图书介绍
如何当好车间主任pdf电子书版本下载
- 中共张家口市委讲师团编著 著
- 出版社： 北京：国防工业出版社
- ISBN：711800667X
- 出版时间：1990
- 标注页数：358页
- 文件大小：21MB
- 文件页数：366页
- 主题词：
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图书目录
第一篇车间主任的政治、经济责任 1
第一章企业是一个系统 1
第一节企业 1
目 录 1
第二节工业企业系统 4
第三节企业系统的运转规律 9
第二章车间与车间主任 13
第一节车间的地位和作用 13
第二节车间主任的地位和作用 16
第三章车间主任的政治素质 21
第一节坚持正确的政治方向 21
第二节学会做职工的思想政治工作 28
第一节车间主任与决策 36
第二篇车间主任的决策能力 36
第四章车间管理决策概述 36
第二节决策的基本概念 40
第五章车间决策的方法 55
第一节定性决策方法 55
第二节确定型决策法 63
第三节风险型决策法 68
第四节非确定型决策方法 82
第三篇车间主任的领导能力 86
第六章领导及其领导方式 86
第一节领导和领导者的概念 86
第二节产生领导行为的条件 88
第三节领导方式 90
第一节人主原理 103
第七章领导原理与原则 103
第二节统筹原理 114
第三节调控原理 121
第四篇车间主任的技术能力 131
第八章车间主任技术能力的重要性 131
第一节车间主任的技术能力是现代科技发展的需要 131
第二节车间主任的技术能力是实现有效领导的需要 132
第三节车间主任的技术能力是提高经济效益的需要 133
第九章车间工艺技术管理 135
第一节工艺技术管理的内容和原则 135
第二节工艺技术准备工作的程序 136
第三节工艺纪律 137
第四节做好工艺管理工作 139
第一节技术改造与技术革新的重要性 142
第十章技术改造与技术革新 142
第二节技术改造和技术革新的内容 143
第三节技术改造和技术革新的可行性研究 146
第四节技术改造和技术革新的组织实施 148
第十一章技术与经济的统筹 151
第一节价值工程概念及其基本原理 151
第二节选择价值工程对象 154
第三节价值系数 156
第四节改进设想 166
第五篇车间主任的管理能力 170
第十二章车间计划管理 170
第一节车间计划管理的意义 170
第二节车间计划的内容 172
第三节车间计划的实施 173
第一节生产管理 177
第十三章车间生产管理 177
第二节车间布置 178
第三节生产过程组织 185
第四节车间作业计划的编制 191
第五节车间的生产调度工作 206
第十四章车间劳动管理 211
第一节劳动管理的目的和意义 211
第二节劳动定额 213
第三节编制定员 222
第四节劳动组织 225
第五节劳动保护 231
第六节职工培训 234
第七节优化劳动组合 235
第一节质量管理 240
第十五章车间质量管理 240
第二节质量管理的基础工作 249
第三节质量保证体系 255
第四节科学管理的基本程序 263
第五节质量管理小组 270
第十六章车间设备及工具管理 283
第一节设备管理的内容和任务 283
第二节设备的选择 285
第三节设备的使用与维护保养 289
第四节设备的修理 295
第五节设备的日常管理 296
第六节车间工具工装管理 298
第一节物料的分类 306
第十七章车间物料管理 306
第二节物料管理的基本任务和内容 308
第三节物料消耗定额的制定及管理 309
第四节生产车间在制品管理 317
第五节物料搬运管理 319
第十八章车间现场环境管理 321
第一节噪声 321
第二节照明 323
第三节颜色 324
第十九章车间经济核算 327
第一节车间核算的意义 327
第二节车间核算的内容及方法 329
第三节车间核算的形式 339
第四节车间核算应具备的条件 342
第六篇车间主任的创新能力 344
第二十章创新能力的必要性 344
第一节科学管理的需要 344
第二节适应新技术革命的需要 346
第三节发展商品生产的需要 347
第二十一章创新原则及其内容和方法 349
第一节创新原则 349
第二节管理方法的创新 350
第三节决策方法的创新 351
第四节工艺技术的创新 353
第二十二章创新能力的培养 355
第一节加强理论学习 355
第二节加强创造性思维训练 356
第三节创新的成功 357