借脑用人 老板用人计中有借pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

借脑用人 老板用人计中有借PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

借脑1——点石成金 1

首屈一指的公司有首屈一指的人才 1

用多种方法物色人才 2

提供条件主动吸引人才 4

付给员工合理的报酬 5

激活部下的创造性和责任感 6

让每个零部件都发挥功能 8

借脑2——知人善用 10

衡量人才的十个标准 10

善任方算知人 13

要知人，知人者首先要勤于去知 14

要知人，知人者要善于见微知著 16

要知人，知人者必须有求才之渴 17

要知人，知人者要冲破陈腐的观念 19

要知人，知人者不要相信闲言碎语 21

知人善任，从发挥人的作用入手 22

大权独揽，小权分散 23

借脑3——大胆授权 23

授权时注意责权统一的原则 25

居中策划，指挥众人 27

该放权的就放权 28

把琐事交给下属去做 29

不肯放权的后果 31

乱授职权的恶果 32

把要做的事做得更好 35

借脑4——才尽其力 35

让员工尽职尽责的前提 36

让英雄有用武之地 38

要人才，也要奴才 40

以愚应愚，以愚应智 41

借脑5——选贤任能 43

能用的人远多于不能用的人 43

外举不避仇，内举不避亲 45

唯才是举，斥退平庸 46

正直的人是贤能的人 47

任用贤能的人风险大 48

借脑6——提拔干将 51

提拔人才的要领 51

提拔干将需要运气 53

细心去爱才、用才 54

不只提拔，还应给予支持 55

借脑7——培植心腹 57

追求经营管理的合理化 57

人才成长的五个内在因素 59

人才成长的六个外部条件 60

培养人才要舍得花钱 62

培养人才要通过多种方式 63

不栽培就没有收获 64

借脑8——利用权威 67

上司对下属有常规支配权 67

运用权力弥补工作中的权力空隙 70

运用权力驾驭各种依赖关系 71

必要时采取强权手段解决问题 72

综合行使手中的权力 73

建立必需的权力基础 75

借脑9——信而不疑 76

猜疑是用人大忌 76

信任要经过观察和选择 77

下属取得成绩时，要信任他 78

下属出现失误时，也要信任他 80

企业出现困难时，仍要信任他 81

你的信任，使员工充满自信 82

自信的员工心理健康，独立意识强 83

信任，使员工找到爱的方向 84

放手让他去做 85

借脑10——慧眼识金 87

伯乐与千里马 87

拥有率直的心胸 89

人才可遇不可求 91

雇用中等人才 92

选择、安排接班人 94

如何任用碳纸复印型下属 95

借脑11——看人下箸 95

如何任用蜜蜂型下属 96

如何任用神童型下属 97

如何任用告密者型下属 98

如何任用骑士型下属 99

如何任用谄媚型下属 100

如何任用硬汉型下属 101

批评时要注意场合 103

借脑12——批评艺术 103

只批评事，而不批评人 104

把批评的范围尽可能缩小 106

不要旧账新账一起算 107

少批评，多表扬 108

艺术批评的五种方法 110

借脑13——恩威并施 113

士为知己者死 113

贯彻以人为本的精神 114

营造和谐的工作气氛 116

以君子之心度小人之腹 118

与部下同甘苦、共患难 119

给他们想要的东西 121

借脑14——用长避短 123

管理人员的三个层次 123

人才往往不是全才 124

宽容员工的小过 126

容忍员工的失误 127

尊重员工 128

离开员工 129

给员工足够的自由空间 130

寻找幕后英雄 131

不要容忍员工的不良行为 132

借脑15——激而将之 134

请将不如激将 134

将员工的名字挂在嘴边 135

有事找员工商量 136

给员工一个深情的拥抱 136

给员工一个台阶 137

巧用“高帽子” 137

给别人面子 138

激励要热情而有连续性 138

激励的方式复杂多样 140

借脑16——礼贤下士 142

把人才和事业作比较 142

虚心向下属学习 144

反省自己是否去访求人才了 145

必须有凡事包容之胸襟 146

卓越的企业伦理 147

借脑17——虚怀若谷 150

太阳和北风的故事 150

敞开胸襟 151

打开方便之门 152

多为下级着想 154

与下属心平气和地交换思想 155

借脑18——沟通管理 158

消除隔阂，以互助互谅为基础 158

解决难题，别吝啬适当鼓励 159

身兼数职，提高自身的沟通能力 160

坦诚相见，打开天窗说亮话 162

和颜悦色，鼓励大家积极发言 163

适可而止，避免作更深入的沟通 165

强人戒律：不随便与低级职员扎堆 166

借脑19——适当奉承 168

人人都喜欢被人肯定 168

不能为拍马而拍马 170

对下属给以信任和欣赏 171

不随便给属下过高评价 173

肯定员工的工作成绩 174

借脑20——当好表率 176

正人先正己 176

做下属的主心骨 178

保持鲜明的形象 179

暴露自己的缺点 181

喜怒不形于色 182

少摆“臭架子” 184

少提“想当初” 185

用行动说话 186

借脑21——赏罚分明 188

重赏之下，必有勇夫 188

对有功者发给奖金 190

赏罚分明 191

赏罚的先决条件——弄清事实 192

