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第一章 商业模式的力量 8

中国企业的唯一出路：商业模式创新 8

商业模式与企业经营系统 12

案例分析 百丽鞋业：中国零售市值之王 22

第二章 商业模式创新 34

商业模式创新的关键：突破与推翻“假设与前提” 34

商业模式创新的路径 43

第三章 杀手级隐性核心需求 53

精准的目标客户定位 53

杀手级隐性核心需求 59

案例分析 民营企业如何成为世界级巨人：百度公司的崛起 64

第四章 赢利倍增 73

赢利环节的重组与改变 73

赢利方式的转变：利润扩张阶梯 78

案例分析真正的麦当劳到底是什么？ 83

赢利属性的再思考 87

第五章 革命性地降低成本 92

“挥刀自宫”：彻底消除主要成本 92

众包模式：Web 2.0生产方式 95

案例分析2008年风投第一大悲剧：ITAT服装连锁 100

第六章 自我可复制 108

突破资金瓶颈 108

标准化突破人才的瓶颈 113

案例分析 最高难度的标准化：携程网“鼠标+水泥”为何能够成功？ 118

第七章 控制力与定价权 126

高竞争门槛 126

商业模式的博弈：控制与反控制 129

案例分析 孟山都公司为什么很可怕？ 134

第八章 系统性价值链 141

系统性价值链 141

价值链系统再造 144

案例分析 苏宁、国美电器如何成就霸业？ 149

第九章 商业模式与资本运作 159

民营企业百年难遇的资本机遇 159

商业模式与资本运营互为因果紧密关联 164

商业模式的资本价值 168

第十章 商业模式就在你身边 173

演艺明星们的启示 173

孩之宝与迪士尼的启示 180

代理商也可以有商业模式吗？ 187

后记 193