程序 381

六、项目后评价的数据收集 383

第二节 项目后评价的方法 386

一、统计原理和方法 386

二、预测原理和方法 388

三、对比原则和方法 390

四、逻辑框架法 393

五、成功度分析法 399

第三节 项目后评价方法 402

一、项目经济效益评价方法 402

二、项目环境效益评价方法 412

三、项目社会效益评价方法 415

四、项目可持续性评价方法 416