图书介绍
管理智慧：智慧 1pdf电子书版本下载
- 张作华，于素英编 著
- 出版社： 乌鲁木齐：新疆科技卫生出版社
- ISBN：7537228388
- 出版时间：2002
- 标注页数：636页
- 文件大小：56MB
- 文件页数：665页
- 主题词：暂缺
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图书目录
1.德鲁克：企业家精神=社会创新精神 1
2.新年度新心境 3
3.相当危险的事 3
4.新观念具有巨大的经济价值 吉尔福特 3
5.信念足以成就伟业 5
6.切勿容忍平庸之辈 5
7.上帝对我的赐福 5
8.没有不确实的时代 5
9.改革与发展 詹姆士·高史密斯 6
10.收益有长期、短期之分 6
11.凡事“先有语言” 7
12.“可返决策”，尽速去做；——“不可返决策”，稍候无妨 7
13.创新以突破经营瓶颈 徐风和 9
14.欲为总经理，请即开始以总经理的方式去做 10
17.企业是脆弱的 11
18.诚挚的心 11
15.培养先见之明 11
16.创业的过程 11
19.背弃创新意味着危机 13
20.别妄想一次解决所有问题——先将问题逐条列出 14
21.热情如磁铁 15
22.尝试各种应该的机会 15
23.大企业应该如何办 陈盛沺 15
24.祈祷之心 17
25.人员、经费、设备成直线上升 17
26.切勿在小问题上浪费时间 17
27.雨天撑伞 18
28.真正发光发亮的钱 松下幸之助 18
31.分清利益责任，组织就会灵活 19
30.委之于社会 19
29.我是个实践主义者 19
32.风险与绩效是并存的 菲利浦·凯德威 21
33.筹划人生 21
34.勿理会未标出完成时间的任何计划 21
35.一步步登上顶峰 23
36.藩篱自限 23
37.“远见”至关重要 雷伊·杰第斯 23
38.轻视财务会破坏经营平衡 26
39.逆境也有益 26
40.先求得效果，再设法求效率 27
41.最佳的方式 李维士·李尔 27
42.永葆青春之心 29
46.把工作当成生命 松下幸之助 31
45.武士道之真义 31
44.观察竞争对手，就可知自身弱点 31
43.忙碌是工作的推动剂 31
47.寻找出确可信赖、敢于承诺的罕见人才，并赋予应有的环境 32
48.无志不成 32
49.没有人是全知全能的 32
50.怎样迅速面对变迁 西伟尔·史定 33
51.自来水的启示 33
52.节税是收益的一个重要来源 34
53.人事决策的延搁，绝不值得 34
54.洞悉人情的机微 34
55.面临抉择 周密思考 保罗·盖蒂 35
56.周密地思考各种难题 35
57.抱怨中结缘 35
58.不良资产消除再多也不过分 35
59.组合的思路 37
63.改革多年的恶习 38
62.彻底思考 果断决策 38
60.接受考验 38
61.宁可控制稍严，切勿控制失灵 38
64.我的经验 彼得·沃尔特斯 39
65.公司随着筹调款项、税金及保险费而显得艰苦 39
66.制造产品之前先培养人才 40
67.取消(或减轻)现有的控制，比添加控制，要容易得多 40
68.对“运气”的看法 松下幸之助 40
69.信用至上 44
70.适当的投机是必然的 44
71.用抽样检查方法可以收到与普查相同的效果 44
72.替员工端上一杯茶 44
73.控制周期愈短，愈见成效 46
74.缺点四分，优点六分 46
75.要了解经济大形势 46
76.法则、技术、消费者 约翰·派特里罗 47
77.竞争过度乃罪恶 49
78.责、权、利相统一 51
79.无人能永远保持100%的贡献 51
80.衣食足而知礼节 51
81.思维定势与创新 52
82.决策学的发展趋势 53
83.先忧后乐 54
84.经常而主动地衡量其所负责性，是改进其工作成果的保证 54
85.几条建议 55
86.诚信乃最佳保证 55
87.现代经营思想的新趋势 55
88.责任集中为两类较好 57
89.苦恼生信心 57
90.计划与控制的成果，与其执行者在组织层次中的地位成反比 57
94.以不罚为好 58
93.不要徘徊不前 58
91.“简化”产品 58
92.天赐一物 58
95.先有兴趣 59
96.观念的较量 59
97.切勿接受“只有数字”的财务报表 62
98.道义为盘石 62
99.我所认为的“拿破仑主义” 62
100.创新思维一点通 62
101.企业乃社会公器 64
102.人才被埋没在各种工作场所里 64
103.管理存货及账款，不只计其数额，亦应查其背景 65
104.热爱工作 65
105.企业经营决策的模糊思维方式 65
107.国家意识的真谛 68
106.试着干一干 68
108.激励人的因素——责任、竞争与兴趣 69
109.逆向思维带你走上成功之路 69
110.反躬自省，诚心体会 70
111.以各项工作对利润的影响程度，排定你的时间及计划的优先顺序 70
112.管理人员要鼓励首创精神 70
113.精神才是真身价 71
114.面向新世纪的美国企业变革 71
115.根据需要的层次理论管理你的下属 73
116.步伐坚实乃致胜之道 73
117.管理行为，求其自然 73
118.培植企业创造未来的能力 74
122.爱乌及屋 75
121.成就欲望强的人，往往缺乏组织能力 75
119.无所不在 75
120.从“射门意识”得到启示 75
123.欧美与东亚企业经营决策管理及启示 76
