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第一章 经营企划 1

1.经营的目的何在 2

2.经营实体的首脑干些什么 7

3.“顾客是上帝”，果真如此吗 13

4.日本型经营将走向何方 18

5.企业也有寿命吗？怎样才能长盛不衰 22

6.公司到底属于谁 26

7.社训果真如此重要吗 31

第二章 经营战略企划 35

8.何谓经营战略，也与职工有关吗 36

9.怎样实施经营战略 38

10.怎样进入市场 43

11.如何同竞争者对抗 48

12.何谓领域 53

13. PPM分析什么 你知道怎样花钱吗 57

14.事业重组仅仅是解雇吗 61

15.管理工程果真有效吗 65

第三章 组织企划 70

16.怎样规范组织 71

17.有几种组织形态 75

18.举例说明有活力的组织 80

19.怎样激发职工的干劲 85

20.人事制度开发、能力开发的方法 89

21.企业管理干部还吃得开吗 95

22.将来怎样上班 100

第四章 财务企划 104

23.企业财务有何作用 105

24.决算的头等大事是什么 109

25.何谓借贷对照表 113

26.何谓损益计算书 117

27.经营分析方法(综合力篇) 121

28.经营分析方法(稳定性篇) 125

29.何时使用损益平衡点 128

第五章 市场营销企划 132

30.市场营销同推销的区别何在 133

31.怎样开发产品，何谓捕捉和需求 137

32.怎样决定价格 140

33.如何使产品流通 143

34.宣传推销的关键是什么 146

35.如何将国际互联网活用于市场营销 151

36.何谓无公害经营 155

第六章 信息化社会企划 159

37.信息系统的演变 160

38.顾客、侍者系统是什么 164

39.何谓网上会议 167

40.国际互联网在经营活动中起什么作用 170

41.为顾客服务的信息技术有哪些 172

42.何谓CALS，电子结算真能行吗 175

43.运用组合媒体果真能决定企业的生命吗 179

第七章 生产企划 182

44.怎样将产品投放市场 183

45.同时并行工程是怎么回事 186

46.怎样进行质量管理 191

47.什么是有效的生产方法 195

48.何谓既大批量又个别化 199

49.产品的设计应注意什么 203

第八章 下世纪的经营企划 206

50.冒险事业为何方兴未艾 207

51.怎样避免意外事故 211

52.企业的社会责任是什么 217

53.无公害企业的标准是什么 220

54.何谓委托业务 225

55.今后能实现企业的全球化吗 229