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目 录 1

第一章鉴才的韬略 1

1．人才的几种分类 2

2．唐太宗阅卷识马周 5

3．破凉州拓跋焘识伊馛 6

4．享盛世楚文王知？禧 7

5．识人五要 8

6．细节识人三法则 9

7．问计定策秦穆公知辅主之才 10

8．要善于识人内心 11

54．选择人才的五大原则 （1 12

9．刘基知人又自知 14

10．鉴别人才的“九征”与“八疵” 15

11．百家九流话知人 16

12．刘邦知人善任得天下 20

13．张居正主张识人重实绩 22

14．刘劭识人的“八观”、“五视”和“七缪” 23

15．淳于髡知才日荐七贤 24

16．诸葛亮知人七法 26

17．知人力求全面 27

18．察相以知人 28

19．汉文帝军营识将 32

20．孔子的识人观 34

21．孟子论辨识人才 36

第二章求才的韬略 39

22燕王设台求贤士 40

23．忽必烈访隐逸成霸业 42

24．现代“萧何追韩信” 44

25．曹操四发求贤令 45

26．皇太极十年求得祖大寿 50

27．你应该求的13种人才 53

28．真情求才创辉煌事业 58

29．求得伊尹辅四君 61

30．昭襄王四跪求范雎 62

31．王莽兴学招贤才 65

32．王永庆诚心求才 66

33．信陵君屈尊求才 68

34．李更生董门跪雪求才 69

35．朱元璋数请刘伯温 71

36．横店集团求才奔小康 73

第三章识人的韬略 77

37．杨士奇为国荐贤才 78

38．金世宗举才不拘资历 80

39．范仲淹泣谢吕夷简 81

40．唐太宗唯才是举 83

41．悲鸿展厅举白石 85

42．王永庆举贤不避亲 87

43．孔明举庞统实施“隆中策” 90

44．郗超重大义举谢玄 92

45．刘裕打破门第得人才 95

46．朱买臣受举荐知恩图报 96

47．杨溥为国举荐贤才 98

48．鲍子不计小节荐管仲 99

49．进贤者受上赏 101

50．举贤唯实 103

第四章选才的韬略 105

51．刘宗周与崇祯帝论进贤才 106

52．林则徐破陈规选人才 107

53．清太宗广选治国人才 109

55．亿达选才创奇迹 115

56．张居正选才六原则 120

57．魏牟论择才须审慎 122

58．德才兼备 124

59．小天鹅主动进市场选才 126

60．宁戚求官和桓公举贤 130

61．武则天放手选拔人才 131

62．河北威远测评选才 133

63．选拔优秀人才的十大条件 137

64．公开招聘选才 141

65．选才的八种途径 143

66．张葆祥选才创名牌 146

第五章考察人才的韬略 149

67．唐太宗喜得虎将 150

68．唐代以“四善”、“二十七最”考察人才 151

69．宋代以“八课”、“八最二善”考察人才 154

70．海尔管人凭考核，考核为激励 155

71．察人用人团结下属 160

72．宝钢以考核提高干部素质 162

73．汉代的“六条判察” 163

第六章培养人才的韬略 165

74．范仲淹助孙复为朝廷育才 166

75．顾宪成东林书院育才传佳话 168

76．台塑育才有妙法 170

77．李世民教子保江山 173

78．企业育才七途径 175

79．小天鹅的培训之道 177

80．王安石诱导苏东坡 179

81．孙权教将读兵书 吕蒙开卷震三国 181

82．雷剑企业建校育才 183

83．青岛东贸育才进百强 186

84．企业培训三原则 188

85．戚继光练兵重实用 190

86．上海大众把人才培训看成企业成功的基石 191

87．宋仁宗苦心育才 194

第七章激励人才的韬略 197

88．现代企业激励员工的五种方式 198

89．五粮液酒厂以人才激励人才 200

90．四种语言激励方法 201

91．王永庆的“推”“拉”战术 205

92．海尔以精神激励求自我管理 207

93．古代用兵励士的“三项原则” 208