124.经营者对员工的责任，乃在创造一个环境，以使每一个人都能获得发展的机会 77
125.乐见部属的提案 79
126.保持坚定的信念 79
127.一种新的管理理念 79
128.个人力量未能发挥时 80
129.工作人员虽然对低待遇不满，但对高待遇同样也会不满 80
130.有计划地改善作业环境，以求各项方案的同时进展 80
131.颜面也是商品 81
132.是幸运不是幸福 81
133.我面对危机的办法 查尔斯·维勒斯 81
134.自我观照 81
137.古来位高皆寂寞 82
138.人，正是如此 82
135.吃一堑，长一智 82
136.“时间”才是你的真正敌人 82
139.企业必须依靠强有力的人士来维持 83
140.洞察生死之变 83
141.维持二十四小时的危机感 松下幸之助 83
142.过度耗时于事前计划的冒险，远胜于对不可预测问题的盲目安排的过度依赖 85
143.日本式的民主主义 86
144.努力赢得尊重 86
145.让个人负起责任好 86
146.一山还比一山高 86
147.要经受住困难的考验 李秉哲 87
148.用简单而有效的人事考核来决定人员排序 87
151.论不景气下的企业经营 陈茂榜 88
150.计划虽并不见得太过繁杂，但却是沉闷乏味的 88
149.公愤 88
152.谋事在人，成事在天 89
153.自信，帮你度过波折 89
154.对下属的考核评议直属上司有优先权 89
155.互评努力成果 91
156.通货膨胀下的对策 91
157.“能量不灭定律”亦适用于企业组织上 92
158.道德同于“水” 92
159.趁停顿大肆整顿 93
160.处理突发事件的原则 93
161.建造大阪城的秘诀 94
162.即使是最优秀的工作人员，在提升时也要看其是否胜任 94
166.正确面对危机的降临 95
165.抢先一步是成功捷径 95
164.七十分以上的人 95
163.成果乃源自条件——即其作业环境 95
167.静待良机 97
168.管理者应具备三种技能 97
169.掌握时间 98
170.只要有诚意 98
171.做一个合格的大企业领导 亨利·法约尔 98
172.必须兼顾的素质 99
173.感谢之心乃幸福之钥 99
174.成功的经营者的几点相同之处 100
175.渴望典范经理人 蒙提·费尼斯顿 100
176.健康管理也是工作之一 101
177.经营者的自我及自负思想，导致企业失败或决策失误 101
178.避免扩张过大失去效率 101
179.无畏的大勇 101
181.不要急于解决人事问题 103
180.信念与本质 彼得·普瑞尔 103
182.充满精神的朝会 104
183.当管理行为落于企业发展之后时，即警钟响起之时 104
184.经理生涯需要具备的特质 罗伊·克洛斯 104
185.经营水坝 105
186.尊重时间 105
187.企业组织的演进顺序：“枪弹型”、“火箭型”和“神风型” 105
188.自我管理人事 106
189.企业经理及其目标 汉德瑞克·史洛伊特 106
190.管理控制之于组织，如同维生素之于人体 106
191.村长、猎人、狐狸 107
192.麦当劳的最突出特点 107
193.我所期望的经理人 艾瑟瑞吉 107
196.学习去适应“易受害性” 109
195.独裁者在公司迅速发展后则无法行使权力 109
194.向不安挑战 109
197.功在国家和见识卓远 110
198.企业家应有的心态 稻盛和夫 110
199.企业繁盛的条件 113
200.将本求利的真义 113
201.“火箭型”训练的第一步是确定届期 113
202.麦克利兰论有效的管理者 115
203.三天的帮忙 116
204.你所有正确决策的影响可否胜过所有错误决策的影响 116
205.有效管理者必备的心理习惯 117
206.日本的传统精神 117
207.企业家的动力诱因 117
208.“火箭型”的终点是目标管理 119
210.切勿自满于目前的成果。经常地，获利的公司常逐渐变成为安逸的公司——然后它们就不再获利了 120
211.领导能力的九项自然法则 120
209.尝了才知咸淡 120
212.得心应手的工作 127
213.信息时代，管理本质不变 128
214.建立“神风型”组织要从打破现状开始 128
215.和睦相处之道 128
216.决策学的发展趋势 129
217.要有先见之明 130
218.人类之疏离 130
219.安排时间是极为重要的 凯瑟琳·欧力连 131
220.企业常可容忍大量的小错误——如果掌舵者尚能把握住适当而正确的策略方向的话 131
221.认识公司的力量 133
222.带动工作团体吧 133
223.一些特别有效的工作方式 尼古拉斯·古狄逊 133
225.集权与分权要由组织的复杂程度与管理能力来决定 134
226.旁观者的姓名，永远爬不到比赛的计分板上 134
224.十全十美哪里找？ 134
227.修养不用选择场所 135
228.现在就行动 135
229.“信任”两种用法 136
230.年资深浅与拔擢 136
231.经营层次以少为宜 136
232.事必躬亲 累坏自己 136
235.我的惟一管理信条 139
236.先由自己开始 139
234.只有经由公司成长而获得的“收益率”的改善，才是真正而有意义的进步 139
233.人是国家的资源 139
237.不当的工作分配造成效率低落 140
