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经理革命 中国经理职业化趋势pdf电子书版本下载

经理革命  中国经理职业化趋势
  • 毛为编著 著
  • 出版社: 北京:中国城市出版社
  • ISBN:7507410706
  • 出版时间:1998
  • 标注页数:358页
  • 文件大小:12MB
  • 文件页数:372页
  • 主题词:企业管理

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图书目录

第一篇中国召唤职业经理 3

第一章 中国企业为什么要进行经理革命——与一位经济学家的访谈录 3

一、企业家与职业经理 3

二、职业经理的生存环境 11

三、私有化能否适用国企改革 16

四、现代企业制度与企业经理职业化 20

五、企业经理职业化与企业人才 28

六、中国企业呼唤职业经理 36

第二章 中国企业经理的病症 40

一、企业经理的角色错位 40

二、企业经理的人事任命制度 46

三、中国企业改革的不力 51

四、企业经理惩罚机制的欠缺 55

五、企业经营中的小农意识 60

六、企业管理的“无战略”与“准战略” 67

七、企业竞争中的盲目扩张与合作 71

[案例分析] 75

高薪未必能养廉:从褚时健经济犯罪现象看中国企业经理的精神价值 75

在中国,搞垮一个企业一个厂长就够了 80

第二篇 85

市场经济与经理职业化 85

影响中国经理职业化进程的障碍 85

第三章 市场经济与经济体制改革 85

一、市场经济已经没有必要再争论了 85

二、经济体制改革的陷阱——权力的市场化 90

三、被破坏的商业伦理道德 94

四、官本位下的企业经理 101

五、“市场无良心”与“市场无大脑” 105

[案例分析] 108

1988年:抢购风与“准市场经济” 108

高度集权下的自由经济:智利经济奇迹的启示 110

一、国企沉疴,久治不愈 114

第四章 经理职业化与国企改革 114

二、建立现代企业制度的难题 117

三、国有企业改革与政府主管部门 123

四、改革中的暗箱操作与透明 125

五、“两极分化”与公有制 127

六、权力资本、灰色收入及官本位 130

七、企业经理任命制的危害 132

八、企业的产权界定 135

九、“一股”并非就灵 138

十、企业的“不破不立”与“不破不嫁” 142

十一、国企改革的最后一顶“帽子” 146

[案例分析] 148

天下没有免费的美餐——“巴西病”的教训 148

从吃垮地球说起—行政部门不能既要行政垄断又要赚取市场利润 151

第五章 职业经理:我们时代稀缺的资源 156

一、经理现象:经理已经臭大街了 156

二、职业经理的角色定位 158

三、谁来拯救中国经济 160

四、值得重提的口号:论没有××人就没有××企业 162

五、用人机制与责任机制 164

六、临渊羡鱼不如退而结网 166

[案例分析] 167

如何看待职业经理的价值——舍不得孩子,当然套不住狼 167

第六章 趋势1:职业经理的活跃空间 173

中国经理职业化的趋势 173

企业管理革命 173

第三篇 173

一、现代企业制度的特征 174

二、确立现代企业制度 176

三、现代企业制度中的法人冶理结构 180

四、股份制的选择 182

五、崭新的用人机制 184

六、障碍将被扫清 185

七、职业经理的方舟 186

八、挑战与职责 188

九、职业经理的生存空间设计 190

[案例分析] 194

二滩电力股份公司总经理刘俊峰——从行政干部转变为职业经理的历程 194

第七章 趋势2:年薪制与内部股的共舞 197

一、权力的陷阱 198

二、年薪制的定义 199

三、七种职业经理职责类型 199

四、心理的平衡方法 201

五、潮流的变数 203

六、一种契约关系 205

七、从来就没有救世主 205

八、内部凝聚力 207

九、以股谋私是不正之风 208

十、构筑新的体系 208

十一、如何给中国企业的经理们定价 209

十二、寻找中国企业经理定价的参照物 212

十三、企业经理的身价由谁操纵 216

十四、经理薪酬也有潮涨潮落的时候 218

[案例分析] 221

来自美国的经验——高层经理年薪及内部持股 221

附一 美国高级经理们的报酬一览 223

附二 世界各地区经理的报酬调查报告一览 229

附三 中国国有企业老总们的年薪及内部持股一览 230

第八章 趋势3:人才的市场化和内部修炼 236

一、发现职业经理 237

二、谁招聘职业经理 239

三、市场的风险 240

四、谁在挖墙脚 245

五、人才与职位的恰当配置 246

六、顺利进入角色 247

七、行销企业精神 248

八、职业经理是终身学习者 249

从“瀛海威”公司易帅看中国经理职业化趋势 251

[案例分析] 251

启动人才产业——看南方人才市场如何进行人事代理 258

第九章 趋势4:用法律的手段来规范现代企业制度和经理职业化机制 262

一、对传统产权制度的改革 262

二、突破政治体制改革和健全法律制度的困境 266

三、用公司法来规范企业经理的聘用和激励约束机制 269

[案例分析] 275

西方发达国家对职业经理的激励约束机制 275

美国高层职业经理及其激励约束机制 276

德国高层职业经理及其激励约束机制 279

日本高层职业经理及其激励约束机制 281

第四篇 287

美国企业的经理职业化 287

第十章 美国现代企业的经理革命 287

一、美国:经理式企业管理的策源地 287

二、管理的职业化 290

经理革命的先锋:美国烟草公司的职业管理 294

[案例分析] 294

第十一章 高级职业经理管理:功能与结构 305

一、经理式企业日益增长的优势 305

二、管理分权与权威:现代企业的高层结构 310

[案例分析] 316

美国头号经理与通用电气公司 316

第十二章 中级职业经理管理:功能和结构 319

一、美国企业中阶层职业管理的开始 319

二、中层机构对下层的管理:结构与风格 323

[案例分析] 330

摩托罗拉独饮苦酒一一公司文化与职业管理的失误 330

第十三章 现代工商企业管理职业化的成熟 339

一、现代工商企业的定义 339

二、经理式职业管理基本论点 341

[案例分析] 348

AT&T公司:新老板的新计划——数字化时代的职业管理 348

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