人力资源案例实录 著名企业人力资源经理访谈与管理案例pdf电子书版本下载

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目录 6

■ 访谈 6

“野路子”唐骏的微软“秘笈” 6

我们离知识管理有多远 12

王志纲：解读财智时代 17

复星神话 21

我们与“世界一流”的距离 27

摩托罗拉：尊严至上 31

美世——艰难打开中国之门 35

空降兵：职业经理人的陷阱 37

张晓江：在瑞星耕种“自留地” 41

HR经理在夹缝中新生 41

柯达用人本土化 44

让受罚者满怀感激 46

中国猎头成长的烦恼 48

企业文化迷局 50

家族企业期待管理职业化 52

三星CEO解析CEO 54

海归派：做好你的职业规划 57

惠普与康柏：人力资源管理助推企业并购 59

■　案例实录 61

微软怎样招人 61

激励从不满意开始 64

摩托罗拉：评估的目的是激励 67

古井公司薪酬制度改革 69

企业中层干部的选拔策略 73

西门子如何激励员工？ 75

天士力集团的离职人员分析 78

人力资源就是服务 80

红桃K给员工补血 83

李嘉诚怎样度过“人才困境” 86

西门子的干部培养法 88

希望——适合的才是最好的 89

海尔的法宝是凝聚力 91

青啤的酒文化和人 93

三星：留用庸才是对优秀人才的不公 94

从一个招聘案例：看高级职位的设计 97

■　人资前沿 100

人力资源的风险管理 100

如何管理知识型员工 102

企业薪资管理的运作 104

量身定做的人才评估中心 106

薪资作业流程建议 108

错误的生职导致双输的结果 109

最大限度激发员工的潜能 111

进行职位评估的重点 113

公平的薪酬体系 115

能岗匹配之原理 118

能级与权级的关系 120

能岗匹配原理在招聘中的应用 122

不同类型员工的管理 125

鲶鱼效应与组织设计 126

怎样管理学历津贴 128

营销人才的薪酬设计 129

把应聘者当作你的顾客 131

倾听——团队沟通的艺术 134

“因人设岗”险中取胜 136

■　企业培训 139

爱立信学院：培训就是“加油” 139

零售企业员工培训方法 141

自助培训：让企业培训更轻松 143

拓展培训：让我们沟通得更好 145

企业培训的方法与技巧 148

飞利浦：培训经销商也是投资 151

“五斗米”的员工培训模式 153

宝钢如何作好岗位培训 156

新员工的培训内容 158

麦当劳的训练魔法 160

培训风险的规避 162

体验式培训需要解决的五个问题 164

把老员工训练成新员工的榜样 166

咨询公司要突破三道屏障 167

远程培训　水有多深 170

融侨员工培训：有效的才是最好 172

岗前培训的“另类”：当医生先要端好盘子 174

长见识与找外脑 176

培训结束以后…… 178

■　调查 179

MBA身价几何 179

中国MBA的囚徒困境 182

外企人力资源状况调查 183

应届毕业生：到底能拿多少薪水 186

富人该拿多少钱 187

1000亿税款流失的背后 191

中国的富人住哪里？ 195

职业病离我们有多远 198

北京上海人才就业环境大比拼 202

京沪人才就业环境再比拼 206

“同事恋”问题 207

血泪大学 210

高校就该高消费吗？ 212

哪些城市还要本地户口？ 214