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第一章 现代采购管理的概念 1

1.1 采购管理在企业经营中的地位 1

1.2 采购管理的机能 2

1.3 采购政策 5

1.4 采购基本原则 7

1.5 采购人员的职责 8

1.6 消弭不道德采购 13

1.7 现代采购道德伦理观念 16

1.8 采购管理之研究 17

第二章 采购部门的组织 21

2.1 采购部门的任务 21

2.2 采购部门的地位 21

2.3 采购部门的组织 22

一、中型企业采购部门组织系统图 23

二、大型企业采购部门组织系统图 24

三、大型企业采购隶属材料部门组织图 25

2.4 采购制度与组织关系 26

四、集中与分散并行采购组织系统图 27

2.5 采购部门与各部关系 28

第三章 世界性采购管理 31

3.1 世界性采购常见困难问题 31

3.2 世界性采购作业制度 35

3.3 世界性采购机构组织与管理 38

3.4 采购人才与管理 44

第四章 采购市场调查 47

4.1 采购市场调查的意义 47

4.3 采购市场调查的类别 48

4.2 采购市场调查的目的 48

五、采购市场调查的类别 49

4.4 采购市场调查共同性难题 50

六、采购调查关系图 50

4.5 采购调查的技术 52

4.6 采购市场调查的组织化 55

4.7 建立采购资料系统——情报管理 56

第五章 采购预算 59

5.2 企业预算与物料采购预算区别 59

5.1 采购预算之功用 59

七、物料预算分类图 60

5.3 物料预算编制原则与方法 60

八、用料预算表（样式1） 62

九、物料预算执行与管制 62

5.4 采购数量预算 62

十、影响采购数量的因素分析 63

十一、采购预算表（样式2） 64

5.5 采购财务预算 65

十二、采购财务预算（样式3） 65

十三、采购预算分月控制表（样式4） 66

5.6 电子计算机之应用 66

第六章 采购规格与品质 69

6.1 概说 69

6.2 品质或规格的意义 70

十四、通常物资器材主要规格举例 71

6.3 规格标准化 72

6.4 规格与品质的类别 73

十五、普通厂牌分类及其适用实例 74

十六、样品分类说明 75

6.5 厘订采购规格原则 76

十七、品质分类说明 76

6.6 设计部门采购规格开列方法 77

6.7 采购部门核对规范方法 79

6.8 厂商报价单规格审查问题 81

十八、规格审查表 83

6.9 建立规范资料系统 84

7.2 价格的分类型态 87

7.1 价格的意义 87

第七章 采购价格管理 87

7.3 决定采购价格基本原则——适当价格 91

7.5 采购价格预估及协定方法 92

7.4 影响采购价格之因素 92

十九、有关预估采购价格计算公式参考资料说明 94

7.6 建立采购价格管理制度 96

第八章 采购数量管理 99

8.1 适当数量之意义 99

8.2 存量控制方法 99

8.3 采购数量决定方法 102

二十、采购数量之决定 103

8.4 采购部门职责 104

第九章 供应商对象之选定 107

9.1 选择供应商对象 107

9.2 选定国外供应来源原则 108

9.3 选择供应来源实施步骤 109

9.4 选择供应来源调查方法 110

9.5 供应商交易实绩评定方法 113

二一、供应商评定比数表 114

二二、购买对象选定图解 114

二三、供应厂商对象适合性之比较表 115

二四、供应厂商考绩表（样式5） 116

二五、供应厂商登记卡（样式6） 116

10.1 要约与承诺——契约之成立 117

第十章 买卖原理—offer and acceptance 117

10.2 要约 118

10.3 承诺 123

10.4 要约之拒绝与反要约 126

10.5 要约与事前交涉 128

11.1 简介采购性质、策略与方法 131

第十一章 采购范例之一——报价采购 131

二六、近代采购方法分类图 132

11.3 报价的种类 133

11.2 报价采购的意义 133

二七、一般报价通用原则 136

11.4 报价通用原则 136

11.5 报价单 137

二八、日本NEC公司报价单（样式7） 138

二九、美国Varian公司预期发票（样式8） 139

三十、日本The Nippon Gyomo Sengu公司报价单（样式9） 140

三一、日本Okura Trading公司估价单（样式10） 141

三二、ABC公司报价分析表（样式11） 144

11.6 报价之接受 145

12.1 公开竞标的意义 147

12.3 标购作业范围 147

12.2 招标制度的利弊 147

第十二章 采购范例之二——招标采购 147

