工业企业诊断pdf电子书版本下载

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第一章 工业企业诊断概论 1

一、企业诊断的涵义 1

前言页 1

二、企业诊断的原则 2

三、企业诊断的分类 4

四、企业诊断的阶段 8

五、企业诊断的意义 14

六、企业诊断的规范 15

第二章 工业企业经营管理诊断 18

一、企业经营思想分析 18

二、企业经营结构和人员分析 21

三、企业外部环境和内部条件分析 25

四、产品品种分析 34

五、经营计划和经营决策分析 42

一、市场营销诊断的概念和内容 49

第三章 工业企业市场营销诊断 49

二、市场营销诊断的步骤和方法 62

第四章 工业企业人事劳务管理诊断 81

一、事务和事务作业分析 81

二、人事管理分析 97

第五章 工业企业生产管理诊断 121

一、生产管理论断的意义 121

二、生产过程空间组织分析 122

三、生产过程时间组织分析 134

四、生产过程的空间和时间综合分析 145

五、生产能力分析 149

六、生产计划完成情况分析 153

七、日常生产管理分析 156

第六章 工业企业质量管理诊断 160

一、对 质量第一信念 的分析 160

二、对产品质量现状的分析 161

三、对质量管理基础的分析 163

四、对生产过程的质量分析 165

五、对全面质量管理的分析 165

六、对全面质量管理体系的分析 166

七、全面质量管理诊断技法 167

第七章 工业企业物资管理诊断 195

一、物资管理诊断的目的 195

二、物资管理环节分析 195

三、搬运分析 200

四、仓库管理分析 217

五、物资流通合理化分析 226

六、物资管理改善着眼点 226

第八章 工业企业产品成本管理诊断 229

一、成本管理诊断的目的 229

二、成本管理诊断的指标分析 230

三、影响成本因素分析的步骤 238

四、成本预测 242

五、降低成本途径 244

六、降低成本的方法--价值分析 245

七、成本的控制 247

第九章 工业企业财务管理诊断 249

一、财务管理诊断意义、目的、任务 249

二、财务管理诊断的内容 253

三、财务管理诊断技法 272

第十章 工业企业综合性诊断 291

一、综合性诊断的概念 291

二、综合性诊断的体系 291

三、工业企业综合性经济效果诊断指标体系 293

四、对未来发展趋势的诊断 294

五、诊断报告和诊断后指导 298