图书介绍
这样管理最有效 提高自己有效的管理能力pdf电子书版本下载
- 王刚编著 著
- 出版社： 北京：九州出版社
- ISBN：7801149653
- 出版时间：2003
- 标注页数：360页
- 文件大小：12MB
- 文件页数：370页
- 主题词：管理学－青年读物
PDF下载
下载说明
这样管理最有效 提高自己有效的管理能力PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第1章 这样用人对组织最有利 1
把招聘员工当作最重要的一个环节 3
作出有效的用人决策 7
“不拘一格”的用人准则 12
充分调动员工的潜能 14
关注发挥人们的长处 21
善待每一位员工 24
不能强求所有的员工都喜欢你 28
对你不喜欢的有才华的人也要提拔 31
用人能力自我测试 34
第2章 这样最能调动下属的积极性 37
人文管理更能充分调动员工的积极性 39
尊重人性，提升员工心灵 42
采取谦虚谨慎的态度对待员工 45
必须把员工当作你最重要的资产 49
重视“上下同欲” 56
尽量利用下属的智慧 58
重视听取员工的意见 62
让各部门的各级成员都能直接参与公司决策 65
经营者要有“身先士卒”的勇气 71
用对工作的满腔热忱感染员工 74
让下属发现解决问题的方法 76
与下属卓有成效地合作 79
平时培养职工对公司的感情 84
在危机的时候反而减时加薪 87
最有效的10大激励经验 89
不用金钱，也能调动员工的积极性 94
管人能力自我测试 98
第3章 这样授权最利于任务的完成 101
从“问题解决者”转换为“管理者” 103
不要成为凡事包揽的老妈子 107
做好授权前的准备工作 111
授权应考虑多方面的相关问题 116
将责任转移给实际负责人 123
让你的下属立即行动起来 129
给部属执行工作的自由与职责 131
充分扩大员工的职责范围 134
管理授权能力自我测试 137
第4章 这样管理最能提高效率 141
树立现代管理的时间观念 143
养成更富效率的新习惯 146
有效提高工作效率的方法 148
合理设计工作秩序，提高工作效率 151
必须彻底清除官僚主义 162
提高员工绩效的七个因素 171
提高员工工作效率的措施 176
利用“一页备忘录”提高办事效率 179
让下属感到他在与别人竞争 182
让每个人都学会最出色员工的工作方法 185
加快工作进度和确保产品质量一起抓 190
管理效率自我测试 194
第5章 这样管理最能降低成本 197
不断降低成本是企业管理的一个根本任务 199
为了削减成本应关注的问题 201
采取多种措施降低成本 207
强化员工的成本意识 211
降低管理费用就等于多挣钱 214
倡导简朴的工作作风 217
杜绝企业内部的各种浪费 220
在短时间内降低成本 226
有效降低成本能力自我测试 230
第6章 这样决策最容易成功 233
提高正确决策的能力 235
掌握正确的思路，做出准确的决策 241
管理者必须做出的决策 250
决定好企业今后的大局 253
在制定战略规划时避免失误 257
不能为舆论和闲言碎语所左右 262
做出了决策，就坚持到底 266
决策能力自我测试 271
第7章 这样创新最有利于发展 275
管理创新是创造市场的基本动力 277
企业应该追求持续不断的创新 280
在决策的时候学会与众不同的思考和判断 284
对创新的重视要高于品牌及利润 288
避免和战胜不合时宜的行为惯性 290
对濒危的公司敢动大手术 294
依靠创新“大决策”求发展 300
管理者实践创新的三个步骤 305
新产品成功法门 309
广泛利用公司内外的力量 314
激发下属的革新精神和创造力 317
在企业内部营造创新环境 321
积极组织和领导下属进行产品创新 327
创新能力自我测试 333
第8章 这样发展最能跟上时代步伐 337
企业家应具备不断进取的竞争观念 339
审时度势，把握时代的脉搏 342
敏锐把握成长的机遇 344
在推出新产品的时候，兼顾公司和顾客利益 347
尽量采取相对稳妥的决策 353
进取能力自我测试 358