直觉与经营 直觉预知原理及其在企业经营管理上的应用和训练pdf电子书版本下载

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1 变化难测的工商时代 2

1.1 工商时代 2

1.2 多变时代 4

1.3 变化难测的时代 6

2 应变、善变不如知变 10

2.1 不变不如应变 10

2.2 应变不如善变 12

2.3 善变不如知变 14

3 直觉预知之谜 20

3.1 关于预知一般事件的案例 21

3.2 关于预知工商经营的案例 26

3.3 来自于我们身边的案例 33

4 走出迷误 38

4.1 若干先驱者的认识 38

4.2 捷足先行的海外实践 43

4.3 我国的实践及理论 46

5 直觉预知探秘 50

5.1 各种非科学的解释 50

5.2 科学的解释 51

6 直觉预知力可以训练吗 78

6.1 直觉预知力人人皆有 78

6.2 直觉预知力可以训练吗 86

7.1 什么人最容易具有预知力 100

7 预知现象的出现过程 100

7.2 什么情况下人们最容易表现出预知力 104

7.3 预知现象出现时身体有何反应 108

7.4 预知力发生过程的一般描述 115

8 怎样提高经营预知力（一） 126

8.1 愿望要明确 126

8.2 信心要坚定 133

9 怎样提高经营预知力（二） 144

9.1 体验需要丰富 144

9.2 情报需要准确 159

10 怎样提高经营预知力（三） 176

10.1 “置之死地而后生”——逼迫原理 177

10.2 “把工作当作乐趣”——诱导原理 180

10.3 用形象去思考——表现原理 189

10.4 静听生命细语声——内省原理 199

11 直觉能力的基础训练 206

11.1 右脑的活化与开发训练 206

11.2 第六感的活化与开发训练 218

11.3 超感觉的若干训练方法 229

附录1：荣格对直觉的定义及探讨 233

附录2：影象控制法成功的实例 239

跋 243