12.4 发标技术 148

三三、理想标单与不理想标单之比较 148

三四、三用式标单（样式12） 154

三五、中信局国外采购英文投标须知（样式13） 156

三八、中英文招标公告（样式16—1 16—2） 164

三六、中信局国内采购招标单（样式14） 165

三七、中信局国内采购招标须知（样式15） 166

12.5 开标技术 171

三九、规则化开标与不规则开标之比较 171

四十、开标纪录（报价比较表）（样式17） 173

12.6 决标技术 176

四一、通常规格审查型态 179

四二、通常规格审查结果 179

四三、报价条款审查分析 180

四四、得标通知书（样式18） 183

四五、决标单（样式19） 184

四六、决标单填写方法说明 185

第十三章 采购范例之三——议价采购 191

13.2 议价制度的分析 191

13.1 议价的意义 191

13.3 公私企业议价制度的比较 192

13.4 中、纽、美、比、菲、日六国议价制度简介 193

四七、各国政府议价采购决定权力之比较 194

13.5 指定厂牌采购 198

13.7 议价价格预估方法 199

13.6 议价供应商之选择 199

13.8 议价作业实务 202

四八、议价函（样式20） 204

四九、ABC公司议价分析表（样式21） 205

五十、ABC公司议价纪录（样式22） 207

14.1 询价 209

第十四章 采购范例之四——询价及订购 209

五一、国外询价单（样式23） 210

五二、国内询价单（样式24） 211

14.2 订购 212

五三、国外订购单（样式25） 213

五四、国内订购单（样式26） 215

五五、国内订购单（样式27） 216

五六、订购单催询表（样式28） 217

五七、订购单稽勾单（样式29） 218

第十五章 采购范例之五——特殊采购 219

15.1 特殊采购的意义 219

15.2 大宗物资采购 219

五八、中信局购料处大宗物资运输条款之一（样式30） 224

五九、中信局购料处大宗物资运输条款之二（样式31） 229

15.3 两段开标法 232

15.4 波动性与紧急采购 237

15.5 国际贷款采购 237

15.6 其他特殊性采购 238

第十六章 采购范例之六——期货交易 241

16.1 有那些物资可从事期货交易 241

16.2 最接近国外市场采购法的认识 242

16.3 什么叫做期货交易？ 243

16.4 期货交易基础 243

16.5 什么叫做对冲买卖？ 244

六十、台湾美林有限公司期货行情表 245

17.1 比价 249

第十七章 采购范例之七——其他方式采购 249

六一、购料比价表（样式32） 250

六二、ABC公司采购物料报价比较表（样式33） 251

17.2 定价采购 251

17.5 交易市场采购 252

17.4 小额采购 252

17.3 询价现购 252

18.2 合约的类别 253

18.1 合约的意义 253

第十八章 采购合约 253

六三、一般合约类别图解 254

18.3 买卖与法律关系 255

18.4 国外采购与国际贸易规则关系 260

18.5 采购合约书格式 264

六四、国内订购合约（样式34） 266

六五、中信局驻美代表处合约（样式35） 267

六六、输入契约书（样式36） 268

18.6 中外合约文化的比较 270

18.7 采购合约制作实用技术 273

六七、采购合约主要条件之协议说明 274

六八、制作国外采购合约应行核对项目图解 278

六九、制作合约项目查核表 279

七十、合约书填制方法说明 281

18.8 合约之修改、取消与终止 282

七一、中信局购料处国外采购合约（样式37） 286

七二、中信局购料处国外采购合约条款（样式38） 287

第十九章 采购价款支付方法 305

19.2 采购付款的方式 305

19.1 采购付款的时期 305

19.3 采购价款的处理手续 307

19.4 信用状 308

七三、信用状（样式39） 312

七四、开发信用状申请书（样式40） 313

七五、开发信用状约定书（样式41） 314

七六、信用状修改申请书（样式42） 320

七七、开发信用状申请书审查方法 321

19.5 输入许可证 322

七八、输入许可证（样式43） 325

七九、输入许可证申请书填制方法 326

八一、向国贸局申请输入许可证与合约内容核对要点说明 329

八十、财政部核准输入许可证与信用状申请书内容核对要点说明 329

第二十章 物料包装·运输·保险 331

20.1 物料包装 331

八二、货物包装类别常用简称一览表 332

八三、货品搬运用图案标志 334

20.2 运输 338

八四、杂货船货物分类 338

