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第一章 数字管理效益 3

1．掌握数字化管理依据 3

2．数字化管理途径 8

3．数字化管理方法 10

4．用数字进行决策 16

5．通过数字看公司业绩 21

6．案例测评：消费意向调查报告范例 24

第二章 项目分析 31

1．开展项目目标文件管理 31

2．项目时间估算 36

3．改善项目成本估算 41

4．项目进度计划时间参数 46

5．正确估算项目活动周期 49

6．计划网络的时间计算 51

7．项目实际成本 57

8．案例测评：ABC项目管理与控制 61

第三章 预算分析 67

1．落实预算管理 67

2．工厂预算要点 70

3．预算业绩报告 73

4．掌握财务预算体系要点 76

5．财务预算编制方法 78

6．编制现金财务预算 84

7．编制预计财务报表 94

8．案例测评：中南日用化学品公司资本预算分析 97

第四章 成本控制 103

1．降低经营成本 103

2．削减材料费用 106

3．处理不良库存 109

4．维持目前材料费用 113

5．降低总成本策略 117

6．提高生产效率 120

7．设备投资对经营业绩的影响 123

8．设备投资的决定原则 126

9．融资租赁益处 130

10．控制企业的销售成本 133

11．案例测评：以运量反算成本，倒求成本 136

第五章 财务分析 143

1．成本预测与控制 143

2．改善资金收支状况 146

3．资产负债表分析 149

4．如何看懂公司损益表 156

5．企业现金流量分析 162

6．缩减不良资产强化财务体系 169

7．编制业务决算书 172

8．确定公司财务重点 176

9．分析公司经营效率 179

10．分析收购对象的财务报表 182

11．将公司高价让出的适用方法 184

12．案例测评：赫曼钢铁公司财务分析与筹资谋略 186

第六章 质量控制 193

1．加强品质工程管理及不良改善 193

2．QCC品管圈运作与管理 202

3．SPC运作流程规划 214

4．ISO9000质量管理过程控制与监测 219

5．TQM全面品质管理的推行 224

6．6Siqma分析方法解析 234

7．6Siqma品质过程控制方法 249

8．正确实施数据整理与分析 251

9．运用抽样检验方法 257

10．开展质量综合评定 263

11．案例测评：通用电气公司的6σ管理 270

第七章 市场分析 275

1．正确实施新产品策划 275

2．正确运用销售预测方法 279

3．消费者购买力预测方法 291

4．商品寿命周期预测方法 296

5．销售利润预测方法 299

6．市场占有率预测方法 309

7．商品需求预测方法 315

第八章 绩效分析 325

1．建立正确的绩效评估指标 325

2．绩效评估标准的设定 328

3．绩效表现追踪量化管理 331

4．关键绩效指标审核 334

5．企业岗位绩效标准实例 338

6．绩效管理的基础——绩效计划 346

7．如何开展绩效信息的收集工作 350

8．绩效评估的具体实施方法 355

9．案例测评：微软设计技术级别留住人才 363

第九章 资本运营 371

1．资本需要量测预方法 371

2．长期资本筹措方式 377

3．短期资本筹措方式 383

4．正确计算资本成本 387

5．基本投资决策评价方法 395

6．实业投资的风险分析方法 398

7．企业并购决策分析 405

8．并购价值的确定方法 407

9．用股票并购的财务决策分析 411

10．案例测评：太平洋机电集团的资本运营 418