图书介绍
经理革命 中国经理职业化趋势pdf电子书版本下载
- 毛为编著 著
- 出版社: 北京:中国城市出版社
- ISBN:7507410706
- 出版时间:1998
- 标注页数:358页
- 文件大小:12MB
- 文件页数:372页
- 主题词:企业管理
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图书目录
第一篇中国召唤职业经理 3
第一章 中国企业为什么要进行经理革命——与一位经济学家的访谈录 3
一、企业家与职业经理 3
二、职业经理的生存环境 11
三、私有化能否适用国企改革 16
四、现代企业制度与企业经理职业化 20
五、企业经理职业化与企业人才 28
六、中国企业呼唤职业经理 36
第二章 中国企业经理的病症 40
一、企业经理的角色错位 40
二、企业经理的人事任命制度 46
三、中国企业改革的不力 51
四、企业经理惩罚机制的欠缺 55
五、企业经营中的小农意识 60
六、企业管理的“无战略”与“准战略” 67
七、企业竞争中的盲目扩张与合作 71
[案例分析] 75
高薪未必能养廉:从褚时健经济犯罪现象看中国企业经理的精神价值 75
在中国,搞垮一个企业一个厂长就够了 80
第二篇 85
市场经济与经理职业化 85
影响中国经理职业化进程的障碍 85
第三章 市场经济与经济体制改革 85
一、市场经济已经没有必要再争论了 85
二、经济体制改革的陷阱——权力的市场化 90
三、被破坏的商业伦理道德 94
四、官本位下的企业经理 101
五、“市场无良心”与“市场无大脑” 105
[案例分析] 108
1988年:抢购风与“准市场经济” 108
高度集权下的自由经济:智利经济奇迹的启示 110
一、国企沉疴,久治不愈 114
第四章 经理职业化与国企改革 114
二、建立现代企业制度的难题 117
三、国有企业改革与政府主管部门 123
四、改革中的暗箱操作与透明 125
五、“两极分化”与公有制 127
六、权力资本、灰色收入及官本位 130
七、企业经理任命制的危害 132
八、企业的产权界定 135
九、“一股”并非就灵 138
十、企业的“不破不立”与“不破不嫁” 142
十一、国企改革的最后一顶“帽子” 146
[案例分析] 148
天下没有免费的美餐——“巴西病”的教训 148
从吃垮地球说起—行政部门不能既要行政垄断又要赚取市场利润 151
第五章 职业经理:我们时代稀缺的资源 156
一、经理现象:经理已经臭大街了 156
二、职业经理的角色定位 158
三、谁来拯救中国经济 160
四、值得重提的口号:论没有××人就没有××企业 162
五、用人机制与责任机制 164
六、临渊羡鱼不如退而结网 166
[案例分析] 167
如何看待职业经理的价值——舍不得孩子,当然套不住狼 167
第六章 趋势1:职业经理的活跃空间 173
中国经理职业化的趋势 173
企业管理革命 173
第三篇 173
一、现代企业制度的特征 174
二、确立现代企业制度 176
三、现代企业制度中的法人冶理结构 180
四、股份制的选择 182
五、崭新的用人机制 184
六、障碍将被扫清 185
七、职业经理的方舟 186
八、挑战与职责 188
九、职业经理的生存空间设计 190
[案例分析] 194
二滩电力股份公司总经理刘俊峰——从行政干部转变为职业经理的历程 194
第七章 趋势2:年薪制与内部股的共舞 197
一、权力的陷阱 198
二、年薪制的定义 199
三、七种职业经理职责类型 199
四、心理的平衡方法 201
五、潮流的变数 203
六、一种契约关系 205
七、从来就没有救世主 205
八、内部凝聚力 207
九、以股谋私是不正之风 208
十、构筑新的体系 208
十一、如何给中国企业的经理们定价 209
十二、寻找中国企业经理定价的参照物 212
十三、企业经理的身价由谁操纵 216
十四、经理薪酬也有潮涨潮落的时候 218
[案例分析] 221
来自美国的经验——高层经理年薪及内部持股 221
附一 美国高级经理们的报酬一览 223
附二 世界各地区经理的报酬调查报告一览 229
附三 中国国有企业老总们的年薪及内部持股一览 230
第八章 趋势3:人才的市场化和内部修炼 236
一、发现职业经理 237
二、谁招聘职业经理 239
三、市场的风险 240
四、谁在挖墙脚 245
五、人才与职位的恰当配置 246
六、顺利进入角色 247
七、行销企业精神 248
八、职业经理是终身学习者 249
从“瀛海威”公司易帅看中国经理职业化趋势 251
[案例分析] 251
启动人才产业——看南方人才市场如何进行人事代理 258
第九章 趋势4:用法律的手段来规范现代企业制度和经理职业化机制 262
一、对传统产权制度的改革 262
二、突破政治体制改革和健全法律制度的困境 266
三、用公司法来规范企业经理的聘用和激励约束机制 269
[案例分析] 275
西方发达国家对职业经理的激励约束机制 275
美国高层职业经理及其激励约束机制 276
德国高层职业经理及其激励约束机制 279
日本高层职业经理及其激励约束机制 281
第四篇 287
美国企业的经理职业化 287
第十章 美国现代企业的经理革命 287
一、美国:经理式企业管理的策源地 287
二、管理的职业化 290
经理革命的先锋:美国烟草公司的职业管理 294
[案例分析] 294
第十一章 高级职业经理管理:功能与结构 305
一、经理式企业日益增长的优势 305
二、管理分权与权威:现代企业的高层结构 310
[案例分析] 316
美国头号经理与通用电气公司 316
第十二章 中级职业经理管理:功能和结构 319
一、美国企业中阶层职业管理的开始 319
二、中层机构对下层的管理:结构与风格 323
[案例分析] 330
摩托罗拉独饮苦酒一一公司文化与职业管理的失误 330
第十三章 现代工商企业管理职业化的成熟 339
一、现代工商企业的定义 339
二、经理式职业管理基本论点 341
[案例分析] 348
AT&T公司:新老板的新计划——数字化时代的职业管理 348