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第一章 企业组织的职能设计 1

◎ 技能点1：如何进行企业组织的职能结构分析 2

◎ 技能点2：如何进行企业组织的岗位设计 8

◎ 技能点3：如何设计企业组织的基本职能 15

◎ 技能点4：如何设计企业组织的关键职能 20

◎ 技能点5：如何进行企业组织的职能分解 27

第二章 企业组织的框架设计 31

◎ 技能点1：如何设计企业组织的管理跨度 32

◎ 技能点2：如何设计企业组织的管理层次 39

◎ 技能点3：如何设计企业组织的层级关系图 44

◎ 技能点4：如何选择企业组织的结构类型 48

◎ 技能点5：如何划分企业组织的部门 53

◎ 技能点6：如何进行企业组织的职权设计 59

◎ 技能点7：如何在企业组织内部进行权力分配 66

第三章 企业组织的结构设计 71

◎ 技能点1：如何设计企业组织结构 72

◎ 技能点2：如何设计企业的职能式组织结构 76

◎ 技能点3：如何设计企业的事业部式组织结构 81

◎ 技能点4：如何设计企业的区域式组织结构 86

◎ 技能点5：如何设计企业的矩阵式组织结构 90

◎ 技能点6：如何设计企业的混合式组织结构 95

◎ 技能点7：如何设计以客户为中心的组织形式 100

第四章 企业组织的规范设计 107

◎ 技能点4：如何设计企业组织的管理规范 124

◎ 技能点5：如何设计企业组织的决策机制 130

◎ 技能点6：如何在高度不确定的企业环境中快速决策 133

第五章 企业组织的激励设计 137

◎ 技能点1：如何在企业岗位设计中注入人性化因素 138

◎ 技能点2：如何通过企业分配机制提高员工积极性 142

◎ 技能点3：如何能创造提高企业员工积极性的工作环境 146

◎ 技能点4：如何成功地进行企业组织的负激励 151

第六章 企业组织的协调设计 155

◎ 技能点1：如何进行企业组织的集、分权设计 156

◎ 技能点2：如何处理企业组织中分工与协作的关系 161

◎ 技能点3：如何设计企业组织的横向协调方式 166

◎ 技能点4：如何设计企业组织内部的制约机制 171

◎ 技能点5：如何加强企业组织内部的纵向沟通 175

◎ 技能点6：如何避免企业组织部门之间的冲突 179

◎ 技能点7：如何处理与其他企业组织间的关系 184

第七章 企业组织的发展设计 191

◎ 技能点1：如何对企业组织进行诊断 192

◎ 技能点2：如何成功实现企业组织的变革 200

◎ 技能点3：如何根据技术进行企业组织设计 204

◎ 技能点4：如何通过企业组织设计保证新产品开发成功 210

◎ 技能点5：如何通过企业组织设计赢得竞争优势 213

◎ 技能点6：如何进行企业组织的流程再造 218

第八章 企业组织的意识形态设计 223

◎ 技能点1：如何设计企业组织战略 224

◎ 技能点2：如何设计企业组织的目标 229

◎ 技能点3：如何设计企业组织的文化 232

◎ 技能点4：如何构建企业学习型组织 236

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