图书介绍
古今用人韬略pdf电子书版本下载
- 陈东升编著 著
- 出版社: 北京:企业管理出版社
- ISBN:7801473000
- 出版时间:1999
- 标注页数:413页
- 文件大小:12MB
- 文件页数:426页
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图书目录
目 录 1
第一章鉴才的韬略 1
1.人才的几种分类 2
2.唐太宗阅卷识马周 5
3.破凉州拓跋焘识伊馛 6
4.享盛世楚文王知?禧 7
5.识人五要 8
6.细节识人三法则 9
7.问计定策秦穆公知辅主之才 10
8.要善于识人内心 11
54.选择人才的五大原则 (1 12
9.刘基知人又自知 14
10.鉴别人才的“九征”与“八疵” 15
11.百家九流话知人 16
12.刘邦知人善任得天下 20
13.张居正主张识人重实绩 22
14.刘劭识人的“八观”、“五视”和“七缪” 23
15.淳于髡知才日荐七贤 24
16.诸葛亮知人七法 26
17.知人力求全面 27
18.察相以知人 28
19.汉文帝军营识将 32
20.孔子的识人观 34
21.孟子论辨识人才 36
第二章求才的韬略 39
22燕王设台求贤士 40
23.忽必烈访隐逸成霸业 42
24.现代“萧何追韩信” 44
25.曹操四发求贤令 45
26.皇太极十年求得祖大寿 50
27.你应该求的13种人才 53
28.真情求才创辉煌事业 58
29.求得伊尹辅四君 61
30.昭襄王四跪求范雎 62
31.王莽兴学招贤才 65
32.王永庆诚心求才 66
33.信陵君屈尊求才 68
34.李更生董门跪雪求才 69
35.朱元璋数请刘伯温 71
36.横店集团求才奔小康 73
第三章识人的韬略 77
37.杨士奇为国荐贤才 78
38.金世宗举才不拘资历 80
39.范仲淹泣谢吕夷简 81
40.唐太宗唯才是举 83
41.悲鸿展厅举白石 85
42.王永庆举贤不避亲 87
43.孔明举庞统实施“隆中策” 90
44.郗超重大义举谢玄 92
45.刘裕打破门第得人才 95
46.朱买臣受举荐知恩图报 96
47.杨溥为国举荐贤才 98
48.鲍子不计小节荐管仲 99
49.进贤者受上赏 101
50.举贤唯实 103
第四章选才的韬略 105
51.刘宗周与崇祯帝论进贤才 106
52.林则徐破陈规选人才 107
53.清太宗广选治国人才 109
55.亿达选才创奇迹 115
56.张居正选才六原则 120
57.魏牟论择才须审慎 122
58.德才兼备 124
59.小天鹅主动进市场选才 126
60.宁戚求官和桓公举贤 130
61.武则天放手选拔人才 131
62.河北威远测评选才 133
63.选拔优秀人才的十大条件 137
64.公开招聘选才 141
65.选才的八种途径 143
66.张葆祥选才创名牌 146
第五章考察人才的韬略 149
67.唐太宗喜得虎将 150
68.唐代以“四善”、“二十七最”考察人才 151
69.宋代以“八课”、“八最二善”考察人才 154
70.海尔管人凭考核,考核为激励 155
71.察人用人团结下属 160
72.宝钢以考核提高干部素质 162
73.汉代的“六条判察” 163
第六章培养人才的韬略 165
74.范仲淹助孙复为朝廷育才 166
75.顾宪成东林书院育才传佳话 168
76.台塑育才有妙法 170
77.李世民教子保江山 173
78.企业育才七途径 175
79.小天鹅的培训之道 177
80.王安石诱导苏东坡 179
81.孙权教将读兵书 吕蒙开卷震三国 181
82.雷剑企业建校育才 183
83.青岛东贸育才进百强 186
84.企业培训三原则 188
85.戚继光练兵重实用 190
86.上海大众把人才培训看成企业成功的基石 191
87.宋仁宗苦心育才 194
第七章激励人才的韬略 197
88.现代企业激励员工的五种方式 198
89.五粮液酒厂以人才激励人才 200
90.四种语言激励方法 201