238.参谋咨询人员以少为宜 140
239.享受春天的心境 140
240.切勿为他人的问题负责——你自己的问题，已足够令你操心了 141
241.全员参与性的管理 法兰克·李 141
244.公司的组织要由适合的人员组成 142
242.迷惑与判断 142
243.形象营销 142
245.即断即行 143
246.一个问题的解决，常会牵导出更多的问题 143
247.善于搞好公共关系 143
248.具有协调性 145
249.追求合适的答案 145
250.当人与企业僵化时，公司便要走下坡路了 145
251.权限的移让 146
252.企业家与人际关系 146
253.在对过去事项完全了解以前，不要跳到下一个事项 147
254.不成文的契约 147
255.人群是最主要的问题所在 147
256.你的面子比我大——谈企业界的人际关系 147
258.设立计划部门可以提高组织的流动率 149
257.订立百年大计 149
259.企业的首要目标就是——赚取利润 151
260.胆识和决断 151
261.公共关系推销观：软推销 151
262.要了解属下的能力 153
263.薪饷是奉献社会的报酬 153
264.任何组织内部都会派别林立 153
265.公共关系在现代管理中的作用 153
266.勇退的决断 155
267.维持足够而稳定的压力，以逐渐的扩张你的职权领域 155
268.不折不扣地定期评核工作表现 157
269.路途无限宽广 157
270.要勇于负起权限之外的责任 157
271.浅谈企业公关意识 158
276.熟悉企业文化 159
275.人是未经琢磨的钻石 159
273.没有任何上司能赋予你权力。正确地说，你的职权范围，乃来自你的同辈及下属 159
274.别轻易否定 159
272.不可思议的缘分 159
277.重大的结论往往来自简短的信息 161
278.首重培养 161
279.数字绝不可能完全正确 162
280.规模对战略有重大影响 彼得·德鲁克 162
281.一生一世奉献公司 163
282.争取广泛的企业经验 163
283.不经过双重检查的信息是不可靠的 163
284.学习之心 165
285.我的原则 保罗·盖蒂 165
286.勿将时间浪费在小冒险上 165
289.成功的道路十万条 保罗·盖蒂 166
288.留用还是解雇 166
287.肯定公司的优点 166
290.乐见同事的升迁 167
291.信息如果不简单明了，会使对方混乱 167
292.如果某件事值得去做，则它必值得“不完美地”去做 167
293.注入灵魂的教育 168
294.贫穷是罪恶 松下幸之助 168
295.有两点值得检讨 169
296.提升国民健全的见识 169
297.信息每经过一个传递者就会被歪曲一次 171
298.公司和人才是一个整体 玛丽·凯·阿什 171
299.欢迎新进员工 175
300.要以雄心著称，切勿以野心闻名 175
301.找准首要工作方向 175
302.埋头苦干 175
303.企业中人的因素 D·M·麦格雷戈 176
304.不具备三个以上具体例子的信息是不可信的 181
305.强烈的使命感 181
306.果断者常可获胜——只因为几乎每个人都是优柔寡断的 181
307.造就人 井植薰 182
308.活用机运的功能 183
309.专业人才，善聘善用 183
310.应将信息按照网状结构来传递 183
311.知识为工具，智慧即人 185
312.企业成败关键在人员素质 王永庆 185
313.一位有效的总经理，就是一位擅变戏法的专家 186
314.玻璃窗的经营法 186
315.开除员工就是承认公司失败 186
316.信息的传递没有一定之规 186
318.事业在人 松下幸之助 187
317.文明利器乃人类共有的财富 187
319.切勿提出“单向量策略”的计划 188
320.拥有吸引人的魅力 189
321.授权他人后完全忘掉这回事 189
322.人才是企业的第一资本 189
323.废寝忘食 191
324.没有反馈的信息常常不可靠 191
325.一个希望生存下去的公司，其利润计划的拟订，必须以高于销货率的进货率为基础 192
326.确认社会人的义务 192
327.人本身即有价值 罗伯·麦南玛拉 192
328.劳资合作的最佳途径——有限度的员工决定权 193
329.信赖乃力量的泉源 193
330.不被理解的信息等于没有 193
331.“人力资本”在升值 195
332.教养是人格的标记 195
336.学做“人力资本家” 196
335.信赖自己的公司 196
333.如果数字分析与常识矛盾，则丢弃那些数字 196
334.没有现成的路 196
337.五个人一理想的决策人数 197
338.揭示适当的目标 197
339.决策愈大，则决策的过程就愈主观 197
340.首席执行官与公司的关系 莱斯特·科恩 199
341.灵犀相通的买卖 201
342.有反对者的意见才是珍贵的 201
343.西武集团是个大家庭 203
344.福祉全凭自己创造 203
345.后继接班人相当重要 奥斯汀·皮尔斯 203
346.数量分析，充其量，乃是对一个“正确”决策的证明而已 204
347.有效运用知识的训练 204
348.灌输公平感 204
349.有效管理者的用人决策 彼得·德鲁克 205
351.三个和尚没水喝 207
