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目录 1

一、建筑工程项目管理学概论 1

（一）建筑工程项目管理学形成的背景 1

（二）建筑工程项目管理学的研究对象 5

（三）建筑工程项目管理学的主要内容 10

（四）建筑工程项目管理的类型 12

（五）建筑工程项目管理的任务 14

（六）小结 15

（七）思考讨论题 17

二、项目经理的含义、任务与责任 18

（一）项目经理的含义 19

（二）建设单位的项目经理与工程指挥部的区别 22

（三）建设单位项目经理的任务与责任 25

（四）小结 28

（五）思考讨论题 28

三、建筑工程项目的组织 29

（一）组织的含义 30

（二）加强建筑工程项目组织的必要性 31

（三）线性组织系统在项目组织中的应用 33

（四）矩阵组织系统在项目组织中的应用 37

（五）建筑工程项目任务组织的模式 40

（六）小结 51

（七）思考讨论题 51

四、建筑工程项目的控制 53

（一）控制与目标的关系及控制的含义 53

（二）控制的组织 55

（三）建筑工程项目的干扰因素 58

（四）建设单位的投资控制 61

（五）施工企业的项目成本控制 76

（六）建筑工程项目的进度控制 83

（七）建筑工程项目的质量控制 92

（八）小结 97

（九）思考讨论题 98

五、建筑工程项目的信息管理 99

（一）信息处理的原则、信息流和信息目录 99

（二）建筑工程项目管理信息系统的含义 103

（三）建筑工程项目管理信息系统的实例 107

（四）小结 114

（五）思考讨论题 114

跋 116

参考文献 117