八五、定期船货物损毁原因分析表 341

20.3 保险 343

八六、海上损害分类 343

八七、海上货物保险类别 344

八八、协会海上货物保险条款承保范围与不保范围 344

21.1 交货管理之意义 349

21.2 适当交货的目标管理 349

第二十一章 交货管理 349

21.3 交期之设计与决定 349

八九、影向交期之因素 350

九十、物料备运过程图 351

九一、国外购料计划表（样式44） 352

九三、请购单（样式46） 353

九二、请购单（样式45） 353

九四、请购单（样式47） 354

九五、移动请购单（样式48） 354

九七、一般国内采购时间表（样式49） 355

九六、物料备运时间分析图 355

九八、一般国外标购交货时间估计表（样式50） 356

九九、设计变更之处理程序 358

21.4 交货误期原因分析与防止对策 358

22.2 现代采购品质保证的观念 363

22.1 品质保证的意义 363

第二十二章 品质保证 363

22.3 品质保证的种类 364

22.4 发现不良品及其处理对策 365

22.5 品质保证的方法 366

第二十三章 物料检验 369

23.2 检验的种类 369

23.1 检验的意义 369

23.4 交货验收工作之准备 370

23.3 就地检验与集中检验之检讨 370

23.5 验收方法 372

一○○、ABC公司计量检验结果报告单（样式51） 373

24.1 VA的历史及发展 375

第二十四章 价值分析与采购 375

24.2 VA的概念与功用 376

24.3 VA的推行方法 381

24.4 VA的组织化 389

一○一、VA建议书 391

24.5 VA适用的范围 392

24.6 培养价值分析专家 392

25.1 ABC分析之历史 397

第二十五章 ABC分析与采购 397

一○二、ABC品目分析表 398

25.2 ABC分析之应用 398

一○三、消费金额分布图 399

25.3 ABC分析之效果 400

25.4 ABC分析与采购管理 401

一○四、采购作业利用ABC分析法管理实例 403

26.1 采购管理与PERT及电脑之应用 405

26.3 PERT的运用步骤 405

26.2 PERT的意义 405

第二十六章 PERT及电脑 405

一○五、采购作业项目分析表 406

一○六、采购作业网状进度图（一） 407

一○七、国外采购作业网状进度图（二） 408

26.5 采购与电脑之应用 409

26.4 PERT与采购效率 409

一○八、自动化采购制度简单流量图 411

27.1 仓库管理 413

第二十七章 一般物料管理 413

一○九、一般仓库设备图 415

27.2 物料分类编号 416

27.3 物料盘存 420

一一○、盘存签（样式52） 422

一一一、物料盘点单（样式53） 423

27.4 呆废料之管理 424

一一二、呆废料发生之原因 425

一一三、呆废料处理之目的 426

第二十八章 采购作业时效与管制追踪 429

28.1 采购追踪制度之意义 429

28.2 效率原理 429

28.3 采购作业时效 430

一一四、ABC公司采购处作业时限表（样式54） 433

28.4 管制追踪方法 433

第二十九章 采购风险与防范对策 435

29.2 采购风险的预兆 435

29.1 采购风险的概念 435

29.3 采购作业病态分析 438

29.4 采购风险与索赔 440

一一五、采购作业病态分析 441

一一六、采购货物损害索赔分析 442

29.5 采购风险的防止对策 445

第三十章 采购作业训练 455

30.1 采购作业训练之特性 455

30.2 采购人才训练计划 456

一一八、国立政大企管中心材料管理研讨会课程表 460

一一九、中华企管中心采购管理研究班课程表 460

第三十一章 采购技术十大犯规 462

31.1 采购方式犯规 462

31.2 采购规格犯规 464

31.3 采购条款犯规 465

31.4 采购时机犯规 467

31.5 审标犯规 468

31.6 决标犯规 470

31.7 抵触国际商业条款犯规 471

31.8 订定底价犯规 472

31.9 不道德采购——停标犯规 473

31.10 采购无效率犯规 474

第三十二章 采购研究 477

32.1 发标研究 477

32.2 决标研究 485

32.3 采购价格研究 503

32.4 国外供应商徵信研究 516

32.5 标购船舶研究 517

32.6 国外采购FOB条件研究 519

32.7 采购地区研究 522

32.8 国外采购公证检验研究 524

索引 531

一一七、日本M电气无线事业采购训练课程 559