351.极少发生过的事情可能会连续发生 207
352.“管理”常是一场意志力的竞赛——因此，坚持到底者，常是赢家 208
353.公司即道场 208
354.用自律自制的方式化解纠纷 208
355.摒弃无知和保守主义 雷格·瑞文斯 208
356.永葆心灵活动 209
357.不要混淆目的和手段的关系 211
358.切勿只是“参加”会议——你必须在会议中“获胜” 211
359.逆境生力量 212
360.怎样才是好主管 保罗·盖蒂 212
361.管理控制有助于维持士气 215
363.制订计划的第一步是描绘出蓝图 216
364.经理人才势必具备一些能力 大卫·斯蒂尔 216
362.对立中协调的劳资 216
365.踏实稳健的龟步 217
366.产生能对“钻牛角尖”病症免疫的抗体 217
367.给经理人充分的奖励 217
368.法律是人民制定的 219
369.注意培训人才的特殊性 219
370.完不成计划是正常的 219
371.经营观念的革新 220
372.要求愈多补充或分析资料的人，对该问题愈不入行 220
373.人才是靠磨炼培养出来的 王永庆 220
374.没有“代沟”存在 223
375.呼唤工作的热衷情绪 223
376.长期计划等于设想加短期计划 223
379.防止僵化 224
380.从自我教育开始 224
378.公司内部意见沟通的“阻滞因素含量”，与其组织层次的数目成正比 224
377.有效活用“派系” 224
381.发掘公司内部的企业家 刘易斯·莱尔 225
382.从突击设想中产生出应急的计划 228
383.职员学习的第一步 228
384.除非必要，不作决策 228
385.英雄人物的作用 229
386.汇合众智的经营法 231
387.协调的职能 231
388.只要管理10%就可以把握住全体 231
389.热诚是推动之源 232
390.直言不讳以理服人 松下幸之助 232
391.最有效的作为，莫过于计划妥善而发诸自然的演示 232
395.用完就丢与经济效益 233
394.用人不疑，疑人不用 233
393.沟通是成败的关键 233
392.充分掌握气氛 233
396.过分理想化就会贻误时机 235
397.任何活动，都需有核准的签署 235
398.事业自觉 236
399.“抓住基准点” 236
400.人员任期稳定是一个均衡问题 237
401.丰盈无私的母爱 237
402.将具体问题进行抽象思维即可产生新的解决办法 237
403.没有比数字更一针见血了 239
404.提升业界的信誉 239
405.无为而治 卡尔·沙垂 239
406.集理论与经验于一身 240
407.置身于“酝酿”之中，可产生出好的主意 240
410.每一位新任总经理都有一个蜜月期 241
409.在苦恼中泰然自若 241
408.集权与分权的辩证统一 亨利·法约尔 241
411.要注重企业经营的教育 243
412.国际化时代的自处之道 243
413.谈“充分授权” 里欧纳德·查雪尔 243
414.追求无用的精确度是无意义的 245
415.战乱中的经商 245
416.在企业内，不要涉入别人的私生活里 245
417.放手让部下去干 中山谕 247
418.公平正大的态度 248
419.共同推展在职进修 248
420.效果上的一次100点不如两次60点 248
421.自己要有总经理的气概 249
422.商量式的命令 松下幸之助 249
425.培养自己的人力资源 251
424.感动人心 251
423.管理计划为一个二段式的程序：(1)分解——详尽地定义出其目标及达成该目标所必需的工作；(2)结合——将这些工作以其优先顺序分级分派而后合成 251
426.首要任务是建立劳资协商机构 查尔斯·维勒斯 252
427.总经理是管家婆 252
428.不要过分迷信新产品 252
429.时机不对的正确解答，常反成为不良的决策 253
430.向社会寻求答案 253
431.通权达变信念 253
432.加强你的心理建设 255
433.基层雇员不只是一双手 255
434.总经理以德、副经理以贤 256
435.单纯依靠发明来达到经营成功是危险的 256
436.稳定人才的三大法宝 酒井正敬 256
439.三星人生活守则 259
438.真正的问题只有两种：成长问题与清算问题。其中，以成长问题对公司较佳 259
437.无废弃不用的东西 259
440.诚意为基本 260
441.主动的沟通和关怀是可行的原则 摩尔福特 260
442.在新发明出现之前，应重点考虑活用性技术 261
443.勇敢承受失败 261
444.经常检测对计划内各项行动的优先顺序排列，是否妥切 261
445.一种信念和经验的体系 263
446.委托而非放任 263
447.争取改变人与人之间的关系 伊曼纽·杰可布维特 263
448.技术的优势迟早会丧失 264
449.受斥责是最好的磨炼 264
450.当再无他法可想时 264
451.劳资一体 产业自治 林挺生 265
455.商场就是战场 267
454.我们的六条原则 267
452.超乎零以上的人 267
453.盈利是企业经营的首要目标 267
456.改变对待报酬和福利的宗旨 268
457.不能仅仅依靠一种产品 268
458.永葆首席的地位 269
459.3M公司的准则：不要妨碍他们的工作 269
460.幸福得由自己来创造 盛田昭夫 269