94．激励部属13招 210

95．东方通信励人得人 212

96．员工激励15法 216

97．皇太极重奖萨木哈图激励将士 219

98．五种高明激将法 221

99．激发干劲的6种途径 223

100．金利来励人拓市场 225

101．提高一个人的重要性 227

102．挖掘员工的潜能 230

103．云台28将励部属 232

104．激励员工五注意 234

第八章容才的韬略 237

105．韩延徽酬谢宽容保四世 238

106．郭进不杀军校 239

107．容人的缺点 241

108．容忍抱怨，处理得当 243

109．陈霸先用敌将终称王 246

110．朱元璋容元将助己 247

111．石勒容人以打天下 250

112．唐太宗容忍罪臣留后 252

113．应该宽容的五种人 253

114．容忍亦要有限度 257

115．容忍虚荣心，加以利用 258

116．武则天容人得心腹 260

第九章爱才的韬略 263

117．李世民剪须和药 264

118．孟尝君惜才忍辱 265

119．爱护人才三法 267

120．汪海体贴入微为职工 268

121．下属的功劳归还下属 270

122．不失时机关心下属 271

123．努尔哈赤化敌为友统一女真 274

124．王鼎力保林则徐 276

125．护才胆略四要素 278

126．赞扬要公正 280

127．要爱护幕后英雄 282

128．爱才重培养 283

129．昭帝明察保霍光 286

130．唐太宗爱惜房玄龄委以重任 288

第十章用才的韬略 291

131．秦昭襄王不疑范睢 292

132．齐武帝用人不计门户 293

133．汉家“第四杰” 295

134．元世祖重用八思巴统一西藏 297

135．秦王缔约得胜利 298

136．汉武帝打破陈规用卫青 300

137．孙休不计前隙用李衡 302

138．元世祖弃种族偏见耶律楚材治天下 304

139．唐太宗用人取其长 306

140．用人得当创“贞观之治” 308

141．宋太宗重大节用吕端 309

142．秦孝公破格用商鞅 311

143．忽必烈重用郭守敬 314

144．孙权信任诸葛瑾 316

145．明成祖资贤重直 318

146．冠生园人尽其才 320

147．明宣宗慎用人才 321

148．郑文公扬长避短用烛之武 324

149．唐太宗用人有五法 326

150．“赌王”用人 328

151．李斯谏秦王：人才无国界 331

152．任人唯亲坏大事 334

153．不要剩人和闲人 335

154．人多未必好办事 338

155．用人中的规模效益 340

156．张释之与汉文帝论忌用夸夸其谈者 341

157．“房谋杜断”——唐太宗的用人搭配术 343

158．秦穆公用孟明视遂霸西戎 344

159．冯景禧视才用人 347

160．用人十忌 349

第十一章御人的韬略 353

161．敢于集权，敢于分权 354

162．处罚要人心服 356

163．用好心情感染人 357

164．授权七原则 359

165．司马穰苴杀监军树威 362

166．成都地奥御才抢占科技制高点 364

167．有效批评的11条法则 366

168．处罚策略“三步走” 368

169．俞大猷揽过自责 369

170．曹操焚书稳军心 371

171．施威与善后 373

172．孙仲谋数伤敬美酒 376

173．称赞要把握分寸 377

174．奖赏要有度 379

175．杨子塑造新一代 380

176．以柔克刚七法则 384

177．朱元璋乔装通天神 388

178．用纪律与目标约束人 389

179．杀一儆百给猴看 391

180．鲇鱼效应 393

181．对待10大头痛人物的方法 394

182．从周宝带兵失败误赏罚原则 399

183．诸葛亮自贬震功臣 402

184．重金之下必出能人 404

185．纪律御人七原则 406

186．诸葛设计捉放曹 409

187．约束人才的四个方面 411