顶尖管理能力 全球最伟大管理者的15种管理能力pdf电子书版本下载

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能力1 规划未来的能力 3

计划是管理的首要职能 3

用明确的目标让企业永葆活力 6

将大目标化成小目标 8

使管理目标成为下属自己的目标 10

灵活调整和控制目标 13

现代管理者必须有渊博的知识系统 17

能力2 处理信息的能力 27

信息是树立成功企业形象的基础 27

管理者需要的诊断工具性信息 37

如何获取和收集信息 43

信息的筛选和加工 47

注重定性思维与定量思维方法的统一 51

制定适应现代社会的信息保护政策 54

能力3 决胜千里的能力 59

掌握决策要素 59

确定决策方式 60

决策的基本过程 64

可行方案分析六步骤 67

相信自己的直觉 75

把超前思维与反馈思维统一起来 80

排除闲言碎语的干扰 85

决策时既不能仑促轻率，又要当机立断 86

决策评估是决策过程的关键一环 88

能力4 支配时间的能力 95

柯维有效支配时间的经验 95

韦尔奇高效利用时间的秘诀 114

戴明节省时间的技巧 120

避免浪费时间的不良习惯 128

避免管理错位 133

能力5 提高效率的能力 139

培养心理上的习惯，提高有效性 139

合理任务分工，明确权力职责 147

让好的目标成为组织效能的根本动力 150

精简机构、提高管理效能 153

改革公司组织结构，减少决策层 156

消除阻碍利润提高的官僚体制 160

提高管理效能的8个要点 164

能力6 自信心与意志力 173

不为外界所动，顽强地持之以恒 173

在交谈中显得充满自信 176

建立起横扫千军的自信心 180

能力7 书面表达能力 191

写作能力是管理者取得成绩的关键因素 191

写出漂亮的商业书面材料 192

做到言简意赅，写出简明的公文 200

能力8 智慧用人的能力 209

实力胜于资力 209

人格比专业知识更重要 213

世界上只有混乱的管理，决没有无用的人才 216

要重视别人能干什么，而不是不能干什么 223

严明的纪律是不容忽视的 226

能力9 交流与合作的能力 231

管理艺术的关键是合作 231

处理人事关系的能力是最重要的 232

改善信息沟通，促进组织协作 234

运用“白金法则”调整人际关系 242

树立“自己最差”的心态 244

在追究他人之前应先检讨自己 247

发展企业内外的关系网 250

达成双赢的谈判 254

能力10 组织及协调能力 263

合理地进行组织结构设计 263

引导组织依计划实现目标 276

有效地分配工作 285

领导合作无间的团队 288

管理者必须有信仰 295

能力11 规范行为的能力 295

优秀品质才是永久成功的基础 297

松下堪称奉行道德规范的楷模 302

规范员工的行为 323

能力12 实现个人权威的能力 335

领导才能就是影响力 335

通过领导素质的培养来提高领导能力 336

领导气质的培养 341

建立自己的领导声誉 351

克服失败管理者的4大缺点 354

避免管理者常犯的致命错误 357

能力13 驾驭危机的能力 363

管理者的职务，就是要承担起公司的烦恼 363

要有负责到底的责任感 365

不景气时，为员工提供卓越的工作环境 366

充分利用员工的智慧应付困难 370

未雨绸缪，防患于未然 376

在逆境中奋发向上 381

在自己所能控制及影响的范围内下功夫 386

妥善处理突发事件，把坏事变成好事 388

开拓一条解决烦恼、从失败走向成功之路 393

管理者的全部生活就是在不断更新中的一种学习 399

能力14 不断创新的能力 407

管理者必须发展和实践一种崭新的领导模式 407

现代管理者必须具备变革与创新的能力 410

与其把事情看得困难，不如把事情看得很容易 416

影响管理者创新能力的10大特质 423

管理者实践创新的三个步骤 425

激发潜在创造力的10种方法 428

能力15 锐意进取的能力 435

把成功当作人生旅程中一个小小的驿站 435

“以不变应万变”的管理思想行不通 437

能变通者才能生存 443

必须采用“继续变革思维”方式 446

不能留恋自己的专长 449

产品尚未进入衰退期时就要果断转产 452

判断失误会坐失发展良机 456

并不是越先进的产品越吃香 458

千万不要丧失谦虚的态度 463

进取时要不怕冒险 466

现代管理者的学习能力是比领导能力更重要 473

附录：6位最伟大的管理者简介 476