461.取法自然 271
462.经营的基本理想 271
463.用多种经营来弥补差距是危险的 271
464.认识公司的历史 271
465.乐于听取部属建议 松下幸之助 271
468.坚持三条信念 273
469.90年代的商业领袖 玛丽·凯·阿什 273
466.制订创新长期目标 273
467.何谓商业道德 273
470.万事都好 276
471.经营实战前首先要进行小规模试验 277
472.注意：创新的特点 277
473.了不起的部属 277
474.感情动力是优良企管的关键因素 哈德罗·季宁 279
477.有时候不得不采取下策 281
478.不要让关心成了破坏 松下幸之助 281
476.财富的本质 281
475.“索尼精神” 281
479.北痛苦为希望 283
480.头脑风暴法 283
481.健全的人性观念 284
482.授权理论 284
483.企业经营新思路——运用CS思想推进CI战略 290
486.杜邦公司组织管理法 293
484.职业种类与适应性 293
485.西班牙超市推销有术 293
487.1，000万元的时间 297
488.以身作则会感动部属 松下幸之助 297
489.进行经营决策时必须舍弃旧资料 298
490.徒劳无功的会议 298
491.把握变化和契机 298
492.寻求人际关系的起点 布里杰特·普劳敦 298
493.企业界的责任 299
494.注上相对值时重要性便清楚了 299
495.宽严并济 299
496.要越过无形的屏障 玛丽·凯 301
497.如狮子般的雄心 301
498.这样能保证公司成长 302
499.决策·责任·沟通 雷伊·荷洛克斯 302
502.自我测试：你的判断力怎样 303
500.批判保留在后 303
501.计划的好坏取决于其可行性和成功率的乘积 303
503.突破常识的瓶颈 305
504.企业与教育休戚与共 菲利普·考德威尔 305
505.培养兴趣 预测发展 307
506.防范陷于孤立 308
507.上级的任务是指挥，下级的任务是执行 308
508.21世纪的教育——培育杰出人才的计划 约瑟夫·阿利布兰迪 308
509.强中更有强中手 312
510.致未来的总裁们 312
511.寻求人生价值 312
512.美与丑的启示 312
513.重视企业各方面经理人员的培养与发展 山姆托依 313
514.发生事故时，上司应奔赴现场 313
517.商界必须关心教育事业 戴维·托德·柯恩斯 315
515.该说即说 315
516.成功的新规则 315
518.事业取决于人 317
519.德鲁克与奥地奥恩研究的目标管理 317
520.不要过分紧张 319
521.误用知识之害 319
522.蝴蝶和鸽笼——为新的企业培养新人 克劳黛特·玛凯·拉桑德 319
523.公司最高领导人的决策 321
524.目标管理涉及的重要因素 322
525.中小企业的优点 322
526.日本企业是这样培养人才的 322
527.当部下说“做不成”时 322
528.历史的见解 323
529.决定成败的基本因素 323
530.90年代企业内教育的特点 323
534.从容冷静的态度 325
535.职工培训的理论与发展 325
531.提出报告 325
533.端坐不动的上司是“十九世纪型的上司” 325
532.经营目标与经营者 325
536.当你面对问题时 326
537.玩弄手段 326
538.人员的调配非常重要 327
539.世界流行的职业培训 327
540.倾注全部心力和财富 329
541.上司决定“大纲”后，把撰写细节的任务委托给部下 330
542.自我测试：你能从容面对挫折吗 330
543.察纳诤言 331
544.处理人际关系的艺术 诺斯克特·帕金森 331
547.进攻性强就会陷入孤立 334
545.管理人员都必须明确目标 334
546.健康无妙法 334
548.向员工借钱 松下幸之助 335
549.纯洁之心的初段 335
550.树立信心，赢得听众的11项绝招 335
551.三项规则 337
552.经营能力之重要性 337
553.公开经营的秘密 松下幸之助 337
554.对别人的弱点不要去追根问底 338
555.领导者的是非观念 338
556.创造更广的思维空间 338
557.参与必然是全面性的 约翰·锡尔 339
558.诚心诉说 339
559.分层负责与利润中心 341
560.信奉X理论就会认为部下是无能的 341
563.无形资产亦有价值 342
561.有责任才有生存的意义 342
562.成功是团体辛勤作业的成果 约翰·托威 342
564.总经理倒茶 343
565.一个完善的组织 343
566.没有任何企业可以归诸于个人 山姆·托伊 343
567.信心与理解 345
568.让部下参与决策可以激发他们的积极性 345
569.有意识地暴露自己的弱点 346
570.让人了解自己的缺点 346
571.无战略管理——最新高层管理趋势 346
572.创造一种特殊气氛 349
573.以自己的资金经营 350
574.业务命令的五项要点 350
575.两个自决权 亨利·明茨伯格 350
579.礼节即润滑油 351
578.人性管理三昧 351
576.没有使命感的一代 351
577.自我勉励的威力 351
580.伟大组织者业绩的取得 亨利·明茨伯格 352
