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目录 1

第一章　战略成本管理概论 1

第一节　传统成本管理的缺陷 1

第二节 战略成本管理的内涵与特点 4

第三节 战略成本管理的原理、模式与程序 6

第二章　战略价值链分析 19

第一节　价值链的概念与种类 19

第二节 价值链分析的意义与方法 23

第三节 价值链分析的内容及实例 26

第四节　价值链分析与传统成本分析的区别 43

第五节 与价值链分析有关的问题 44

第三章　战略定位分析（一）：战略定位概述 54

第一节　战略定位的方法 54

第二节 不同的竞争战略对成本管理的影响 65

第三节 战略定位的案例分析 68

第四节　产品寿命周期成本法 72

第一节　传统利润差异分析法简介 85

第四章　战略定位分析（二）：战略定位基础上的利润差异分析 85

第二节 战略定位基础上的利润差异分析案例研究 93

第五章 战略成本动因分析（一）：战略成本动因概述 109

第一节 成本动因的概念 110

第二节 成本动因与企业的战略选择 111

第三节 成本动因分析 123

第六章　战略成本动因分析（二）：作业成本法 129

第一节 高级制造环境 129

第二节 高级制造环境下的成本管理 132

第三节作业成本法 134

第四节　作业成本法的战略运用 145

第七章　战略成本动因分析（三）：全面质量管理与质量成本制度 149

第一节　质量与质量管理 149

第二节 质量成本 158

第三节 质量成本制度在我国企业的运用问题 171

第八章　战略业绩评价方法 175

第一节　战略业绩评价 175

第二节 与战略业绩评价相关的几种方法 179

主要参考书目 187