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目录 1

第一章　管理理论的产生和发展 1

第一节　早期管理思想 1

第二节　古典管理理论 3

第三节　行为科学理论 13

第四节　管理理论丛林 19

第五节　当代其他的重要管理理论 24

第二章　企业战略管理 33

第一节　战略概述 33

第二节　战略目标及其体系 36

第三节　战略分析 38

第四节　企业战略选择之一：企业总体战略 43

第五节　企业战略选择之二：企业经营单位战略 64

第六节　企业战略选择之三：企业职能部门战略 71

第七节　战略的制定、实施和控制 73

第三章　组织与组织设计 85

第一节　组织与组织设计概述 85

第二节　组织结构设计的原则 91

第三节　组织结构设计的权变因素 94

第四节　组织结构的类型与选择 97

第五节　工作设计与再设计 110

第四章　市场营销管理 116

第一节　市场营销概述 116

第二节　分析市场机会 121

第三节　选择目标市场 127

第四节　营销组合决策之一——产品决策 133

第五节　营销组合决策之二——定价决策 144

第六节　营销组合决策之三——渠道决策 151

第七节　营销组合决策之四——促销决策 155

第八节　营销的执行与控制 158

第一节　企业会计概述 167

第五章　企业会计管理 167

第二节　企业资产负债报告 171

第三节　企业收入报告 190

第四节　企业财务报告 194

第六章　企业财务管理 200

第一节　财务管理概述 200

第二节　企业投资决策分析 205

第三节　企业融资管理 212

第四节　企业营运资金管理 220

第五节　企业财务分析 230

第七章　人力资源管理 240

第一节　人力资源管理导论 240

第二节　人力资源规划 245

第三节　工作分析与设计 253

第四节　人员招聘与录用 259

第五节　人员培训 263

第六节　绩效考评 267

第七节　薪酬管理 272

第八章　生产作业管理 283

第一节　生产作业管理概论 283

第二节　生产作业系统 285

第三节　质量管理 303

第四节　物流管理 312

第九章　技术创新管理 322

第一节　创新的概念 322

第二节　创新的不确定性和创新管理 323

第三节　技术创新战略与技术选择决策 325

第四节　创新过程与概念测试 330

第五节　创新管理组织和创新过程中的关键角色 334

第六节　技术创新模式的演进 336

第七节　技术创新的组合管理 338

第八节　企业技术创新的风险防范机制 348