581.把业务报告和问题报告分开，可以提高会议效率 352
582.认识自我 352
583.尝试培养迷人的风度 353
584.控制面临的冲突 R·L·本茨 353
585.超乎舆论 353
586.按才干授责任 353
587.股长命令应优先于总经理的命令 355
588.资本暴行 355
589.成功管理所需的基本技能 R·L·本茨 356
590.要塑造怎样的形象 356
593.经理人员的准则 洛德·凯特寇得 357
592.参与性的经营管理 357
591.感谢严格的顾客 357
594.无穷的工作机会 359
595.管理者不是听候差遣的小孩 359
596.勇于面对危机 359
597.相亲相爱的精神 360
598.企业管理的技巧 土光敏夫 360
599.金钱有强化作用 360
600.为公事而使用人 361
601.危机管理要点 361
602.致所有资深经理人员 福瑞德里克·伍德 361
603.及早发现公司的病根 362
604.不能确定方针的人是弱将 362
607.预测和计划的作用 莫瑞斯·哈德森 363
606.熟练的“工作高手” 363
605.新产品提供新希望 363
608.搞独断的两个条件 365
609.社会有如神明 365
610.危机的征兆——组织的“学习智障” 365
611.制定政策灵活执行 阿拉斯塔·皮京顿 366
612.河豚之毒 367
613.我讨厌模仿 367
614.总有不做的借口 367
615.倾听属下的心声 368
616.要与对手比较 格富斯 368
617.准确找到突发危机症结 368
618.超越利害关系 369
619.产品的发展方向 369
620.相依管理 369
623.“要迅速查明原因”——处理突发事件的误区种种 372
621.三思而后行 372
622.推销时必须“考虑对方的立场” 372
624.经营需要纯正之心 373
625.管理现代企业的九个方向 373
626.产品线经理要做什么 376
627.为人类谋福祉的政治 376
628.不经意的态度会使自己孤立 376
629.企业改革的国际新动向 377
630.降级必须秉公处理 379
631.如何面对突发事件 379
632.产品线的现代化 379
633.认识自己的能力 381
634.美国大公司管理新动向 381
637.开拓型管理者素质 382
636.问候式的服务 382
635.锋芒毕露好出风头就会遭到失败 382
638.企业的生命之源 383
639.说服自己 385
640.产品之间的等级关系 385
641.下属期待的是强有力的领导人 386
642.凡事以身作则 386
643.战后西方企业管理的发展 386
644.管理者个人事业的发展模式 391
645.“人就是人”的信念 391
646.让产品拥有魅力的五条“铁则” 392
647.现代人本管理 392
648.坚强的精神韧力 393
649.临阵磨枪式效率高 393
650.跨世纪人才需要的本领 393
652.21世纪的全能领导 395
651.严师出高徒 395
653.产品的全部内容 397
654.帮助政府的心意 397
665.管理者必须懂得五种管理方式 397
656.我们自己的价值观 奥格威 399
657.赞美自己的心境 401
658.重视你的专业意识 401
659.产品有七个层级 401
660.利益、地盘何者为先 401
661.公司魂与企业精神 402
662.人类处在石器时代后期 402
663.诚恳地感谢礼遇 403
664.创业家的特质 403
665.文化制胜 403
668.经营是一种技术 407
666.商谈气氛最为重要 407
667.我对三洋产品充满信心 407
669.欲望是生命之源 409
670.美国的企业文化特色 409
671.你需要得到锻炼 409
672.殚精竭虑到尿液呈红 410
673.品牌策略的三个问题 410
674.卓越企业拙于“报时”精于“造钟” 410
675.以笑容为赠品 413
676.韦勒迪的提醒 413
677.品牌化决策的重要性 413
678.曾否投资 414
679.管理计划是什么 迪兄·卡尔森 414
682.日本产品的海外市场观 415
680.谁适合当企业领导人 415
681.利用电话完成工作 415
683.管理者的最大责任 阿拉斯塔·皮京顿 416
684.和平的价值 416
685.从规划每一天做起 416
686.我的四大原则 417
687.道德与实际利益结合 417
688.小组建设的有效技巧 唐纳德·杜尔 417
689.树立你的时间观念 421
690.提升市区品格 422
691.心胸要宽广 422
692.管理人员的基本职责 迪克·卡尔森 422
696.自由、秩序与繁荣 425
695.仔细收集资料 425
697.经理人的基本任务 彼得·德鲁克 425
694.驾驭时间无往不胜 425
693.“调度人才”之道 425
698.效率专家的忠告 426
699.重视心灵沟通 426
700.保持进取 427
701.经理在组织中的作用 亨利·明茨伯格 427
702.培养灵感的火花 427
703.把握工作重点与角度 429
704.去过竞争性的生活 429
705.叱责人民 429
706.如何实施管理控制 迪克·卡尔森 430
707.脑力激荡减少干扰 431
708.严格要求品质 431
709.广告的目标 431
