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第1章 成本管理概论 1

第一节 我国企业成本管理的现实分析 1

第二节 经济环境、经济理论与成本管理 4

第三节 成本管理的基本理论 11

第四节 成本管理系统的设计 20

第2章 战略成本管理与价值链分析 32

第一节 传统成本管理的局限性与基于价值链分析的战略成本管理 32

第二节 价值链分析的思想体系 38

第三节 价值链分析的内容和研究顺序 43

第四节 价值链分析与多层、多维的成本管理 46

第3章 纵向价值分析中的成本决策 54

第一节 纵向价值分析概述 54

第二节 纵向价值分析 58

第三节 实现市场定位的战略投资决策 66

第一节 功能成本决策 74

第4章 横向价值分析中的成本决策 74

第二节 质量成本管理 80

第三节 横向价值链分析的新方法——博弈论 94

第四节 投资决策中的成本思考 101

第5章 产品生产成本决策 103

第一节 产品生产成本决策常用的成本概念 103

第二节 产品生产决策的基本分析方法 111

第三节 以成本为基础的产品生产决策 117

第四节 生产组织中的成本决策 128

第6章 采购、生产、销售组织中的成本决策 139

第一节 最优生产批量的决策 139

第二节 最优采购批量的决策 145

第三节 零存货下的成本管理 167

第四节 供应链成本管理 177

第7章 企业的基本职能活动中的成本决策 183

第一节 我国企业管理的现状分析及基本对策 183

第二节 业务流程重组的基本理论 186

第三节 企业组织结构的重组 189

第四节 企业业务流程的重组 195

第五节 业务流程重组中的成本管理 199

第8章 人力资本管理的决策 203

第一节 人力资本投资的基本理论 203

第二节 人力资本投资成本的确认和计量 206

第三节 经营者管理成本的确认和计量 211

第四节 人力资本投资收益的确认和计量 214

第9章 作业成本计算法 218

第一节 作业成本计算法概述 218

第二节 作业成本计算的基本理论 221

第三节 作业成本计算 228

第10章 成本核算 236

第一节 成本核算概述 236

第二节 成本的归集和分配 241

第三节 生产成本在完工产品和在产品之间的归集和分配 250

第四节 期间费用的核算 255

第五节 产品成本计算的方法 257

第11章 成本控制 275

第一节 成本控制概述 275

第二节 目标成本控制 282

第三节 定额成本控制 287

第四节 标准成本控制 296

第五节 其他成本控制 311

第12章 成本报表与成本分析 314

第一节 成本报表 314

第二节 成本分析的原则和方法 321

第三节 全部商品产品成本及主要产品单位成本分析 327

第四节 制造费用和期间费用的分析 336

第五节 成本考核 337

附录 案例分析 344