论建筑业企业经营管理pdf电子书版本下载

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第一篇 建筑业企业经营管理的概念 5

一、建筑业企业 5

二、建筑业企业经营管理 5

三、企业经营与管理的相互关系 7

四、经营管理理论的发展 9

第二篇 建筑业企业的经营管理要素 23

一、企业经营管理目标 23

二、组织系统 27

三、规章制度 35

四、领导体制 36

五、经营管理者 37

六、信息 38

七、经营管理活动的条件和环境 41

第三篇 建筑业企业经营管理的理论基础 45

一、现代企业经营管理的社会性、科学性和系统性 45

二、管理的哲学理论 52

四、现代企业经营管理的行为科学理论 55

三、现代企业经营管理的系统原理 55

五、权变理论 56

六、风险理论 57

七、控制理论 58

八、管理决策论 59

九、标准化理论 61

第四篇 建筑业企业的基础管理 71

一、基础管理的内容及作用 71

二、怎样进一步推行施工项目管理 73

三、大力加强施工项目管理，实现“四个一” 79

四、进行施工组织设计改革，搞好施工项目管理规划 85

五、加强施工现场管理 98

六、加强机械设备管理 104

第五篇 发展建筑业企业的经营性管理 111

一、经营性管理的特点和内容 111

二、处理好五种关系 112

三、改进与加强财务管理 115

四、注重投标管理 118

五、强化合同管理 121

六、加强质量管理 124

七、重视安全管理 131

八、搞好建筑业企业生产要素优化，全面提高企业素质 136

第六篇 开创建筑业企业的“发展管理” 161

一、现代企业管理的发展趋势 161

二、制定四种战略 165

三、“抓大放小”战略 167

四、现代建筑业企业“战略管理”理论 174

五、信息时代的企业管理 183

一、企业转机建制的内容 195

第七篇 建筑业企业的企业制度变革 195

二、建筑业企业转机建制的必要性和特点 198

三、建筑业企业转机建制的有关政策 202

四、建立现代企业制度的方法 206

五、如何搞好建立现代企业制度试点 210

第八篇 建筑业企业的生产经营方式的变革 221

一、建筑业企业的“两层分开” 221

二、变革企业的经营方式 223

三、建立企业集团 228

一、技术改造的概念和意义 239

第九篇 建筑业企业的技术改造 239

二、我国施工技术发展状况 240

三、技术改造的条件 244

四、实施企业技术发展战略 247

第十篇 建筑业企业的环境建设和形象建设 255

一、改善企业的经营管理环境 255

二、“CI”的理论及应用 256

三、建立企业自己的企业文化 263

四、加强思想政治工作，强化四项功能 273

一、企业家队伍的地位和作用 277

第十一篇 企业家队伍建设 277

二、企业家的职能、精神和职业化 280

三、形成企业家队伍的体制条件 282

四、企业家的素质 284

五、企业家工作的有效性 291

六、用造就企业家的要求抓好企业领导班子建设 293

参考文献 300

后记 301