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第一篇中国召唤职业经理 3

第一章 中国企业为什么要进行经理革命——与一位经济学家的访谈录 3

一、企业家与职业经理 3

二、职业经理的生存环境 11

三、私有化能否适用国企改革 16

四、现代企业制度与企业经理职业化 20

五、企业经理职业化与企业人才 28

六、中国企业呼唤职业经理 36

第二章 中国企业经理的病症 40

一、企业经理的角色错位 40

二、企业经理的人事任命制度 46

三、中国企业改革的不力 51

四、企业经理惩罚机制的欠缺 55

五、企业经营中的小农意识 60

六、企业管理的“无战略”与“准战略” 67

七、企业竞争中的盲目扩张与合作 71

［案例分析］ 75

高薪未必能养廉：从褚时健经济犯罪现象看中国企业经理的精神价值 75

在中国，搞垮一个企业一个厂长就够了 80

第二篇 85

市场经济与经理职业化 85

影响中国经理职业化进程的障碍 85

第三章 市场经济与经济体制改革 85

一、市场经济已经没有必要再争论了 85

二、经济体制改革的陷阱——权力的市场化 90

三、被破坏的商业伦理道德 94

四、官本位下的企业经理 101

五、“市场无良心”与“市场无大脑” 105

［案例分析］ 108

1988年：抢购风与“准市场经济” 108

高度集权下的自由经济：智利经济奇迹的启示 110

一、国企沉疴，久治不愈 114

第四章 经理职业化与国企改革 114

二、建立现代企业制度的难题 117

三、国有企业改革与政府主管部门 123

四、改革中的暗箱操作与透明 125

五、“两极分化”与公有制 127

六、权力资本、灰色收入及官本位 130

七、企业经理任命制的危害 132

八、企业的产权界定 135

九、“一股”并非就灵 138

十、企业的“不破不立”与“不破不嫁” 142

十一、国企改革的最后一顶“帽子” 146

［案例分析］ 148

天下没有免费的美餐——“巴西病”的教训 148

从吃垮地球说起—行政部门不能既要行政垄断又要赚取市场利润 151

第五章 职业经理：我们时代稀缺的资源 156

一、经理现象：经理已经臭大街了 156

二、职业经理的角色定位 158

三、谁来拯救中国经济 160

四、值得重提的口号：论没有××人就没有××企业 162

五、用人机制与责任机制 164

六、临渊羡鱼不如退而结网 166

［案例分析］ 167

如何看待职业经理的价值——舍不得孩子，当然套不住狼 167

第六章 趋势1：职业经理的活跃空间 173

中国经理职业化的趋势 173

企业管理革命 173

第三篇 173

一、现代企业制度的特征 174

二、确立现代企业制度 176

三、现代企业制度中的法人冶理结构 180

四、股份制的选择 182

五、崭新的用人机制 184

六、障碍将被扫清 185

七、职业经理的方舟 186

八、挑战与职责 188

九、职业经理的生存空间设计 190

［案例分析］ 194

二滩电力股份公司总经理刘俊峰——从行政干部转变为职业经理的历程 194

第七章 趋势2：年薪制与内部股的共舞 197

一、权力的陷阱 198

二、年薪制的定义 199

三、七种职业经理职责类型 199

四、心理的平衡方法 201

五、潮流的变数 203

六、一种契约关系 205

七、从来就没有救世主 205

八、内部凝聚力 207

九、以股谋私是不正之风 208

十、构筑新的体系 208

十一、如何给中国企业的经理们定价 209

十二、寻找中国企业经理定价的参照物 212

十三、企业经理的身价由谁操纵 216

十四、经理薪酬也有潮涨潮落的时候 218

［案例分析］ 221

来自美国的经验——高层经理年薪及内部持股 221

附一 美国高级经理们的报酬一览 223

附二 世界各地区经理的报酬调查报告一览 229

附三 中国国有企业老总们的年薪及内部持股一览 230

第八章 趋势3：人才的市场化和内部修炼 236

一、发现职业经理 237

二、谁招聘职业经理 239

三、市场的风险 240

四、谁在挖墙脚 245

五、人才与职位的恰当配置 246

六、顺利进入角色 247

七、行销企业精神 248

八、职业经理是终身学习者 249

从“瀛海威”公司易帅看中国经理职业化趋势 251

［案例分析］ 251

启动人才产业——看南方人才市场如何进行人事代理 258

第九章 趋势4：用法律的手段来规范现代企业制度和经理职业化机制 262

一、对传统产权制度的改革 262

二、突破政治体制改革和健全法律制度的困境 266

三、用公司法来规范企业经理的聘用和激励约束机制 269

［案例分析］ 275

西方发达国家对职业经理的激励约束机制 275

美国高层职业经理及其激励约束机制 276

德国高层职业经理及其激励约束机制 279

日本高层职业经理及其激励约束机制 281

第四篇 287

美国企业的经理职业化 287

第十章 美国现代企业的经理革命 287

一、美国：经理式企业管理的策源地 287

二、管理的职业化 290

经理革命的先锋：美国烟草公司的职业管理 294

［案例分析］ 294

第十一章 高级职业经理管理：功能与结构 305

一、经理式企业日益增长的优势 305

二、管理分权与权威：现代企业的高层结构 310

［案例分析］ 316

美国头号经理与通用电气公司 316

第十二章 中级职业经理管理：功能和结构 319

一、美国企业中阶层职业管理的开始 319

二、中层机构对下层的管理：结构与风格 323

［案例分析］ 330

摩托罗拉独饮苦酒一一公司文化与职业管理的失误 330

第十三章 现代工商企业管理职业化的成熟 339

一、现代工商企业的定义 339

二、经理式职业管理基本论点 341

［案例分析］ 348

AT＆T公司：新老板的新计划——数字化时代的职业管理 348