赏罚的行为和目的不能脱节 193

赏有信，罚必果 194

借脑22——能刚能柔 196

以自责的方式责人 196

管理与教育有效结合 198

斥责与赞美同时运用 199

斥责和赞美只须三言两语 201

打一巴掌的要领——稳、准、狠 202

随时处理员工的不满 204

宽严得宜，恩威并用 205

看重人才的主流 207

借脑23——不拘小节 207

不可纠缠于属下的小过失 209

处事分开轻重主次 212

有容乃大 214

不拘一格用人才 216

借脑24——从善如流 217

集思广益 217

征求部下的意见 219

采纳部下的进言 220

要敢于听真话 221

更多时要听听反调 222

借脑25——利用男人 224

男性不愿改变沟通的理由 224

男性谈论运动和事业的话题较多 226

男性很难养成利用情感字眼的习惯 227

男性如何与女性做更有效的沟通 229

男职员在语言上忌使用攻击性幽默 230

大男人主义者推崇“男人至上” 231

全方位透析大男人主义者 232

大男人主义者不难辨认 234

自信的男人干起事来不择手段 237

不让献殷勤的男同事有机可乘 239

和喜欢占便宜的男同事巧妙周旋 240

借脑26——利用女人 243

女人的联想能力是惊人的 243

女下属的“豆腐”吃不得 244

吃“豆腐”的坏处和不吃豆腐的好处 247

女领导魅力可以征服一切的想法大错特错 249

女领导如何对付为劫色而献殷勤的男下属 251

女领导如何对付为劫财而献殷勤的男下属 253

女领导如何去管理组织 255

女人们善于扮演各种角色 257

吸引女员工的是男领导的权力 259

女皇型员工出现的比率越来越大 260

女皇型的女员工人见人厌 263

女皇型者的特征与危害 265

躲避女皇型员工侵犯的最佳方法 266

借脑27——利用朋友 269

友情比一切都重要 269

找个好朋友，吐露心中的闷气 270

遇到不如意事，必须懂得去面对 272

痛哭一场，也是宣泄压力的方法 273

自我安慰，将烦恼留在办公室 274

检测自己是不是别人值得交往的朋友 274

与朋友相处应注意的七个问题 276

尝试信任你的朋友，哪怕是冒险 277

获得真正友谊的七种方法 278

借脑28——利用仇敌 280

得意忘形，容易遭仇敌的暗算 280

职位越高，危险越大 282

权力越重，树敌越多 283

敌人就是敌人，要永远提防 284

遵守戒条，提防有人向你放冷箭 286

用忍耐来对待仇敌的冒犯 288

受到仇敌中伤，最佳方法是以静制动 289

好友成了同事，工作上要公私分明 292

借脑29——利用同事 292

旧同事吃回头草，要见招拆招 293

花时间去协调和新同事的关系 294

入乡随俗，适应同事观音请罗汉 294

步步高升时，和同事们保持合适距离 296

只做中间人，不充当说客 297

同事请求帮助，要表明自己的立场 298

同事要你做职业介绍人，请注意身份 299

同事向你借钱，要量力而行 300

如何处理与同事发生的不愉快事情 301

借脑30——利用小人 304

不良分子的特征 304

无情揭露小人的真面目 306

用恶之道——以毒攻毒 307

被拍马屁时——保持头脑清醒 309

无能且专好拍马者——请他消失 310

能力一般而爱好奉承者——让他闲呆着 311

能力较强且也爱拍马者——小心对待 312

借脑31——利用上司 315

不受欢迎的十种老板 315

如何与暴躁型的上司相处 317

如何与集权型的上司相处 318

如何与摆款型的上司相处 318

如何与懒散型的上司相处 319

如何与顽固型的上司相处 320

如何与其身不正的上司相处 321

如何与优柔寡断型的上司相处 321

如何与爱戴高帽的上司相处 322

如何与爱惜人才的上司相处 322

如何与公私不分的上司相处 323

如何与不体谅下属的上司相处 324

如何与完美主义者型的上司相处 324

如何与工作狂型的上司相处 325

如何与管家婆型的上司相处 326

与上司好好相处的三个宗旨 328

了解你的上司，了解你自己 331

避免与上司发生正面冲突 332

尝试支持、爱戴上司 333

在其他方面提升自己的价值 334

得到上司赏识的八个要点 335

他是司令，你是兵 336

要求加薪有窍门 337

借脑32——利用自己 340

敏感地意识员工的不同之处 340

激发员工的工作积极性 342

做员工的助手 343

生意陷入低谷的抉择 344

把目光放到那些有待改进之处 345

痛下决心和刁难你的人斗争下去 347

借脑33——利用老人 348

老马识途 348

元老有他优越的工作基础 350

元老的经验比年轻人丰富 351

取得元老的信任 352

对付老派人物的绝招 352

年轻人具备实力 355

借脑34——启用新人 355

迎接新伙伴 357

新老员工团结一致 358

不以资历论才能 359

借脑35——变脸术 361

红脸白脸唱双簧 361

间接恩怨无须动肝火 363

将难题推给下属 364

话说得委婉些 366

脑子中时刻存在着公平两个字 368

借脑36——平衡术 368

时刻坚持客观公正的态度 369

矛盾冷处理——不紧不慢 370

矛盾模糊处理——承担过失 372

给下属送礼，注意掌握尺寸 373

为下属升职加薪，尽量公平、公开、公正 374

不以貌取人，不戴有色眼镜 375

回避矛盾，更能显示公平 376