91.王永庆的“推”“拉”战术 205
92.海尔以精神激励求自我管理 207
93.古代用兵励士的“三项原则” 208
94.激励部属13招 210
95.东方通信励人得人 212
96.员工激励15法 216
97.皇太极重奖萨木哈图激励将士 219
98.五种高明激将法 221
99.激发干劲的6种途径 223
100.金利来励人拓市场 225
101.提高一个人的重要性 227
102.挖掘员工的潜能 230
103.云台28将励部属 232
104.激励员工五注意 234
第八章容才的韬略 237
105.韩延徽酬谢宽容保四世 238
106.郭进不杀军校 239
107.容人的缺点 241
108.容忍抱怨,处理得当 243
109.陈霸先用敌将终称王 246
110.朱元璋容元将助己 247
111.石勒容人以打天下 250
112.唐太宗容忍罪臣留后 252
113.应该宽容的五种人 253
114.容忍亦要有限度 257
115.容忍虚荣心,加以利用 258
116.武则天容人得心腹 260
第九章爱才的韬略 263
117.李世民剪须和药 264
118.孟尝君惜才忍辱 265
119.爱护人才三法 267
120.汪海体贴入微为职工 268
121.下属的功劳归还下属 270
122.不失时机关心下属 271
123.努尔哈赤化敌为友统一女真 274
124.王鼎力保林则徐 276
125.护才胆略四要素 278
126.赞扬要公正 280
127.要爱护幕后英雄 282
128.爱才重培养 283
129.昭帝明察保霍光 286
130.唐太宗爱惜房玄龄委以重任 288
第十章用才的韬略 291
131.秦昭襄王不疑范睢 292
132.齐武帝用人不计门户 293
133.汉家“第四杰” 295
134.元世祖重用八思巴统一西藏 297
135.秦王缔约得胜利 298
136.汉武帝打破陈规用卫青 300
137.孙休不计前隙用李衡 302
138.元世祖弃种族偏见耶律楚材治天下 304
139.唐太宗用人取其长 306
140.用人得当创“贞观之治” 308
141.宋太宗重大节用吕端 309
142.秦孝公破格用商鞅 311
143.忽必烈重用郭守敬 314
144.孙权信任诸葛瑾 316
145.明成祖资贤重直 318
146.冠生园人尽其才 320
147.明宣宗慎用人才 321
148.郑文公扬长避短用烛之武 324
149.唐太宗用人有五法 326
150.“赌王”用人 328
151.李斯谏秦王:人才无国界 331
152.任人唯亲坏大事 334
153.不要剩人和闲人 335
154.人多未必好办事 338
155.用人中的规模效益 340
156.张释之与汉文帝论忌用夸夸其谈者 341
157.“房谋杜断”——唐太宗的用人搭配术 343
158.秦穆公用孟明视遂霸西戎 344
159.冯景禧视才用人 347
160.用人十忌 349
第十一章御人的韬略 353
161.敢于集权,敢于分权 354
162.处罚要人心服 356
163.用好心情感染人 357
164.授权七原则 359
165.司马穰苴杀监军树威 362
166.成都地奥御才抢占科技制高点 364
167.有效批评的11条法则 366
168.处罚策略“三步走” 368
169.俞大猷揽过自责 369
170.曹操焚书稳军心 371
171.施威与善后 373
172.孙仲谋数伤敬美酒 376
173.称赞要把握分寸 377
174.奖赏要有度 379
175.杨子塑造新一代 380
176.以柔克刚七法则 384
177.朱元璋乔装通天神 388
178.用纪律与目标约束人 389
179.杀一儆百给猴看 391
180.鲇鱼效应 393
181.对待10大头痛人物的方法 394
182.从周宝带兵失败误赏罚原则 399
183.诸葛亮自贬震功臣 402
184.重金之下必出能人 404
185.纪律御人七原则 406
186.诸葛设计捉放曹 409
187.约束人才的四个方面 411