当代企业组织研究 管理变革与创新pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

当代企业组织研究 管理变革与创新PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章 导言 1

1.1 企业组织的涵义 1

1.2 组织与企业发展 2

1.3 本书的研究思路 4

第2章 当代企业组织理论 6

2.1 一个新概念：组织过程 6

2.2 企业边界理论 10

第3章 企业“上层建筑”重建 16

3.1 股权结构与公司治理 16

3.2 国有企业治理问题分析 30

3.3 国有企业治理改革取向 35

第4章 企业组织的有机化 41

4.1 组织有机化发展阶段 43

4.2 组织的机械性弊端 47

4.3 组织非集权化过程 52

4.4 组织非正规化过程 57

4.5 组织建设案例：“自主管理班组” 63

第5章 高层决策组织改进 68

5.1 传统决策组织的结构 68

5.2 传统决策组织的弊端 70

5.3 决策组织系统的改进 73

5.4 学习型团体决策过程 74

5.5 并行式高层决策团体 75

第6章 大公司现代组织模式 83

6.1 M型和矩阵制：现代组织结构 83

6.2 事业部制变革取向 89

6.3 从M型组织到H型组织 104

6.4 OSTS体制：M型结构矩阵化 106

6.5 内部网络制组织模式 109

第7章 作业过程采用一贯制 120

7.1 基于分工的组织进步 120

7.2 组织分工强化的弊端 123

7.3 再造工程：作业流程重整 130

7.4 公司再造：原有组织改变 135

7.5 建立一贯组织规制 145

7.6 业务流程统合模式 152

第8章 中间组织：企业管理外延 159

8.1 一个创新取向：中间组织代替自营 159

8.2 企业系列：生产领导体制 165

8.3 跨界整合：外部横向组织 169

8.4 扩展企业：同步运作体系 175

9.1 从大规模生产到大规模定制 186

第9章 适应定制化的组织模式 186

9.2 适应敏捷开发的组织特征 192

9.3 适应敏捷开发的企业内部组织形式 195

9.4 多品种定制化的经营体制 199

第10章 新型组织：三种内部形态 201

10.1 智力型组织 201

10.2 学习型组织 221

10.3 竞争型组织 226

第11章 组织结构跟着文化变 231

11.1 组织结构反映社会文化 231

11.2 企业文化与组织：一个典型案例 232

11.3 领导的“无形之手” 234

参考文献 248

后记 260