712.提高员工生产效率的妙计 432
711.谈判协调的精神 432
710.组织结构是一种手段 432
713.我的广告信念 433
714.该做即做 433
715.西方企业流行的工作工作小组制 433
716.自我测试：你的合作能力强吗 435
717.临危不乱的精神 436
718.我相信广告的作用 436
719.委员会管理——决策的重要角色 437
720.保持职责的自觉性 439
721.除了共同工作，还有其他的方式 440
722.直接推销产品的一种手段 440
723.通力合作 440
724.企业组织：从钻石到泥巴——如何提高竞争力 440
725.努力营造家庭氛围 443
728.多样化的社会，多样化的管理——成为优秀企业的关键 约翰·克莱格洪 444
727.广告与产品生命周期 444
726.认识公司的实力 444
729.注重平日的训练 447
730.使用多渠道的内部联系 447
731.发展的广告策略 448
732.忍耐、欣赏、感谢 448
733.面对自动化时代 洛夫·柏金逊 448
734.自我介绍的艺术 449
735.风雨生信心 451
736.创意广告的含义 451
737.以信息为基础的管理 彼得·德鲁克 451
738.掌握经营的要诀 453
739.交际的技巧 453
743.掌握投石问路的技巧 454
742.关于管理的科学性和艺术性 454
741.拓展广大市场 454
740.广告代理的三个职责 454
744.薪水阶级是独立经营者 455
745.广告公司选择九原则 455
746.管理宽度与运作效率 455
747.温柔之心所向无敌 458
748.谈谈你自己 458
749.推拉战略 459
750.善用自然 459
751.泰罗科学管理中的理性主义 459
752.解除对方的戒备心理 460
753.以德服人 460
754.购买准备阶段 460
755.集成管理：21世纪的企业制胜之道 461
758.包装小语 464
757.树立自己的良好形象 464
756.耐得住不景气的经营 464
759.无数的老师 465
760.信息时代的管理改革 465
761.怎样对待节外生枝 466
762.不健康也无妨 466
763.包装策略 466
764.纪律的实质 亨利·法约尔 467
765.个人主义与利己主义 467
766.学会让步 467
767.怎样对待嫉妒 468
768.不拘泥于预算 468
769.秉公安排人事 松下幸之助 469
770.融洽与顾客的感情 469
773.明确沟通媒介 西蒙 470
772.认真对待白纸黑字 470
771.生意与诚意 470
774.悲天悯人的襟怀 471
775.了解各国的风俗人情 473
776.重视口才的培养 473
777.精神上的大家族 474
778.双重命令的弊病 亨利·法约尔 474
779.美国酒店的公关术 475
780.认清谁的责任 475
781.报价战术 475
782.日本以“三制一式”为核心的企业管理模式 476
783.可发牢骚的部属 478
784.如何克服恐惧心理 478
785.收帆好在顺风时 479
786.越富裕越严格 479
788.不要含糊其词 480
787.索尼的机制 盛田昭夫 480
789.品尝工作的滋味 481
790.企业家应具备的市场观 481
791.本企业的事业部制度及其发展 481
792.速战速决的会议 483
793.你具有开拓型人才的个性吗 483
794.一个广告大师所欣赏和敬佩的人 483
795.中小企业是社会的基础 485
796.现代企业制度与以人为中心的管理 485
797.公司职工的需求预测 486
798.和平的前提 487
799.开发商业企业人才 487
800.秩序的重要性 488
801.永存不灭的东西 489
802.吸引人们前来应聘 489
803.从应招者中挑选职工 490
804.虚心向人请教 491
805.管理与人情 491
806.识别人才七法 493
807.赏罚分明 493
808.如何招聘到你所需要的人才 493
809.沟通的非正式系统 西蒙 494
810.全心全意投入工作 495
811.如何了解真实情况 495
812.企业选择优秀人才的十大条件 496
813.第二代以热忱决胜负 497
814.人性化的企业管理策略—Lifo系统 497
815.采用集体决策的方式选择人才 499
816.不拘泥于组织与地位 500
817.人员考评的原则 500
818.软管理的特征及实施方式 501
819.商品是我的千金小姐 505
820.人员考评的种类与内容 505
821.发掘能力的方法 506
822.长怀感谢心 506
823.企业凝聚力的来源 506
824.了解员工也是一种考察 507
825.法治国家是开发中国家 507
826.在评估上下功夫 509
827.管理人员承担的责任 泰罗 509
828.广求人才之心 510
829.跨世纪商业企业人才需求结构 510
830.提高中层干部工作效率的21条经验 511
831.一种米养百样人 511
832.成功地对上施加影响 R·利克特 511
833.统领部下的路数 513
834.琢磨修心 514
835.副手的选择 514
836.自我实现：日本现代企业管理的最高境界 514
837.年轻的经营活力 516
838.如何调动中层干部的积极性 516
839.好好审视你的评估方式 517
