图书介绍
用人之道pdf电子书版本下载
- 晓光,倪宁主编 著
- 出版社: 北京:经济管理出版社
- ISBN:7801627547
- 出版时间:2004
- 标注页数:179页
- 文件大小:5MB
- 文件页数:189页
- 主题词:企业管理-劳动力资源-资源管理-经验-世界
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图书目录
第一章 用人理念 1
索尼:让学历见鬼去吧 3
麦当劳:用人的“五不”观 5
克莱斯勒:因事用人 7
本田:人才年轻化 9
松下电器:用人不徇私情 11
第二章 用人艺术 13
思科:弹性工作制度 15
松下电器:收放自如的用人之术 17
索尼:让人才各得其所 19
微软:大胆起用“外援” 21
专题:用人的五大艺术 23
第三章 如何授权 25
摩托罗拉:统一责任与权力 27
本田:自己不擅长的事让能人去做 29
思科:乐于授权的 CEO 31
松下电器:分权经营的事业部制 33
沃尔玛:确保放权与控制之间的平衡 35
时代华纳:“绝对不干涉”法则 37
LG:危难时期彻底放权 39
麦当劳:平衡下属的权力与责任 41
克莱斯勒:授权六大原则 43
专题:授权过程的要点 46
第四章 如何激励员工 49
本田:妙用“鲶鱼效应” 51
美孚石油:对失败者的“赞美” 53
索尼:制定目标激励 55
日立:绝境式激励 57
西南航空:特殊贡献激励计划 59
施乐:职位提升激励 61
麦当劳:努力就有回报 63
家居:及时奖励聪明的员工 65
IBM:表彰提出好建议的人 67
北电:职位轮岗激励 69
微软:“双因素”激励 71
可口可乐:年度激励与股票期权双管齐下 73
松下电器:多层次激励 75
惠普:激励创新者创新 77
专题一:十一种有效的激励方法 79
专题二:激励的五个要点 83
第五章 容才用人策略 85
麦当劳:容忍不同的个性 87
思科:多元化人才队伍 89
福特:重用顽固的考曾斯 91
IBM:两种“容才”态度 93
第六章 情感用人策略 95
通用电气:情感管理制胜 97
三洋:“有情”管理 99
索尼:将企业建成员工的家 101
摩托罗拉:与员工建立深厚的感情 103
沃尔玛:善待“合伙人” 105
IBM:以员工为重心 107
第七章 信任用人策略 109
本田:用人不疑 111
松下电器:对年轻人委以重任 113
摩托罗拉:“迷信”有才之人 115
专题:如何培养相互信任精神 117
第八章 沟通用人策略 119
沃尔玛:沟通无所不在 121
英特尔:倡导“坦诚交流” 123
IBM:开辟多渠道沟通 125
迪斯尼:完善的员工沟通系统 127
CA:沟通,自由自在 129
家居仓储:与员工保持密切联系 131
通用电气:非正式沟通 133
摩托罗拉:开放的沟通渠道 135
伊藤洋华堂:掌握倾听艺术 137
专题一:六种常见的沟通障碍 139
专题二:四种基本的沟通方法 141
专题三:有效沟通的四个技巧 143
第九章 破格使用人才 145
松下电器:破格提携资浅员工 147
福特:心无芥蒂用人才 149
通用电气:打破公司常规 151
美孚石油:不计前嫌用仇敌 153
第十章 用人文化 155
本田:“白纸法”用人 157
松下电器:借用德高望重者的声望 159
3M:为新思想开绿灯的传统 161
微软:工作第一 公司为家 163
IBM:人人皆平等 165
朗讯:GROWS 价值观 167
惠普:以人为本的用人哲学 169
三洋:跨文化管理 171
专题一:创建企业文化七部曲 173
专题二:美国的企业文化 175
参考文献 177
后记 179