职业经理人管理工具精选 现代职业经理人的工具箱pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
下载压缩包 [复制下载地址] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页

职业经理人管理工具精选 现代职业经理人的工具箱PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1部分 评价和提高领导才能的有效工具 2

1你的人缘商数有多高 2

2评价自己的领导才能 6

3如何向员工赋能 13

4评估你的领导风格 21

5如何激励你的员工 29

6如何提高你的沟通能力 34

7成为高效管理者的10个步骤 39

8建立组织信任 45

9案例研究：授权员工参与管理的尝试 49

10评估你对员工的培训指导能力 56

第2部分 指导和管理员工提升工作绩效的有效工具 56

11了解那些难以相处的人 68

12你能否留住精兵强将 71

13你给员工充分发挥才能的机会吗 74

14由上司转变为教练 79

15鼓舞士气与提高效益 85

16制定和执行有效的绩效管理方案 90

17提高员工的倾听技巧 99

18站在别人的角度思考问题 106

19实时管理 109

第3部分 创建协同合作的工作团队 118

20你的团队需要在哪些方面有所改进 118

21谁让你的团队更有活力 124

22你的团队能否高效运行 131

23团队联盟的组建 135

24明确团队成员的岗位职责 146

25加强虚拟团队的建设 158

26加强团队合作意识 165

27时间、资金与信息的权衡 179

28了解你的团队成员 185

29关于团队信任的游戏 191

第4部分 制定计划与解决问题的有效工具 200

30如何使项目管理更加有效 200

31团队会议中的10种角色 210

32妥善安排会议程序 212

33用“名义群体法”解决团队问题 221

34提高团队解决问题的能力 226

35提高讨论质量 236

36打破僵局 240

37“是的，而且”在沟通中的重要作用 243

38制定具有战略意义的团队计划 246

第5部分 领导组织变革的有效工具 256

39你的员工做好变革的准备了吗 256

40你的组织做好变革的准备了吗 259

41如何指导员工度过变革期 263

42征询员工意见 271

43如何规划和管理组织变革 284

44从别人的角度来理解组织变革 293

45探讨组织变革与创新 298