840.休假的真义 517
841.西方企业职工是怎样参与管理的 517
842.放权以增加责任感 519
843.体力、精力与经验 519
844.授权的步骤 520
845.管理人员必须经受经营考验 彼得·德鲁克 520
846.进步的贡献者 523
847.成功授权艺术 523
848.优秀员工辞职时 524
849.以人为中心的经营 525
850.避免重蹈“雷龙”的命运 维拔特·麦克纳马拉 525
851.共同参予的“KUM-HO”型QC小组活动 525
852.坚定的信念 526
853.不互相尊重是很大的损失 526
854.共同努力 雪莱·威廉 526
855.追求身心的平衡 527
856.企业的激励政策 527
857.无处不在的激励 529
858.经营是综合艺术 529
859.以最均衡的方式定出实施准则 529
860.掌握奖赏的时机 531
861.受护国土 531
862.挖掘员工的潜能 531
863.客观认识公司裁员 532
864.商品的创新 533
865.精神激励注意事项 534
866.激励机制，因人而异 534
867.差之毫厘，谬以千里 534
868.职能工作的目标 534
869.员工激励十五法 535
870.诸行无常的教训 536
871.尝试创造合适的气氛 536
872.尊重工作并明确做什么 彼得·德鲁克 537
873.成为临床专家 539
874.保持你的责任感 539
875.培训工作的基本原则 539
876.独断终会失败 539
877.优化企业管理的经济辩证法 539
881.专业管理——21世纪管理新潮 541
880.开展培训的条件 541
878.需要达到的培训目的 541
879.培养健全的见识 541
882.舍小异而求大同 543
883.开展职工培训注意事项 543
884.良好培训计划的基本要素 544
885.向竞争对手学习 545
886.公司经营要诀 松下幸之助 545
887.培养、教育部属的10项基本条件 549
888.功的要诀 551
889.职工培训的内容 551
890.企业也需要策略 垂凡·豪斯华兹 551
891.原因在于自己 553
892.培养员工，从现在做起 553
893.让部下尽心供职20则 553
895.现代企业的经营理念 杜拉克 554
894.地球人意识 554
896.如何保持企业竞争的活力 555
897.倾听别人的陈诉 556
898.创意管理垂手可得 556
899.企业顺利发展时的经营思想 556
900.努力提供优良产品 557
901.影响管理者成功的因素 557
902.有效的管理者如何了解事实 558
903.知识分子的弱点 559
904.美国企业发展的十大趋势 559
905.摆脱困境的方法 563
906.常怀戒惧之心 564
907.企业的自我“诊断” 564
909.驱遣总经理 565
908.责任感与奖罚制度 亨利·法约尔 565
910.怎样培养宗拜式企业文化 566
911.日本企业“社训”：重视员工的“精神教育” 566
912.使命感与薪金各居一半 566
913.应得的回报 亨利·法约尔 567
914.施乐公司的工作守则 569
915.先给予别人 569
916.3M公司的“创新管理十训” 569
917.视员工如爱子 571
918.人生如流云 573
919.经商战略三十条 574
920.管理人员与组织职能 576
921.感激生产者 576
922.美国企业如何激励员工 576
925.管理者能力之二：把握工作重点与角度 578
924.身为日本人的自觉与荣誉 578
923.管理者能力之一：认识评估目标 578
926.符合企业社会需求的文化 579
927.组织管理的几个原则 579
838.自我管理小组决定一切 580
929.大器晚成 580
930.导入CI再创辉煌 580
931.服务范围内的生意 582
932.鼓励一定要真诚 582
933.关心别人 583
934.关心员工的成长 583
935.了解下属之间的矛盾 583
936.让部下尽心供职 584
937.非正式群体中的领导者 584
938.工人的工作态度与士气是影响工作效率的关键因素 585
939.企业管理人员必须具有处理人事问题能力 586
940.需要的等级 587
941.生理的需要 587
942.安全的需要 588
943.社交的需要 589
944.尊重的需要 590
945.自我实现的需要 590
946.麦克利兰：成就需要理论 591
947.洛希：超Y理论 591
948.大内：Z理论 593
949.阿吉里斯：人的个性成长与正式组织的关系 595
950.卢因：团体理论 597
951.劳勒与波特：期望激励模式 598
952.巴纳德的权威理论 603
953.构成领导行为的四要素 609
954.关于领导人的品质问题 612
955.领导人的选拔 614
956.西蒙决策的准则 614
957.决策和决策者 615
958.决策的方法 623
959.经理工作的特征 624
960.透析总经理角色 626
961.经理所担任的角色 627
962.挑选精英 631
963.电话式管理 632
964.一定要强迫自己休假 632
965.画一图表检测自己的领袖气质 632
966.官僚体制管理 633
967.使员工感到自己重要 635
968.要乐于捍卫部属的利益 635