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目录 1

第一章　人力资源管理概述 1

第一节　人力资源的概念 1

第二节　人力资源管理概述 5

第三节 以人为中心的管理——现代管理的发展趋势 12

第四节　传统人事管理与现代人力资源管理 18

第二章　人力资源战略与规划 32

第一节　企业经营战略概述 32

第二节　企业人力资源战略分析 36

第三节　人力资源战略与企业总体经营战略的整合 39

第四节　人力资源规划 42

第五节　人力资源预测 45

第六节　人力资源规划的运用与控制 56

第三章　职务分析与职务描述 75

第一节　职务分析的概念 75

第二节　职务分析的方法 79

第三节　职务分析的基本程序 92

第四节　职务描述书的编写 94

第四章　员工招聘与甄选 104

第一节　员工招聘概述 104

第二节　人员测评与甄选的方法 115

第三节　招聘评估 136

第五章　员工培训与发展 152

第一节　员工培训和发展概述 152

第二节　培训中的学习方式与方法 155

第三节　企业员工培训系统模型 160

第四节　员工导向活动 173

第五节　员工职业发展 176

第六章　员工绩效考评 193

第一节　绩效考评概述 193

第二节　绩效考评的内容与标准 198

第三节　绩效考评的方法 205

第四节　绩效考评的实施 213

第七章　员工激励原理与实践 228

第一节　激励与绩效 228

第二节　需要与激励的主要特点 235

第三节　激励理论的应用 237

第八章　薪酬设计与福利 258

第一节　企业薪酬制度的基本理念 258

第二节　企业工资制度的合理设置 262

第三节　员工奖励——可变薪酬制度 274

第四节　员工福利制度 279

第九章　劳动人事法规政策 299

第一节　劳动关系 299

第二节　劳动管理 302

第三节　社会保险 317

第四节　民主管理 325

第五节　劳动争议与处理 329

第十章　工作分享制——解决下岗、失业问题的新思路 342

第一节　我国面临的严峻就业形势 342

第二节　工作分享制的理论基础——“工作末日论” 347

第三节　工作分享制的几种典型模式 353

第四节　我国企业实行工作分享制的障碍 359

参考文献 369